世界正在適應(yīng)多極世界的新秩序。 21世紀(jì)的第一個十年，更開放的全球貿(mào)易體系和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)塑造了多極化的全球經(jīng)濟(jì)格局，新興經(jīng)濟(jì)體迅速崛起。而2008年發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)危機使這一格局分野更加明確。歐洲債務(wù)危機使歐元區(qū)的增長前景黯淡，美國則因創(chuàng)紀(jì)錄的財政赤字 以及接近10%的失業(yè)率積重難返。與之形成反差的是，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體卻非�；钴S，2010年的增長速度預(yù)計將達(dá)到5.8%，大大高于西方1.8%的增速；按購買力平價，前者占世界經(jīng)濟(jì)總量已超過到一半，在全球市場圍繞資金、資源、人才、消費者和創(chuàng)新能力方面發(fā)揮日益強大的影響力。全球經(jīng)濟(jì)力量不可阻擋地加速從西方向東方傾斜。
在這個多極世界的格局中，已成為第二大經(jīng)濟(jì)體的中國躍然成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主要影響力量。依據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）的數(shù)據(jù)按現(xiàn)價計算，中國占全球GDP的份額將于2013年超過 10%。預(yù)計到2030年中國經(jīng)濟(jì)總量將超過美國，且中國經(jīng)濟(jì)有望保持持續(xù)增長的趨勢。
三十年前，幾乎無人能夠預(yù)見到中國會以如此之快的速度融入全球經(jīng)濟(jì)。 2000年，中國大陸、臺灣、香港三地僅有8家企業(yè)進(jìn)入《財富》全球500強之列，而在2010年，僅中國大陸就有39家企業(yè)成為全球500強。從2007年開始，埃森哲對中國的卓越績效企業(yè)著手開展系列研究，試圖解構(gòu)經(jīng)過三十年市場歷練的中國企業(yè)在邁向卓越歷程中的程式和要素。研究發(fā)現(xiàn)，中國的諸多企業(yè)在規(guī)模上固然已躋身全球前列，但在成為卓越績效企業(yè)的道路上還有漫漫長路。埃森哲研究還發(fā)現(xiàn)，無論全球經(jīng)濟(jì)危機中有多少昔日輝煌的企業(yè)被大浪淘去，全球經(jīng)濟(jì)還會充滿多少不確定性，卓越績效企業(yè)的核心基石始終屹立并未動搖。企業(yè)深刻理解和掌握市場焦距和定位 的能力尤顯突出，企業(yè)必須提前將一只腳邁進(jìn)明天，贏在未來，并發(fā)展獨特的組織能力，培植深厚的績效底蘊。
中國主要靠低成本和出口驅(qū)動的快速增長時代正接近尾聲；高能耗、低產(chǎn)值、生態(tài)破壞、地區(qū)間失衡等一系列問題長期積累，已經(jīng)到了嚴(yán)重威脅中國經(jīng)濟(jì)未來可持續(xù)發(fā)展的程度；原材料、土地和勞動力等核心生產(chǎn)力要素成本上升；氣候變化、全球貿(mào)易失衡和匯率等問題相互交織，均對政府的宏觀調(diào)控政策以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策構(gòu)成新的挑戰(zhàn)；與此同時，世界范圍的新技術(shù)興起和應(yīng)用縮小了競爭鴻溝，自主創(chuàng)新能力和人才競爭也為企業(yè)創(chuàng)造了全新機遇。
轉(zhuǎn)變增長模式、實現(xiàn)包容性增長和可持續(xù)發(fā)展，將成為中國未來五年發(fā)展遠(yuǎn)景的主旨，正在經(jīng)歷深刻變革的中國企業(yè)以及中國社會的相關(guān)者必須在這個語境中洞見那些將影響這一宏愿的主要力量。
基于我們對多極世界和中國卓越績效企業(yè)的系列研究，我們認(rèn)為有五種主要力量構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)增長的基本語境，將在未來數(shù)年影響和塑造中國的商業(yè)前景：全球化、城鎮(zhèn)化、新技術(shù)、綠色經(jīng)濟(jì)、平衡發(fā)展。這五種力量各有其重點，但密切關(guān)聯(lián)，影響未來中國的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在戰(zhàn)略和運營層面實行雙重變革。
全球化
全球化是當(dāng)今中國發(fā)展最大的背景。中國的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)運營如今都無法脫離全球化這個背景。在十二五規(guī)劃醞釀過程中，政策制定者將未來的全球市場作為最突出的思考重點 ，企業(yè)也必須對全球化新趨勢有全新理解，并在這個框架之下制定競爭戰(zhàn)略。
過去三十年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于全球化，是中國主動參與全球經(jīng)濟(jì)分工的結(jié)果。埃森哲2010年的中國企業(yè)全球化調(diào)研顯示，89%的受訪中國企業(yè)表明已經(jīng)開展了全球化業(yè)務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和影響力的擴(kuò)大，中國企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧M(jìn)程的主要利益相關(guān)者和推動者，擁有了更多可以在全球市場獲取資源、資產(chǎn)、技術(shù)、和人才的能力。2009年中國的海外直接投資已經(jīng)超過 700億美元。然而，發(fā)達(dá)市場的跨國公司依然占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點，他們左右全球產(chǎn)業(yè)整合和價值鏈的能力依然不能被動搖，他們在研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營銷等方面的核心能力依然是多極世界的主導(dǎo)，中國企業(yè)的全球化之路才剛剛開始。
中國企業(yè)正在謀求提升全球價值鏈上的地位，但這一歷程需積于圭步。全球化是一個持續(xù)的過程，企業(yè)通常需要經(jīng)歷初始階段、出口導(dǎo)向或價值鏈優(yōu)化階段和全球化運營階段的演進(jìn)過程。中國企業(yè)實現(xiàn)全球化，不只要考慮海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和地位，還必須同時考慮到戰(zhàn)略層面和運營層面的問題，必須具備全球化管理和運營的能力。
過去數(shù)年，中國企業(yè)海外并購常常引起波瀾。海外并購能夠幫助企業(yè)迅速獲得資產(chǎn)，但并不意味著能立即提升能力和創(chuàng)造價值。根據(jù)埃森哲對全球150 宗超過5億美元的并購案例的分析，其中只有17%的交易創(chuàng)造了明顯的回報， 33%創(chuàng)造了少量價值，更多的交易最終沒有給收購方創(chuàng)造價值。因企業(yè)治理傳統(tǒng)，文化和溝通問題，中國企業(yè)海外并購的挑戰(zhàn)更是異常艱巨。
全球化戰(zhàn)略的制定，受企業(yè)全球化目的、企業(yè)自身能力與行業(yè)競爭力的直接影響。因行業(yè)特點、自身能力和需求的不同，不同企業(yè)的戰(zhàn)略重點也不同。迫于國內(nèi)市場壓力而謀求全球化發(fā)展的中國企業(yè)，應(yīng)將戰(zhàn)略重點放在構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)，利用成本優(yōu)勢來整合全球資源；那些把優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和延伸價值鏈作為全球化主要目標(biāo)的企業(yè)，其戰(zhàn)略選擇主要在于通過研發(fā)和創(chuàng)新實現(xiàn)向價值鏈高端轉(zhuǎn)移；而一些已經(jīng)走在全球化前列的企業(yè)，其戰(zhàn)略重點在于優(yōu)化全球布局，進(jìn)一步加強全球化運營的能力。
在全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要構(gòu)建一套合適的全球運營模式來為戰(zhàn)略的實施提供支撐。全球化運營模式包括五個要素：領(lǐng)導(dǎo)力、人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程和技術(shù)，以及績效考核體系。一個成功的全球化運營模式需要以上五個要素彼此協(xié)同運作，在軟性要素和硬性要素之間取得平衡，同時，企業(yè)的全球化戰(zhàn)略要和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境相符，實現(xiàn)在本地化基礎(chǔ)上的全球化。
全球化能為中國企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，也帶來更多競爭挑戰(zhàn)和市場風(fēng)險。只有當(dāng)更多中國企業(yè)融入到全球化的進(jìn)程，經(jīng)受住全球化的考驗而真正成為全球化運營的企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)才能在整體上提高承受和應(yīng)對各種不確定性的能力，成為全球化的主角。中國企業(yè)必須深刻理解當(dāng)今全球化的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，在全球化戰(zhàn)略上做出正確的選擇，不斷提升全球化產(chǎn)業(yè)布局、資源配置和運營管理的能力，最終使自己真正成為一家全球化運營的企業(yè)，在多極世界的經(jīng)濟(jì)舞臺上，長袖善舞，基業(yè)長青。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 
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