沉寂兩年之后，“收購狂人”江南春再度出手。
2010年12月30日，分眾傳媒斥資6100萬美元購買華視傳媒（股票代碼VISN）新發(fā)行的股份，以每股3.979美元的價格，認(rèn)購1533萬普通股。分眾傳媒董事長兼首席執(zhí)行官江南春與華視傳媒董事會主席兼首席執(zhí)行官李利民，也將各自認(rèn)購華視傳媒新發(fā)行的102萬股普通股。
交易完成后，分眾傳媒將持有華視傳媒發(fā)行的在外股份約15%，江南春個人持有1%；李利民仍將是華視傳媒的最大股東，持有17.2%，并繼續(xù)擔(dān)任華視傳媒董事會主席兼首席執(zhí)行官。
這筆交易預(yù)計(jì)將于2011年1月初完成。分眾傳媒和各投資方分別將在交割日向華視傳媒支付80%的價款，并以本票方式交付其余20%的款項(xiàng)。本票項(xiàng)下的付款將于2011年3月31日到期。
不過，這并不是一次簡單的財(cái)務(wù)投資，一切源自2009年10月的一場局中局。
伺機(jī)而動
電視與互聯(lián)網(wǎng)，始終是江南春心中最渴望的兩種資產(chǎn)。
不幸的是，插手互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，隨著2009年9月分眾與新浪合并案被主管部門叫停而流產(chǎn)。
這次通過入股華視傳媒、進(jìn)軍地鐵與公交電視領(lǐng)域的機(jī)會十分偶然，卻也把握得非常精準(zhǔn)。
就在江南春出手的一天前，華視傳媒發(fā)布公告稱，公司與旗下子公司Vision Best已于12月27日向數(shù)碼傳媒集團(tuán)（Digital Media Group，以下簡稱“DMG”）前股東提起訴訟。多家機(jī)構(gòu)被指在華視傳媒收購DMG的過程中涉嫌虛假包裝財(cái)務(wù)報表，粉飾DMG的業(yè)績，使華視傳媒出高價購買。
自從華視傳媒美國納斯達(dá)克上市以來，股價曾沖高至25美元左右，受收購子公司數(shù)碼傳媒集團(tuán)支付大量現(xiàn)金的影響，2010年開始財(cái)報都出現(xiàn)虧損。以第二季度為最，營業(yè)虧損高達(dá)9550萬美元，主要原因則是因?yàn)樵摷径葘?008年收購的六個廣告業(yè)務(wù)實(shí)體中三個實(shí)體相關(guān)的商譽(yù)及無形資產(chǎn)記錄了8910萬美元的一次性非現(xiàn)金減值費(fèi)用。
而且受DMG前股東涉嫌財(cái)務(wù)造假影響，華視傳媒股價繼續(xù)下跌，此次江南春的購買價格正是華視傳媒股價的歷史低點(diǎn)。
盡管收購DMG遭遇變局，不過華視傳媒的價值卻在不斷放大。一旦度過整合的陣痛，其作為公交及地鐵最大移動電視媒體公司的地位，向來看重全面營銷解決方案的廣告行業(yè)必然會買賬。
易觀國際分析認(rèn)為，分眾傳媒與華視傳媒二者資源的價值互補(bǔ)性，是這次雙方合作的最主要因素，“華視傳媒在完成地鐵資源整合后，通過進(jìn)一步完善戶外移動電視收視標(biāo)準(zhǔn)、加大與傳統(tǒng)媒體整合力度等戰(zhàn)略舉措，其在戶外移動電視市場的壟斷地位進(jìn)一步得以穩(wěn)固；分眾傳媒的參股，將在資本層面有效緩解樓宇、商場超市與公交地鐵渠道的新媒體行業(yè)競爭壓力�！� 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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