10月6日晚，位于北京三里屯的蘋果旗艦店門口，氣氛冰冷異常，盡管依舊人頭攢動(dòng)，卻不再有往日熙熙攘攘的喧囂，取而代之的，是黑白照片、花朵和欲言又止的沉默。
人群中，一個(gè)高大魁梧、頭發(fā)略微灰白的中年男子尤為醒目，那一天，他帶著40支白色蠟燭匆匆趕來(lái)，還未按原本計(jì)劃擺成蘋果logo的形狀，淚水就已奪眶而出，在得知喬布斯辭世消息的十幾個(gè)小時(shí)后，在這個(gè)熟悉的廣場(chǎng)上，他不再壓抑心中的難過(guò)。
他叫陳昊芝，北京觸控科技有限公司CEO，就在半年前，陳昊芝的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的一款名為“捕魚(yú)達(dá)人”的游戲在App Store中迅速躥紅，僅前三個(gè)月就輕松進(jìn)賬500萬(wàn)，陳昊芝也因此成為今年從“蘋果”身上獲利最多的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。
而在龐大的“蘋果帝國(guó)”中受益的遠(yuǎn)不止他一人，自2007年iPhone推出后，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果便開(kāi)始不斷影響著中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的格局，它不但讓以富士康為代表的多家知名電子代工企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，更讓一批以蘋果應(yīng)用開(kāi)發(fā)為主業(yè)的草根級(jí)創(chuàng)業(yè)者一日揚(yáng)名、身家倍增。
是“蘋果”改變了他們的人生。
中國(guó)版“憤怒的小鳥(niǎo)”
總下載量已突破2600萬(wàn)次，活躍用戶數(shù)量達(dá)220萬(wàn)，曾在33個(gè)國(guó)家的App Store中下載排名第一。而這一數(shù)據(jù)，與憤怒的小鳥(niǎo)在推出半年之后的相關(guān)數(shù)據(jù)已無(wú)太大差距
今年2月11日登上英國(guó)AppStore首頁(yè)之后，“憤怒的小鳥(niǎo)”便開(kāi)始了它風(fēng)靡全球、橫掃多個(gè)手機(jī)平臺(tái)、屢戰(zhàn)屢勝的輝煌歷史，如今，這場(chǎng)小鳥(niǎo)與肥豬之間不起眼的戰(zhàn)爭(zhēng)已進(jìn)駐全球5億臺(tái)智能手機(jī)，在69個(gè)國(guó)家的蘋果AppStore排行榜中名列第一。而這款游戲的開(kāi)發(fā)廠商，來(lái)自芬蘭的Rovio成長(zhǎng)速度也已經(jīng)超過(guò)YouTube,MySpace和亞馬遜，成為全球形成品牌最快的公司。
“憤怒的小鳥(niǎo)”所獲得的巨大成功讓全球移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們狂喜不已，它意味著所有不起眼的小團(tuán)隊(duì)都擁有 “一戰(zhàn)成名”的可能性，所有人也都在期待，誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)能夠誕生奇跡的“小鳥(niǎo)”。
而就在今天，一款名為“捕魚(yú)達(dá)人”的游戲，正在強(qiáng)大的“小鳥(niǎo)”面前，爭(zhēng)奪著AppStore全球排行榜的前三名，據(jù)了解，“捕魚(yú)達(dá)人”今年4月在iOS平臺(tái)上線后，迅速躥紅，曾連續(xù)被蘋果在App Store首頁(yè)推薦六周，總下載量已突破2600萬(wàn)次，活躍用戶數(shù)量達(dá)220萬(wàn)，曾在33個(gè)國(guó)家的App Store中下載排名第一。而這一數(shù)據(jù)，與憤怒的小鳥(niǎo)在推出半年之后的相關(guān)數(shù)據(jù)已無(wú)太大差距。
“捕魚(yú)達(dá)人”的火熱也吸引了投資者的關(guān)注，其開(kāi)發(fā)商觸控科技目前已成功獲得二輪融資，累計(jì)金額超過(guò)1億元。A輪由北極光完成，B輪投資人為思緯創(chuàng)投和紅杉中國(guó)，金額為1400萬(wàn)美金。
而這款熱門游戲的締造者，就是前文提到的陳昊芝。在手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域，特別是手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域，今年34歲的陳昊芝算是“大齡青年”，盡管從2003年便開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但面對(duì)手機(jī)游戲領(lǐng)域，他的經(jīng)驗(yàn)值依然趨近于零，其實(shí)若不是一個(gè)偶然的機(jī)遇，陳昊芝應(yīng)該從未想過(guò)，他未來(lái)的生活，將會(huì)離不開(kāi)一群色彩斑斕的“小魚(yú)”。
故事還得從去年說(shuō)起，一手創(chuàng)立的愛(ài)卡汽車網(wǎng)因?yàn)槿谫Y問(wèn)題被迫出售，曾讓陳昊芝患上中度抑郁癥，心中的苦悶還未完全散去，第二個(gè)創(chuàng)辦的網(wǎng)站“譯言網(wǎng)”又遭遇關(guān)停，這讓陳昊芝的事業(yè)在2010年一度跌落谷底，快速尋找到一個(gè)新的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，變得迫在眉睫，這時(shí)的他注意到了高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并組建了現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，目前國(guó)內(nèi)最大的蘋果應(yīng)用開(kāi)發(fā)者社區(qū)cocoachina在那一刻橫空出世。
盡管cocoachina快速在業(yè)內(nèi)形成了巨大影響力，并一度成為谷歌中國(guó)搜索市場(chǎng)上營(yíng)銷投放費(fèi)用最大的平臺(tái)之一，但想要公司真正實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展，感覺(jué)依然缺乏一絲底氣，陳昊芝想，他也許還應(yīng)該尋找一個(gè)新的爆發(fā)契機(jī)。
“有一天，我的好朋友頑石科技CEO吳剛在微博上留言給我，說(shuō)游戲廳里有款叫做捕魚(yú)的游戲很火，如果能移到iphone上一定很有趣。那時(shí)我根本沒(méi)進(jìn)過(guò)游戲廳，也不知道什么是捕魚(yú)，聽(tīng)他這么一說(shuō)，我第二天就跑去游戲廳玩了一天，回來(lái)后想了幾分鐘就立刻拍板說(shuō)，這事情靠譜，就做它沒(méi)問(wèn)題。”
陳昊芝做決定，快則幾分鐘，慢則幾個(gè)小時(shí)，他始終堅(jiān)信自己在市場(chǎng)趨勢(shì)方面的判斷力。
然而他的團(tuán)隊(duì)，之前并沒(méi)有任何游戲開(kāi)發(fā)的過(guò)往經(jīng)歷。接下來(lái)的一段時(shí)間，陳昊芝便讓當(dāng)時(shí)公司的幾十個(gè)員工，天天去游戲廳體驗(yàn)這款名叫捕魚(yú)的游戲，再全員進(jìn)行討論，之后迅速投入產(chǎn)品研發(fā)，沒(méi)用多久，“捕魚(yú)達(dá)人”華麗亮相，橫掃各大下載排行榜。
前三個(gè)月賺了500萬(wàn)
“6月份我們預(yù)期全年下載量達(dá)到1000萬(wàn)，實(shí)際上這個(gè)數(shù)字在8月份就實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在的發(fā)展遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。我們的游戲4月在iOS平臺(tái)上線，之后又在收到蘋果來(lái)信后推出了iPad版，7月份Android版本也上線了，之后還會(huì)有PC版和社交版”
捕魚(yú)達(dá)人的成功讓陳昊芝徹底迷戀上了這只“小魚(yú)”，每天他都會(huì)花很多時(shí)間來(lái)親自做游戲體驗(yàn)，看哪里還有空間哪里還需要改進(jìn)。
而隨著捕魚(yú)達(dá)人的風(fēng)靡，陳昊芝的IPAD里，開(kāi)始增加了許多其他的“小魚(yú)”，有時(shí)甚至是“小狗”。
“你看，這都是模仿我們的產(chǎn)品，從聲音到形象，或者直接把捕魚(yú)變成抓狗。”
陳昊芝一款一款打開(kāi)各種版本的“捕魚(yú)”游戲展示，對(duì)每個(gè)山寨版本的游戲哪里好哪里不好，管卡怎么設(shè)置他都了如指掌，說(shuō)到興處，竟也不由自主的把玩幾下。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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