他指著其中一款游戲說(shuō)道：“有幾個(gè)還做得不錯(cuò)，甚至頂峰時(shí)期都要趕上我們了，我不怕你模仿，但也要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋啊，做得品質(zhì)那么差，當(dāng)然沒(méi)人想玩啦。如果有創(chuàng)新，那我們也挺愿意看見(jiàn)的�！�
據(jù)了解，目前在ios和Android平臺(tái)上，模仿捕魚(yú)達(dá)人推出的各種名稱不一的游戲已多達(dá)40-50款，但因?yàn)槠焚|(zhì)差距較大，真正能夠達(dá)到一定用戶規(guī)模的只有陳昊芝經(jīng)營(yíng)的觸控科技旗下Punchbox工作室開(kāi)發(fā)的“捕魚(yú)達(dá)人”一款。
不久前，陳昊芝把公司從北三環(huán)搬到了位于望京的方恒國(guó)際中心，占據(jù)一層樓的面積，曾有媒體報(bào)道說(shuō)，這么做是因?yàn)檫@邊的房租比較便宜，雖然捕魚(yú)達(dá)人為陳昊芝賺了不少錢(qián)，但除去成本，他的公司依舊兩袖空空。
聽(tīng)到這里，陳昊芝笑了笑，“這個(gè)不存在了，我的辦公區(qū)擴(kuò)大了4倍，花費(fèi)自然更多。”
至于搬家的原因，陳昊芝站起身，走到整面的落地窗前面，手指向一個(gè)方向。
“你過(guò)來(lái)看看，我正對(duì)的是什么地方？”
因?yàn)樯硖?0層，順著他的視野望去，幾乎可以看到這一片商務(wù)區(qū)的全貌，林立的樓宇間燈光閃爍，總有幾個(gè)巨大的LOGO特別耀眼。
“你正面看到的那棟樓就是索尼愛(ài)立信，北邊是微軟，摩托羅拉中國(guó)也在旁邊，廠商關(guān)系維護(hù)對(duì)我們做手機(jī)游戲的公司來(lái)說(shuō)還是非常重要。
“你也許會(huì)問(wèn)我，怎么不去中關(guān)村，我想說(shuō)，因?yàn)樘O(píng)果中國(guó)公司在國(guó)貿(mào)，所以我不會(huì)跑去西邊呆著，我不想離它太遠(yuǎn)�！�
因?yàn)樘^(guò)忙碌，陳昊芝自己的辦公室還沒(méi)來(lái)得及裝潢，雖然空間很大，但目前只有一張沒(méi)有太多設(shè)計(jì)感但足夠?qū)挻蟮臅?huì)議桌，上面零零散散的擺著各種數(shù)碼產(chǎn)品，其中很多都還未在國(guó)內(nèi)上市，只要有了新型的產(chǎn)品，他總要第一時(shí)間買(mǎi)一個(gè)來(lái)把玩，他喜歡并且必須要知道這個(gè)行業(yè)正在發(fā)生著什么。
桌上有兩本書(shū)，一本是受其合伙人影響拿來(lái)閱讀的《圣經(jīng)》，另一本就是《喬布斯傳》。
蘋(píng)果樹(shù)如何“搖錢(qián)”
與前三月全部依靠分成收入不同，目前捕魚(yú)達(dá)人的7成收入來(lái)源于內(nèi)置廣告，剩余部分才是與蘋(píng)果的分成
得知喬布斯去世后，陳昊芝寫(xiě)了一封長(zhǎng)達(dá)3000字的郵件發(fā)給公司全體員工，當(dāng)中一再表達(dá)了自己的感激之情，他一再重復(fù)今天他所獲得的一切都是基于喬布斯在過(guò)去10年20年所積累和推動(dòng)的創(chuàng)新、生態(tài)、商業(yè)模式。
在所有人看來(lái)，蘋(píng)果的App Store創(chuàng)造了一個(gè)公平的環(huán)境，讓無(wú)數(shù)懷揣著夢(mèng)想的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有了一夜暴富的可能。
可是，在蘋(píng)果這棵大樹(shù)下，究竟如何實(shí)現(xiàn)盈利，卻未必是所有人都想得清楚。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，App Store是蘋(píng)果公司基于iPhone的軟件應(yīng)用商店，向iPhone的用戶提供第三方的應(yīng)用軟件服務(wù),其模式的意義在于為第三方軟件的提供者提供一個(gè)方便而又高效的軟件銷(xiāo)售平臺(tái)，大大降低了人們進(jìn)入手機(jī)軟件這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻,使得應(yīng)用開(kāi)發(fā)者參與其中的積極性空前高漲，以至于其中不少人都沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)如何盈利的問(wèn)題，每個(gè)人都在說(shuō)“只要有了用戶規(guī)模，盈利模式自然會(huì)有�！�
指點(diǎn)傳媒CEO曹彤介紹，目前國(guó)內(nèi)的APP開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)者獲取收入的渠道主要有三點(diǎn)，一是付費(fèi)應(yīng)用帶來(lái)的分成收入；二是應(yīng)用免費(fèi)，在應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告，按點(diǎn)擊分成；三是應(yīng)用免費(fèi)、應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)，如按道具收費(fèi)等。
陳昊芝介紹，捕魚(yú)達(dá)人上線后前三個(gè)月，未分賬前的總收入達(dá)到75萬(wàn)美金，按照目前通行的“三七分”規(guī)則，捕魚(yú)達(dá)人為觸控科技帶來(lái)的收入應(yīng)約為52.5美金，而截至目前的全部營(yíng)收，陳昊芝表示不便透露，但與前三月全部依靠分成收入不同，目前捕魚(yú)達(dá)人的7成收入來(lái)源于內(nèi)置廣告，剩余部分才是與蘋(píng)果的分成。
這樣的轉(zhuǎn)變似乎也更符合業(yè)內(nèi)對(duì)于APP開(kāi)發(fā)行業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的期許。
分析認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于APP的免費(fèi)應(yīng)用程序下載量?jī)H次于美國(guó)，但其營(yíng)收卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這恰恰反映了付費(fèi)軟件模式在中國(guó)市場(chǎng)中難以推廣的尷尬現(xiàn)狀。
艾瑞咨詢認(rèn)為，搭建一套以移動(dòng)廣告為載體的盈利平臺(tái)是中國(guó)APP當(dāng)前最好的盈利模式，比如天氣預(yù)報(bào)型的APP，平臺(tái)為其嵌入相關(guān)的雨具廣告，從軟件下載量及廣告點(diǎn)擊量再和開(kāi)發(fā)者分成，這樣的盈利模式及其產(chǎn)生的效果也更符合中國(guó)用戶的習(xí)慣。
風(fēng)險(xiǎn)投資“新寵”
“砸風(fēng)投的錢(qián)做沒(méi)有未來(lái)的事”也成了一種極為普遍的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存狀態(tài)。資本和泡沫可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但踏實(shí)做事、改變?nèi)藗兩罘绞降墓静艜?huì)脫穎而出
盡管盈利模式有待進(jìn)一步調(diào)整和摸索，中國(guó)的APP開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻是風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)之無(wú)愧的新寵，用戶規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的雙增長(zhǎng)吸引了許多業(yè)界大佬入局，它們的推動(dòng)為產(chǎn)業(yè)鏈注入了龐大的資本力量。
李開(kāi)復(fù)在2009年離職谷歌后，就把主要精力放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相對(duì)市場(chǎng)格局穩(wěn)定的PC互聯(lián)網(wǎng)端，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)把七成以上的項(xiàng)目押寶在了移動(dòng)應(yīng)用。
而過(guò)去兩年中，經(jīng)緯創(chuàng)投已投資了五六家App開(kāi)發(fā)企業(yè)，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬(wàn)浩基認(rèn)為，投資、創(chuàng)業(yè)兩方面都覺(jué)得還需要提速。
一組可以佐證的數(shù)據(jù)來(lái)自清科研究中心，截至去年12月底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一行業(yè)投資案例數(shù)量為23起，16起已披露數(shù)據(jù)的總投資額高達(dá)2.16億美元，平均單筆投資金額近1300萬(wàn)美元。預(yù)計(jì)2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平均單筆投資金額將進(jìn)一步提升。
而另?yè)?jù)了解，在資本爭(zhēng)相分羹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴的今天，即使是一些規(guī)模很小的創(chuàng)業(yè)公司，也能獲得不少投資方的青睞。
有著11位成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)杭州格子箱創(chuàng)始人鄭飛科告訴理財(cái)周報(bào)記者，他的公司已收到包括紅杉資本等在內(nèi)的6-7家投資方發(fā)來(lái)的信函，對(duì)其產(chǎn)品表示出了濃厚興趣，不過(guò)現(xiàn)階段他還并不急于融資，“希望可以找到一家真正了解我們的產(chǎn)品，能為我們的運(yùn)營(yíng)提供實(shí)際指導(dǎo)和幫助的投資人，再去考慮融資�！�
然而面對(duì)熱情的風(fēng)投，像鄭飛科一樣保持冷靜的并不是全部，APP開(kāi)發(fā)者在產(chǎn)品研發(fā)成功后，需要承擔(dān)的是很大一筆的推廣成本，這些都沒(méi)法離開(kāi)資本的支持，于是越來(lái)越多人趨之若鶩，“砸風(fēng)投的錢(qián)做沒(méi)有未來(lái)的事”也成了一種極為普遍的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存狀態(tài)。
正如Frost&Sullivan（中國(guó)）公司總裁王煜全所說(shuō)，資本和泡沫可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但踏實(shí)做事、改變?nèi)藗兩罘绞降墓静艜?huì)脫穎而出。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)有超級(jí)成功者出來(lái)，但99%會(huì)失敗”，王煜全如是說(shuō)。
陳昊芝是1％，下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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