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  另一部分，原本中高檔酒店的客人將補充到現(xiàn)有客源中。

  “我們這個行業(yè)還是挺好的，外面每年8%以上的通脹，但（錢）放在我這里，每年至少15%的回報。”

  即使外部環(huán)境的回暖并沒有季琦鼓吹的那么樂觀，這不失為漢庭進行內(nèi)部調(diào)整的好機會。危機時刻，改革的成本總比以往要低。

  但漢庭在擴張中也犯過一些錯誤。

  在媒體上，季琦很愛舉義烏的例子，因為這是他認為“犯錯誤的地方”。

  義烏的客源單一，以外貿(mào)人群為主。自從制造業(yè)受到?jīng)_擊之后，客流急劇減少。而在義烏旅游，親友探訪的流動人口較少，導致漢庭辛苦了一年多，業(yè)績還是沒能做上去。

  比如在武漢，特別是在漢口最繁華的兩三公里的區(qū)域內(nèi)，由于租金都在1元/平方米以下，成為搶手地段，“7天”，如家，漢庭積極布點，其結(jié)果？“反而把生意做爛了。”