商業(yè)模式進(jìn)化與競(jìng)爭(zhēng)力
投資者在參與A股上市公司投資時(shí)，對(duì)于公司的商業(yè)模式及其行業(yè)環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的威脅，必須有著充分的了解和認(rèn)識(shí)，不然一不小心就容易碰上“黑天鵝”。
統(tǒng)計(jì)中國(guó)A股市場(chǎng)不斷創(chuàng)出新高的牛股，多數(shù)都具備獨(dú)特的商業(yè)模式。例如湯臣倍健，其所在的保健品行業(yè)在前幾年處于混戰(zhàn)時(shí)代，通過(guò)鋪天蓋地的廣告宣傳，一大批保健品充斥于市場(chǎng)的各個(gè)角落。當(dāng)時(shí)保健品商業(yè)模式的特點(diǎn)是通過(guò)在報(bào)紙、電視等媒體大規(guī)模投放廣告，標(biāo)榜效果神奇、宣傳夸張。不過(guò)，隨著居民消費(fèi)習(xí)慣日趨理性，保健品廠商僅僅依靠廣告宣傳開(kāi)拓市場(chǎng)的效果大打折扣，大多數(shù)保健品品牌走向沒(méi)落。
湯臣倍健的后來(lái)居上并不是偶然，相較于此前夸張籠統(tǒng)的宣傳，湯臣倍健為不同人群制定了不同功效的產(chǎn)品，產(chǎn)品類(lèi)型涵蓋增強(qiáng)免疫力、改善睡眠、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)等不同功能。通過(guò)有針對(duì)性的Cye保健品銷(xiāo)售，湯臣倍健快速占據(jù)我國(guó)保健品市場(chǎng)且不斷壯大，2009年公司營(yíng)業(yè)收入只有2.05億元，到了2011年已經(jīng)增加至6.58億元，兩年時(shí)間增長(zhǎng)209.7%；同期，公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)更為迅速，高達(dá)256.5％。今年上半年，湯臣倍健繼續(xù)維持高增長(zhǎng)，營(yíng)收和凈利潤(rùn)同比增速分別為88.1％、100.93％。
益盛藥業(yè)也是商業(yè)模式進(jìn)化的試水者。益盛藥業(yè)正在嘗試溯源種植人參的方式，通過(guò)非林地人參的種植，避免了毀林種植人參的環(huán)境污染，也極好地控制了人參種植的質(zhì)量。2007年，公司非林地人參開(kāi)始試種，明年將開(kāi)始收獲，從現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)測(cè)情況來(lái)看，非林地人參的指標(biāo)成分含量和農(nóng)殘均處在優(yōu)質(zhì)等級(jí)。
相關(guān)人士認(rèn)為，這種非林地人參種植模式是以食品安全為前提的商業(yè)模式，是益盛藥業(yè)商業(yè)模式進(jìn)化的一個(gè)重要步驟，若能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)能否成功，有著決定性的作用。在我國(guó)越來(lái)越重視食品安全的背景下，益盛藥業(yè)此舉無(wú)疑是創(chuàng)新商業(yè)模式的勇敢嘗試。因此，益盛藥業(yè)得到了眾多投資者的青睞，在“2012中國(guó)上市公司口碑榜”評(píng)選中，益盛藥業(yè)成功入圍“最佳商業(yè)模式上市公司”候選榜單。
三大商業(yè)模式“進(jìn)化論”
企業(yè)在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變上，大致可以分為以下三種。
首先，比較常見(jiàn)的類(lèi)型是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降臄U(kuò)張，入圍 “口碑榜”中“最佳商業(yè)模式上市公司”候選的怡亞通即是代表。公司作為一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈、流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品整合型供應(yīng)鏈和全球采購(gòu)中心為核心的一站式全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。
在其他行業(yè)，也不乏以產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張作為發(fā)展動(dòng)力的公司。如史丹利、金正大、鹽湖股份等化肥企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈完善不斷向上游拓展，爭(zhēng)奪礦產(chǎn)用于化肥生產(chǎn)；天士力、云南白藥、貴州百靈等中藥企業(yè)，通過(guò)建立中藥種植基地，規(guī)避由原材料漲價(jià)所帶來(lái)的成本壓力；華誼兄弟等文化企業(yè)通過(guò)投資電影院、投建主題公園等，打造全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂(lè)王國(guó)。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綌U(kuò)張這種商業(yè)模式進(jìn)化方法是全方位的，不少企業(yè)都在嘗試，不過(guò)要在合理控制成本的同時(shí)保持每項(xiàng)業(yè)務(wù)的均勻發(fā)展并非易事。
另一種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常使用的方式，即走“精益求精”的道路。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)利用其“短小精悍”的優(yōu)勢(shì)，積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)、合理規(guī)劃資金投向，在細(xì)分行業(yè)中大放光彩。四維圖新就憑借其新興通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，一躍成為中國(guó)第一、全球第五大導(dǎo)航電子地圖供應(yīng)商；三諾生物專(zhuān)攻糖尿病檢測(cè)領(lǐng)域并頗具成效；宋城股份打造旅游演藝、休閑房產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)群，成為中國(guó)難以替代的演藝行業(yè)領(lǐng)軍者。
從產(chǎn)品的細(xì)分到業(yè)務(wù)的細(xì)分，有助于龍頭企業(yè)集中資源發(fā)力專(zhuān)利技術(shù)研究，也使得優(yōu)質(zhì)資源、資本將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)靠攏。
此外，輕資產(chǎn)的商業(yè)模式也越來(lái)越受到青睞。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)看重實(shí)物資產(chǎn)的特點(diǎn)，輕資產(chǎn)模式更看重的是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如核心技術(shù)、流程管理、治理制度、企業(yè)品牌等，這類(lèi)資產(chǎn)占用企業(yè)資金極少的特點(diǎn)，也正是輕資產(chǎn)模式備受資本市場(chǎng)青睞的原因。
相較于重資產(chǎn)的公司，輕資產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)科目和盈利模式上都相對(duì)簡(jiǎn)單、透明，投資者也容易看明白。加上重資產(chǎn)企業(yè)由于存在研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，其存在的風(fēng)險(xiǎn)往往大于輕資產(chǎn)企業(yè)。因此，不少新興產(chǎn)業(yè)公司也將商業(yè)模式 “減重”放在了重要的位置。而A股上市公司中，樂(lè)視網(wǎng)、海思科、掌趣科技等公司，都在向輕資產(chǎn)方向進(jìn)化。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
