準(zhǔn)備好公司治理結(jié)構(gòu)的改變。
如果這是你第一次把你的公司所有權(quán)分配給別人，你需要意識到：即使你仍然持有大多數(shù)股份，投資者通常也將會(huì)對公司治理結(jié)構(gòu)和透明度做重大的調(diào)整�，F(xiàn)在公司創(chuàng)立者是在為股東工作了，而不僅僅是為自己。
投資者會(huì)試圖構(gòu)造一個(gè)平衡的董事會(huì)，他們能夠充分的發(fā)表觀點(diǎn)和獲取信息。他們會(huì)要求得到董事會(huì)席位，并建立某種特權(quán)，從而保證能做關(guān)鍵的決策，或者對某些事務(wù)具有否決權(quán)。這些做法的理念就是為了當(dāng)公司策略發(fā)生改變，但其沒有董事會(huì)多數(shù)席位時(shí)，能夠保護(hù)其投資權(quán)益，記住是你在過去做了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，而所有投資者都批準(zhǔn)了你的計(jì)劃，并決定給了你投資，現(xiàn)在你該保證他們的權(quán)益了。
理解創(chuàng)業(yè)者、首席執(zhí)行官（CEO），以及股東之間的區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)者和CEO之間有重要區(qū)別，在剛開始的時(shí)候確實(shí)比較難注意到，但隨著時(shí)間的流逝，公司決策將不再會(huì)基于簡單的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，而變得越來越結(jié)構(gòu)化和流程化，并且需要各個(gè)股東的批準(zhǔn)。
通常好的創(chuàng)業(yè)者做決策很快，有點(diǎn)傾向于把決策權(quán)集中在自己手里。這在商業(yè)發(fā)展的早期當(dāng)然是至關(guān)重要的，但是當(dāng)公司成熟之后，這將會(huì)危害一個(gè)健全公司的發(fā)展。發(fā)展到一定階段，就需要一個(gè)CEO，由董事授權(quán)Cye.com.cn來管理公司，同時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作。有時(shí)在公司發(fā)展過程中，公司創(chuàng)立者也可能離開管理崗位，這些情況下，創(chuàng)立者仍然會(huì)通過董事會(huì)來介入決策制定，而把日常管理交給專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
同樣很重要的是需要理解：雖然股東對于公司發(fā)展有著同樣的利益，但是他們應(yīng)該較少接入公司日常運(yùn)營。他們必須給執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)充分的自由度和授權(quán)來執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃。
最后一點(diǎn)：融資僅僅是一個(gè)開始。目標(biāo)是發(fā)展和開拓一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，從而能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造出很高的價(jià)值。資金僅僅是成功方程式的一個(gè)部分，關(guān)鍵的是：建立一個(gè)有著同樣愿景理念的團(tuán)隊(duì)，然后向著這個(gè)愿景開展有效的工作。這一點(diǎn)不光對雇員是這樣要求，尋找誰來投資的時(shí)候也需要這樣要求，要確保投資者有相同的愿景和價(jià)值觀，并且能夠真正幫助發(fā)展你的公司。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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