兩個(gè)人相對(duì)互補(bǔ)，有的人比較外向、有的人就比較內(nèi)斂，有的人主外、有的人就主內(nèi)，可以把內(nèi)部各發(fā)面運(yùn)營做下去。喬布斯走了才發(fā)現(xiàn)有一個(gè)無名英雄庫克，光靠喬布斯，大家今天把他當(dāng)成神，念頌他的語錄，但是如果做為沒有蘋果供應(yīng)鏈專家的庫克，每天把很多理念分解成很多細(xì)節(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，你覺得光靠這種創(chuàng)意最后做得出這么優(yōu)秀的產(chǎn)品么？
第三個(gè)我覺得團(tuán)隊(duì)是要穩(wěn)定。我覺得不要怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)調(diào)整，在往前走的過程中一定會(huì)有人掉隊(duì)，一定會(huì)有新的人加入進(jìn)來。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，千萬不要想剛創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)就一成不變。兩三個(gè)哥們最終做到上市，我覺得不可能。這個(gè)過程中可能理念堅(jiān)持下來，但是你會(huì)凝聚更多的不管總監(jiān)還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財(cái)務(wù)方面專家、產(chǎn)品方面專家、技術(shù)方面的專家。
所以這個(gè)過程中我覺得不要怕團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)變化，最重要的是創(chuàng)始人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團(tuán)隊(duì)來。就像打游戲，剛開始是一個(gè)人，五年以后真正看有十幾個(gè)人在各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那你這個(gè)企業(yè)模式就不再重要了。
講完理想，我想最后講講現(xiàn)實(shí)。因?yàn)榻裉霤PI這么高，每個(gè)人靠工資買不起房子，你可以天天跟員工、團(tuán)隊(duì)忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質(zhì)文明基（微博）礎(chǔ)上。各位創(chuàng)始人有沒有胸懷、有沒有格局？在你公司里除了你和合作伙伴拿了多少股份之外，你給你團(tuán)隊(duì)能有多少股份？是1%還是5%、還是20%？
我覺得這個(gè)數(shù)字你可以隨便。但是我觀點(diǎn)就是這樣，你一定要在公司里拿出相當(dāng)?shù)墓煞莺推跈?quán)給你團(tuán)隊(duì)。既然你不愿意打工，為什么覺得優(yōu)秀人才為你打工是理所當(dāng)然？你是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的壓力是最大的，所以你是企業(yè)最重要的，你是第一跳出來干這個(gè)事的，承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然股份最大。我剛才講過，如果創(chuàng)始人是1，你的團(tuán)隊(duì)就是后邊的0。你團(tuán)隊(duì)越多后邊0就越多，創(chuàng)造的價(jià)值就越多。如果沒有團(tuán)隊(duì)你就是1，你就是100%股份還是1。
特別企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候最忌諱兩個(gè)極端。第一，所有股份都不分，就自己拿。這種你吸引不了人才、這種企業(yè)也長不大。有的人互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)某某上市的時(shí)候還拿多少，那是特例。在互聯(lián)網(wǎng)早期很多東西都不規(guī)范，可能很多人都因?yàn)檫\(yùn)氣成功，并不見得是拼出來的。但是到今天競(jìng)爭越來越激烈、對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求越來越高，不可能像互聯(lián)網(wǎng)第一代人只要活下來就能夠成功。
還有一個(gè)極端，幾個(gè)上來就把股份上來，四個(gè)人每人25%，你想沒有想過四個(gè)人如果真的堅(jiān)持最后，過三年，張三說我比李四能干多了，我為什么股份和李四一樣多？
我給大家一個(gè)建議，在公司初創(chuàng)早期至少拿20%-30%的資金做一個(gè)股票池，未來員工甚至老員工剛進(jìn)來可能覺得不怎么樣，但是隨著公司發(fā)展你發(fā)現(xiàn)他成長很快。一個(gè)年輕人很有干勁，剛進(jìn)來可能沒有給他股票，但是未來可以給他。未來發(fā)展中有新的人才他會(huì)覺得公司股票沒有分完，這個(gè)庫對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常重要，使你調(diào)節(jié)企業(yè)利益分配。
中國人每個(gè)人心里對(duì)于利益很計(jì)較，我建議把利益公開化、透明化，每個(gè)人都知道股份不是老板口頭許諾，一定落實(shí)為公司里的一個(gè)文件，一個(gè)正式的承諾。我期權(quán)30%里就有你一份。把利益解決了，很多問題自然迎刃而解。
比如老員工和新員工的問題，老員工總覺得這個(gè)企業(yè)是我當(dāng)年創(chuàng)辦的，對(duì)于引入新人有意見。但是如果告訴他新的人也是讓你股票增值，你來的早股票拿的多，利益最大，這種思想工作就容易做。
在企業(yè)里邊不能只搞官本位，一定有多種路線。很多人是產(chǎn)品專家、很多人是技術(shù)專家，可能在本專業(yè)領(lǐng)域干的非常好。如果你沒有剛才我說的股票池這種利益機(jī)構(gòu)，可能企業(yè)里人人都想當(dāng)官，誰想當(dāng)副總裁、誰當(dāng)高級(jí)副總監(jiān)才有錢有利，但是如果你有股票池，一個(gè)技術(shù)專家、一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者可以說服他不要走管理路線，可以讓賢，自己可以作為技術(shù)專家同樣在股票池里有很大的利益。解決員工利益問題，那么你的思想工作、團(tuán)隊(duì)凝聚力很多問題我覺得都能得到解決。
最后我用兩句話總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不要怕跟別人分享，這世界上能夠幫助別人成功的事業(yè)對(duì)你而言最成功，最掙錢的事是幫別人掙錢。最后當(dāng)你的公司成功，你把公司做到1萬、10萬、做到10億，你很了不起。
你跟員工分享成功，這個(gè)從哥們義氣、宗教上說都了不起。我就是普通人，不怕別人抹黑，但是我能夠凝聚我們的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)能夠越打越強(qiáng)。道理很簡單：第一有理念，公司雖然小但數(shù)次改變了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新改變世界。今天讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加開放，所以大家更有成就感。第二我們從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40%股票作為股權(quán)池。我這個(gè)人不自信，我覺得一定把公司接近一半股份留給未來合作伙伴。隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權(quán)池總比例不斷變，到上市還剩20%。
在中國互聯(lián)網(wǎng)所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，絕對(duì)是分給員工比例最高的。我認(rèn)為做到幾億美金員工就應(yīng)該能賺錢。從利益上解決員工利益分配的問題。
再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長青樹計(jì)劃。你股權(quán)怎么分總是分完，我就說服投資人，以后永遠(yuǎn)保留5%的期權(quán)池，如果征完隨時(shí)補(bǔ)全。我跟股東講，幾年下來可能又稀釋10%，但是我們團(tuán)隊(duì)因此大家變著的很受鼓舞，最后讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創(chuàng)業(yè)者、把員工、把團(tuán)隊(duì)真正從股權(quán)利益一致起來、從理念統(tǒng)一起來，這樣團(tuán)隊(duì)才是最有機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)。謝謝大家！ 
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