兩個人相對互補，有的人比較外向、有的人就比較內斂，有的人主外、有的人就主內，可以把內部各發面運營做下去。喬布斯走了才發現有一個無名英雄庫克，光靠喬布斯，大家今天把他當成神，念頌他的語錄，但是如果做為沒有蘋果供應鏈專家的庫克，每天把很多理念分解成很多細節的管理團隊，你覺得光靠這種創意最后做得出這么優秀的產品么？
第三個我覺得團隊是要穩定。我覺得不要怕這個團隊會調整，在往前走的過程中一定會有人掉隊，一定會有新的人加入進來。只要有理念、有理想主義，要不斷吸收團隊，千萬不要想剛創始的團隊就一成不變。兩三個哥們最終做到上市，我覺得不可能。這個過程中可能理念堅持下來，但是你會凝聚更多的不管總監還是副總裁，凝聚銷售方面專家、財務方面專家、產品方面專家、技術方面的專家。
所以這個過程中我覺得不要怕團隊出現變化，最重要的是創始人要有你的理念，你能夠不斷把更有才華的人吸納到你團隊來。就像打游戲，剛開始是一個人，五年以后真正看有十幾個人在各個方面表現優秀的團隊，那你這個企業模式就不再重要了。
講完理想，我想最后講講現實。因為今天CPI這么高，每個人靠工資買不起房子，你可以天天跟員工、團隊忽悠理想，但是精神文明還是建立在物質文明基（微博）礎上。各位創始人有沒有胸懷、有沒有格局？在你公司里除了你和合作伙伴拿了多少股份之外，你給你團隊能有多少股份？是1%還是5%、還是20%？
我覺得這個數字你可以隨便。但是我觀點就是這樣，你一定要在公司里拿出相當的股份和期權給你團隊。既然你不愿意打工，為什么覺得優秀人才為你打工是理所當然？你是創業者，創業者的壓力是最大的，所以你是企業最重要的，你是第一跳出來干這個事的，承擔最大的風險當然股份最大。我剛才講過，如果創始人是1，你的團隊就是后邊的0。你團隊越多后邊0就越多，創造的價值就越多。如果沒有團隊你就是1，你就是100%股份還是1。
特別企業初創的時候最忌諱兩個極端。第一，所有股份都不分，就自己拿。這種你吸引不了人才、這種企業也長不大。有的人互聯網企業某某上市的時候還拿多少，那是特例。在互聯網早期很多東西都不規范，可能很多人都因為運氣成功，并不見得是拼出來的。但是到今天競爭越來越激烈、對創業團隊要求越來越高，不可能像互聯網第一代人只要活下來就能夠成功。
還有一個極端，幾個上來就把股份上來，四個人每人25%，你想沒有想過四個人如果真的堅持最后，過三年，張三說我比李四能干多了，我為什么股份和李四一樣多？
我給大家一個建議，在公司初創早期至少拿20%-30%的資金做一個股票池，未來員工甚至老員工剛進來可能覺得不怎么樣，但是隨著公司發展你發現他成長很快。一個年輕人很有干勁，剛進來可能沒有給他股票，但是未來可以給他。未來發展中有新的人才他會覺得公司股票沒有分完，這個庫對于創業者非常重要，使你調節企業利益分配。
中國人每個人心里對于利益很計較，我建議把利益公開化、透明化，每個人都知道股份不是老板口頭許諾，一定落實為公司里的一個文件，一個正式的承諾。我期權30%里就有你一份。把利益解決了，很多問題自然迎刃而解。
比如老員工和新員工的問題，老員工總覺得這個企業是我當年創辦的，對于引入新人有意見。但是如果告訴他新的人也是讓你股票增值，你來的早股票拿的多，利益最大，這種思想工作就容易做。
在企業里邊不能只搞官本位，一定有多種路線。很多人是產品專家、很多人是技術專家，可能在本專業領域干的非常好。如果你沒有剛才我說的股票池這種利益機構，可能企業里人人都想當官，誰想當副總裁、誰當高級副總監才有錢有利，但是如果你有股票池，一個技術專家、一個早期創業者可以說服他不要走管理路線，可以讓賢，自己可以作為技術專家同樣在股票池里有很大的利益。解決員工利益問題，那么你的思想工作、團隊凝聚力很多問題我覺得都能得到解決。
最后我用兩句話總結：創業者不要怕跟別人分享，這世界上能夠幫助別人成功的事業對你而言最成功，最掙錢的事是幫別人掙錢。最后當你的公司成功，你把公司做到1萬、10萬、做到10億，你很了不起。
你跟員工分享成功，這個從哥們義氣、宗教上說都了不起。我就是普通人，不怕別人抹黑，但是我能夠凝聚我們的團隊，我們的團隊能夠越打越強。道理很簡單：第一有理念，公司雖然小但數次改變了互聯網產業，通過產品創新改變世界。今天讓互聯網變的更加開放，所以大家更有成就感。第二我們從創業初始拿公司40%股票作為股權池。我這個人不自信，我覺得一定把公司接近一半股份留給未來合作伙伴。隨著我們不斷融資、不斷稀釋，股權池總比例不斷變，到上市還剩20%。
在中國互聯網所有上市公司第一我們不是市值最高，也不是掙錢最多，絕對是分給員工比例最高的。我認為做到幾億美金員工就應該能賺錢。從利益上解決員工利益分配的問題。
再談到員工理想。在上任之前還做一件事情――長青樹計劃。你股權怎么分總是分完，我就說服投資人，以后永遠保留5%的期權池，如果征完隨時補全。我跟股東講，幾年下來可能又稀釋10%，但是我們團隊因此大家變著的很受鼓舞，最后讓公司股票漲了5倍，而投資人是最大的獲益者。所以把投資人、把創業者、把員工、把團隊真正從股權利益一致起來、從理念統一起來，這樣團隊才是最有機會的團隊。謝謝大家！ 
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