創投教父為何特別垂青中國
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時間：2007-5-29 8:46:00 來源：
作者： 我來說兩句 |
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當時，塔史萊表示，在中國招聘足夠資深的創業投資家或其他背景的專業人士，“讓他們成為普通合伙人，自己作決策，不需要在美國遙控他們”，這種“連鎖店”模式在中國進行創業投資時，是惟一可以持久實施的模式。
然而，一個月后，塔史萊在接受《財經》記者采訪時認為，如今KPCB進入中國，原先的思路已經過時，凱鵬華盈應該屬于新的“第五種模式”。
塔史萊認為，“關于什么時候進入中國，進入中國的方式是什么，我們花了很長時間去研究。最關鍵的問題就是誰來領導中國基金，選擇什么樣的團隊�！�
約翰多爾如此解釋KPCB和凱鵬華盈之間的關系：在凱鵬華盈成立之后，KPCB中國和KPCB美國將是兩個相對獨立的實體，在全球層面上都是合作伙伴的關系，凱鵬華盈和KPCB美國之間不存在“誰為誰工作”的問題；兩邊都獨立地作決策，獨立招募人才，同時，兩個區域將實現資源共享和利益共享。中國團隊有權利[創業網 http://www.fswenwen.com]根據市場的情況，根據全球的平臺決定怎么樣最好地為企業家提供服務。
“這是最適合我們的投資模式。”在塔史萊看來，凱鵬華盈比其以前說的四種模式都要好。“凱鵬華盈管理團隊擁有一個共同的目標，即長期致力于幫助企業家們創造更多的就業機會，推動中國和全球范圍內的經濟增長和創新�！�
凱鵬華盈合伙人汝林琪認為，華盈基金在中國已有七八年的歷史了，與KPCB分享經驗，將把各方的優勢結合在一起。第一，KPCB是全球著名品牌，可以給企業家很多我們中國團隊不能帶來的資源。第二，華盈很幸運、很成功地培養了一些像阿里巴巴、分眾傳媒和百度這樣的中國成功企業，凱鵬華盈可以更好地使中國行業領頭者跨進國際市場。
“其實沒有這樣的組合，KPCB在美國、華盈基金和[創業網 http://www.fswenwen.com]周志雄在中國各自也都可以做得非常不錯。”多爾進一步闡述自己的觀點，“KPCB和凱鵬華盈品牌都是屬于我們整個合伙人團隊的�！彼Ｍ涍^十年的發展建設，到2017年時，凱鵬華盈應該成為一個長遠而強大的全球投資平臺。通過創建凱鵬華盈，可以幫助創業者和企業家進行更多的嘗試，從而給創新、技術和企業帶來更大的影響。
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