公司超出了你的管理能力。一些創(chuàng)業(yè)者擅長各種創(chuàng)意，甚至能夠出色地管理起步時的混亂局面。這和在大企業(yè)施行紀律不一樣，在大企業(yè)中，大多數(shù)的挑戰(zhàn)都來自于人。
你需要建造模型。當(dāng)你發(fā)明了一種新的技術(shù)，需要制造昂貴的模型并進行測試，包括給潛在客戶分發(fā)樣品。如果你自己沒有資金來完成這些，那么尋找投資者可能是你唯一的選擇。
你需要專門設(shè)備。如果你的解決方案依賴于高科技芯片、噴射模塑，或者醫(yī)療設(shè)備，而又無法從供應(yīng)商那里獲得融資，這時，將公司的一部分賣給投資者是一個明智的方法。
你無力承擔(dān)一般Cye創(chuàng)業(yè)費用。投資者沒有興趣幫你支付企業(yè)管理經(jīng)費，除非他們相信你已經(jīng)“砸鍋賣鐵”（而不僅僅只是“血汗入股”），并且已經(jīng)從朋友和家人那里尋求到了可能的資金支持。
在思考是否以及如何讓投資者助你一臂之力時，記住，尋找外部投資者需要巨大的時間和經(jīng)歷，對你推出產(chǎn)品所帶來的不利影響，也許會比采取替代手段和接受較慢發(fā)展過程更為嚴重。
就算是在最好的情況下，與投資者合作也需要取舍。更可能出現(xiàn)的情況是，你如今有了一個新的老板——他可能會把你當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷都給否定了。也許這就是為什么當(dāng)今的常態(tài)是白手起家、循序漸進的創(chuàng)業(yè)，而不是尋找外部投資。一個人的話，你就可以自己作出決策，向自己的目標挺進。 
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