我要說一下全球在新媒體、新市場(chǎng)方面出現(xiàn)的8個(gè)變化。
第一個(gè)非常明顯的變化，是在最近的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張當(dāng)中力量制衡的變化。經(jīng)濟(jì)力量正從西方轉(zhuǎn)移到東方，包括中國(guó)、印度等。經(jīng)濟(jì)力量也正從西方轉(zhuǎn)向南部，人們往往容易忘記拉美，這是非常錯(cuò)誤的。不管在政治上還是在經(jīng)濟(jì)上，這個(gè)地區(qū)的實(shí)力都取得了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。再看西南部，像非洲的發(fā)展也非常迅猛，通過世界杯，非洲令世界矚目。力量制衡的變化是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)上的周期性變化，這種變化是不可阻攔的。
第二是人才供給的問題。企業(yè)正面臨一種競(jìng)爭(zhēng)，即要找到年輕的人才，并且留住他們。過去，一個(gè)人的大部分時(shí)間都在一家公司工作，現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)家已經(jīng)不是這樣了，人們捕捉各種機(jī)遇，跳槽變成很正常的事情。看一下出生率、離婚率和家庭人口數(shù)量，就可以看到人才供給壓力會(huì)越來越大，將來企業(yè)對(duì)于人才的爭(zhēng)奪會(huì)越來越殘酷，人員管理能力變得越來越重要。
第三點(diǎn)，諸如像新聞集團(tuán)、WPP以及我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是有歷史根基的公司，這些公司越來越受到另一類新興公司的競(jìng)爭(zhēng)，即數(shù)字媒體公司。
雖然，新千年伊始出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)數(shù)字媒體公司的估值比傳統(tǒng)公司高很多。投資者關(guān)注公司的成長(zhǎng)率，而不光是價(jià)值，所以，現(xiàn)在的中國(guó)有很多類似于百度、騰訊的公司的增長(zhǎng)非常迅猛。
究其原因，除現(xiàn)在的估值方法不同以往之外，這些公司參與競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式也是低成本的。還有非常重要的一點(diǎn)是人才，這些公司對(duì)年輕人吸引力非常大，年輕人愿意進(jìn)入這種新式的公司。
第四點(diǎn)可能在中國(guó)還不明顯，但也非常重要，那就是零售商的重要性。沃爾瑪在美國(guó)占有30%以上的零售市場(chǎng)，樂購(gòu)在英國(guó)占有30%以上。像卡夫、雀巢這種公司，它們20%到30%的銷售額往往是通過沃爾瑪這樣的零售商實(shí)現(xiàn)的。
像樂購(gòu)、沃爾瑪這樣的公司將繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，制衡產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。這種情況已經(jīng)存在很多年了，并且將繼續(xù)下去。發(fā)生在世界其他地區(qū)的零售革命將越來越多地影響到中國(guó)市場(chǎng)中廠商和零售商之間的關(guān)系。
還有就是內(nèi)部溝通。任何一家企業(yè)的管理者，無論是董事長(zhǎng)還是CEO，對(duì)他們來說最關(guān)鍵的問題就是公司內(nèi)部的溝通。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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