經營模式種種
除了廣告收入，業內專家表示，目前自媒體盈利的可能通道還有付費閱讀、收取會員費和贊助費、二次增值效益以及線下收益等。
知名IT評論家、上海交通大學教師魏武揮并不看好付費閱讀這種模式：“大概只有網絡小說可以付費閱讀，一般評論性的文章很少，因為從受眾角度來說，少看一篇并不會損失什么，此外還要注意防盜版的問題。”
對于羅振宇推出的付費會員制，魏武揮認為“聽起來數字很嚇人”。“會員費其實是兩年，團隊大概有六七人左右，所以細細算來，這筆費用也不是特別龐大，況且他的模式很難復制。”
除了收取會員費，還可以收取贊助費。“這不是直接針對發表內容來收取，可能是自媒體人有了名氣之后，獲得的擴展性活動支持。比如某微博平臺邀請網絡達人到某地區旅游，途中他們需要發布描述親身感受的博文，以獲得相應贊助費用。”沈陽解釋說。
在沈陽看來，所有盈利模式中，最高級的還是二次增值效益，即“通過自媒體平臺銷售某些商品，實現自身的品牌增值，從而獲取用戶、廣告公司和活動贊助商經費之外的增值經濟效益”。
沈陽給記者算了一筆賬：“在二次增值的過程中，如果一個人的真實粉絲在十萬級別，那么他的收入達到一百萬沒有問題;如果真實粉絲是百萬級別，那么收入達到一千萬沒有問題。擠掉網絡水軍、‘僵尸粉’等泡沫，我們可以估算他的收入。”
此外，還有注意力和影響力變現帶來的線下收益，比如舉辦活動和講座等。這種方式在業界看來潛力很大，但也有人認為，自媒體只能是精英的商業化，線下活動需要自媒體人極強的素質與影響力。
內容、商業化矛盾
業內人士“簡六”曾撰文指出，由于提供“干貨”速度快、寫作可以有鮮明的傾向性和態度、人際傳播力量更強、組織用戶渠道更容易等特點，自媒體具備速度、閱讀體驗、內容、信譽以及受眾五個方面的優勢。當然，自媒體同時也面臨量產水平、渠道能力和商業化能力偏弱的劣勢。
魏武揮認為，能否持續生產信息，是自媒體生存下來的根本問題。“內容供應和自媒體后臺的生產機制有關系—一個人很難持續地頻繁供給好內容，這要求太高了。”
劉瑞剛也認為，自媒體首先要做內容，有了好的內容和影響力才能吸引用戶，并在這個基礎上考慮盈利模式。“程苓峰是個特例，他專職在做這件事情。實際上，80%以上的自媒體作者還有本職工作，只是拿業余時間去做這件事。”
其實，所有自媒體都有不斷擴大影響力和傳播渠道的需求。“作為自媒體人，總是希望自己的傳播力是最廣的。他們現在提倡‘全平臺到達’，可能會同時考慮微博、微信、個人網站，或給門戶網站、自媒體聚合網站寫專欄，也包括自己研發APP應用。”沈陽指出。
但是，內容和商業化之間存在著矛盾：一方面，沒有盈利支撐，自媒體難以做大，難以可持續發展;另一方面，商業價值轉換的實現又可能會逐漸消解自媒體的影響力。鑒于此，一些業界人士積極地為創新自媒體盈利模式提建議，比如綜合利用多種平臺、嘗試內容分發和廣告投放、按文字收費等。但大家普遍表示，現階段更多地還是在嘗試，尋求平衡點。
看來，要想給自媒體找到一個清晰的商業模式，尚需時日。
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