總結(jié)一下，和大家分享的，就是這樣幾點(diǎn)。
第一，我們私募投資，潛力比較大，近期未來(lái)不是簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)性運(yùn)作，更多的運(yùn)營(yíng)管理，提升業(yè)績(jī)，相結(jié)合的方法去做。
第二，方法論三個(gè)方面，公司治理，商業(yè)模式，管理模式。這中間，主要還是一個(gè)嘗試階段，在國(guó)內(nèi)私募對(duì)一種融資模式，更多作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，是一個(gè)很好的方式。那么可以遇見(jiàn)中國(guó)的私募投資市場(chǎng)將會(huì)很大，而且在這樣一個(gè)領(lǐng)域里，歡迎我們大家更多地加入到私募投資領(lǐng)域來(lái)，謝謝大家。
提問(wèn)：
鋼鐵企業(yè)，現(xiàn)在各方面都說(shuō)整合難度最大，從產(chǎn)業(yè)投資基金角度，鋼鐵企業(yè)有什么樣的整合性的投資機(jī)會(huì)？
李鳳江：
我們對(duì)產(chǎn)業(yè)基金，我們自身對(duì)鋼鐵業(yè)不專注，我們主要專注于消費(fèi)品、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)，這方面，我個(gè)人認(rèn)為，二位都談到了國(guó)內(nèi)買家整合問(wèn)題。這個(gè)整合過(guò)程，一定是需要時(shí)間，一定是要通過(guò)政府輔助，但是以市場(chǎng)為主導(dǎo)進(jìn)行整合，所以我個(gè)人以為它是過(guò)程，而趨勢(shì)肯定整合在一起。其實(shí)很多幾百家、幾千家、上萬(wàn)家鋼鐵廠，如果從財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，浪費(fèi)非常大，需要一個(gè)過(guò)程。
提問(wèn)：
對(duì)于現(xiàn)在連鎖模式，東方家園如何戰(zhàn)略定位自己？
現(xiàn)在PD跟企業(yè)是增值性的投資，增值到底體現(xiàn)在何處？我們到目前為止有什么管理創(chuàng)新，或者商業(yè)模式創(chuàng)新沒(méi)有？
家得寶現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)并不是很好，一直在關(guān)店，癥結(jié)在哪兒？
李鳳江：
我個(gè)人以為超式性、高效率、一站到位模式一定有空間，紅星美凱龍等等都是暫時(shí)的，未必是長(zhǎng)期昌盛。
跨國(guó)公司在中國(guó)有很多不成功案例，主要不在產(chǎn)品、服務(wù)，更多在管理上。當(dāng)然今天時(shí)間問(wèn)題不展開(kāi)去講對(duì)家得寶的問(wèn)題。
PC的問(wèn)題，這是一個(gè)世紀(jì)例子，我們投資者投資一家出口日本出口企業(yè)，20年的歷史，主要以供應(yīng)吉野家快餐店產(chǎn)品，目前規(guī)模最大的中央廚房生產(chǎn)企業(yè)，20年一直出口、加工、外銷，我們參股之后，占20%幾，第一期投資占20%幾，現(xiàn)在用不到一年的時(shí)間，我們對(duì)它的企業(yè)進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)型，由外向轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，由生存性企業(yè)轉(zhuǎn)成渠道性企業(yè)，在北京開(kāi)20多家快餐點(diǎn)，叫新德日方，效益最高，中央廚房，封閉化生產(chǎn)過(guò)程，吃的任何牛肉蓋飯等等，都是預(yù)加工的。所以前臺(tái)很大，后臺(tái)只有3分鐘可以做所有供應(yīng)，3分鐘一個(gè)套餐，這個(gè)過(guò)去沒(méi)有做到。我們投資之后，資金投資在內(nèi)銷和渠道建設(shè)上，在未來(lái)兩到三年，開(kāi)三百到五百家店，具備了上市的水平。
本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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