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傳媒企業(yè)并購(gòu)熱中鮮見(jiàn)大手筆


cye.com.cn 時(shí)間:2012-8-20 8:54:04 來(lái)源:網(wǎng)易科技 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

  今年以來(lái),新聞出版總署、財(cái)政部等多個(gè)部委聯(lián)合發(fā)力,支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。與此相對(duì)應(yīng),拓展產(chǎn)業(yè)鏈、尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),已經(jīng)成為文化企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不走的路,而并購(gòu)是其主要的方式。

  但是,中國(guó)證券報(bào)記者翻看近期一些國(guó)有大型文化企業(yè)的并購(gòu)記錄發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有案例多為小型并購(gòu),對(duì)并購(gòu)方的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)幾乎可忽略不計(jì)。而且,對(duì)于輕資產(chǎn)的文化企業(yè)來(lái)說(shuō),并購(gòu)并不都是1+1>2的融合,并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)更值得警惕。

  有分析人士指出,文化企業(yè)按產(chǎn)業(yè)鏈縱向并購(gòu)是比較穩(wěn)妥的做法,與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)度較低的橫向并購(gòu)出現(xiàn)“消化不良”甚至拖垮企業(yè)的概率相對(duì)較高。

  主業(yè)不濟(jì) 并購(gòu)謀轉(zhuǎn)型

  今年以來(lái),新聞出版總署、財(cái)政部開(kāi)始加大國(guó)有文化企業(yè)跨區(qū)并購(gòu)的支持力度。

  今年2月,新聞出版總署發(fā)布《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確提出,破除地區(qū)封鎖和行業(yè)壁壘,支持出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展,培育多個(gè)年銷售收入超過(guò)200億元的大型骨干出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

  8月6日,財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于做好中央文化企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出管理工作的通知》,支持中央文化企業(yè)作為兼并主體,通過(guò)出資購(gòu)買(mǎi)、控股等方式取得兼并企業(yè)所有權(quán)、控股權(quán),或通過(guò)合并成立新企業(yè)。措施包括:鼓勵(lì)擁有多家出版社的部門(mén)(單位),結(jié)合行政管理體制改革,整合出版資源組建出版集團(tuán)公司;鼓勵(lì)業(yè)務(wù)相近、資源相通的出版社,按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、自愿組合的原則,組建出版集團(tuán)公司;對(duì)于企業(yè)為取得被兼并企業(yè)的直接支出采取資本性支出方式支持。

  政策利好,與文化企業(yè)自身具有強(qiáng)烈的并購(gòu)動(dòng)力相得益彰。

  事實(shí)上,當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須以變革求發(fā)展。由于信息技術(shù)迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版、報(bào)刊,影視和動(dòng)漫播出平臺(tái),已被完全顛覆:蘋(píng)果、三星等手機(jī)廠商占據(jù)了智能終端市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán);中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商扼守著數(shù)字內(nèi)容的接入口;百度、新浪等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷蠶食內(nèi)容生產(chǎn)商的市場(chǎng)份額,并改變了用戶獲取內(nèi)容的習(xí)慣;京東、蘇寧易購(gòu)等電商血拼價(jià)格,使不少文化企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道幾近失效。

  在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前,如何找到新的盈利點(diǎn),不被技術(shù)邊緣化,成為各大傳統(tǒng)的文化企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。“轉(zhuǎn)型才有重生的希望,不轉(zhuǎn)型就是等死。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示。

  從已上市的文化企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看,主業(yè)利潤(rùn)率低,銷售收入存在瓶頸,內(nèi)容生產(chǎn)不確定性高。以出版為例,近三年來(lái)經(jīng)營(yíng)效益居前的中南傳媒(601098)、鳳凰傳媒(601928)、時(shí)代出版(600551)等公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在10%左右。而中文傳媒(600373)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率從2009年度的11.65%持續(xù)下滑至2012年一季度的5.24%;出版?zhèn)髅剑?01999)則從2009年度的8.46%直線下降至2011年度的1.93%,今年第一度回升至4.52%。

  而且,出版集團(tuán)最大的營(yíng)收來(lái)自于教材教輔。長(zhǎng)江傳媒(600757)2012年中報(bào)顯示,教材教輔收入為9億元,占總收入的60.4%。但中小學(xué)學(xué)生人數(shù)在不斷減少,教材循環(huán)使用的政策將執(zhí)行,教材教輔的收入持續(xù)下滑已成定局,這對(duì)出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)無(wú)異于釜底抽薪。

  此外,隨著智能終端的普及,數(shù)字閱讀時(shí)代已漸行漸近,紙質(zhì)圖書(shū)出版和銷售將大幅萎縮,但在以蘋(píng)果、中國(guó)移動(dòng)等技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上,傳統(tǒng)的出版企業(yè)并無(wú)多少話語(yǔ)權(quán),利益分享極少。目前,在手機(jī)閱讀的模式下,出版企業(yè)與三大電信運(yùn)營(yíng)商的分成比例一般為2:8或3:7,最多也就是4:6。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地2011年收入為15億元,但為其提供內(nèi)容的200多家出版社能分到的收入共計(jì)不到7500萬(wàn)元。

  “為他人做嫁衣”的不公平待遇已經(jīng)引起了主管部門(mén)的注意。在7月19日召開(kāi)的中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)上,新聞出版總署副署長(zhǎng)孫壽山透露,今后出版企業(yè)與三大運(yùn)營(yíng)商的分成比例將不低于60%。

  再說(shuō)影視公司,其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率能達(dá)到20%左右,但其內(nèi)容生產(chǎn)不確定性極高,造成業(yè)績(jī)波動(dòng)較大。2010年華誼兄弟(300027)營(yíng)業(yè)收入10.71億元,同比增長(zhǎng)77.40%;凈利潤(rùn)為1.49億元,同比增長(zhǎng)76.46%,這主要靠馮小剛的《唐山大地震》、《非誠(chéng)勿擾2》等電影。但2011年華誼兄弟全年基本無(wú)叫得響的大片,導(dǎo)致其2011年電影及衍生業(yè)務(wù)僅實(shí)現(xiàn)收入2.05億元,同比大幅下降67.02%。

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