國內(nèi)的投資者，無論是個人還是企業(yè)，都有下面類似的一些心態(tài)，一喜歡控股，二喜歡干預(yù)和管理，我覺得有意思，拿出來分享下。
1、喜歡控股
投資人愛控股，感覺自己的話受到重視，心理上感覺這事能掌控，其實(shí)不靠譜。尤其對于實(shí)體企業(yè)出身的老板心態(tài)更是如此，為何呢?實(shí)體企業(yè)的老板在打拼的過程中，取得的成功許多靠磨練和更加艱苦的努力還有時間積累換來的，在這里富二代官二代除外。他們覺得做企業(yè)是一件漫長的事情，所以對年輕人是不大放心的。第二個，實(shí)體企業(yè)的老板對互聯(lián)網(wǎng)的神奇了解的不盡徹底。第三個，實(shí)體企業(yè)的老板在投資實(shí)體企業(yè)時，往往喜歡大股東身份，有話語權(quán)，覺得沒這個權(quán)利可能根本不受重視，他要這樣的一種感覺。第四個，實(shí)體企業(yè)老板賺的錢許多是辛苦錢，血汗錢，甚至是用尊嚴(yán)和妥協(xié)換來的，很難以不在乎資金的心態(tài)去投資。
可我為什么說他們做天使投資控股，不靠譜呢?
第一個原因，每一類型的企業(yè)都有一個靈魂，實(shí)體企業(yè)比如制造業(yè)吧，它的靈魂更多的是承載在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程以及流水線機(jī)械化的過程，人的主觀能動因素會弱一些。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，拼的是速度和布局，從這點(diǎn)上看，更多的是人的因素。一個是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和機(jī)械化，另外一個是人的靈魂，自然有了很大的差異。
區(qū)別在哪兒呢，控股一個工廠，標(biāo)準(zhǔn)流程和機(jī)械化都有了，人不行，我換個廠長，我換個車間組長;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你換個CEO，換個COO，你試試看，可能立馬變味，原有的系統(tǒng)或許得推倒重來。如果投資方控股的程度讓創(chuàng)業(yè)者感覺這公司就不再是他的了，你想想，這個靈魂人物還會神多久呢，還談什么持續(xù)創(chuàng)新嗎?
2、喜歡投后干預(yù)和管理，而不是服務(wù)
這個因素和上一個本質(zhì)是相同的，就是投資人控股了或參股了，要體現(xiàn)自我價值，最根本的是我說話你要聽，而且要聽得進(jìn)去。好了，問題又出來了，你不斷地干預(yù)，剛開始創(chuàng)業(yè)者還能接受，再一久矛盾就來了，矛盾來了，大家各自心里都不舒服，投資人覺得創(chuàng)業(yè)者不靠譜，創(chuàng)業(yè)者覺得投資人怎么能這樣呢，我有自己的實(shí)際情況啊，我也在賣命啊。再一久，投資人可能派個人過去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而此時創(chuàng)業(yè)者的激情和源動力逐漸褪去，慢慢地相互推諉，扯皮，最后很可能不歡而散，創(chuàng)業(yè)者覺得做的好累，搞關(guān)系比搞事復(fù)雜的多。
天使精神
1、慈善精神，把錢不當(dāng)做自己的錢
先講個身邊的故事：一朋友在證券公司幫客戶代為理財(cái)，基本上每年的收益可圈可點(diǎn)，表現(xiàn)不錯，然而他和老婆兩人的股票投資總是很一般，甚至虧損，問其原因，他說幫人代為理財(cái)是另一種心態(tài)，畢竟錢不是自己的，所以決策力和行動力都會理智且高效，而自己炒股嘛，總有太多的奢望，不忍心，尤其遇到割肉的時候，總是糾結(jié)。最后我問他，你能否把自己的錢不當(dāng)做自己的錢呢，這樣你就可以做到理智和決斷了，他笑著說：很難做到。
所以當(dāng)天使把錢投出去的時候，當(dāng)做慈善吧，同時把這個錢不當(dāng)做自己的錢來看待，這樣當(dāng)企業(yè)表現(xiàn)不好的時候，不至于心理上受折磨。當(dāng)然啦，在中國做這個天使慈善或許回報(bào)是很高的，沒準(zhǔn)也弄個欣喜若狂。
2、服務(wù)精神
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺胳膊掉退，缺的不僅僅是錢，因?yàn)殄X換回來的不見得是成功，或許是血淋淋的教訓(xùn)。怎么辦?你得幫助他，花時間花精力去呵護(hù)關(guān)照他們。
所以投資人不僅僅是把錢投出去做了一次慈善，還要不斷地傳授給他們你成功的技巧，甚至你的人脈及資源給他們，讓他們快速成長。比如：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，你如何讓用戶在用戶界面上就把大部分事情完成了呢，通過技術(shù)手段，把用戶變成傻瓜，粘住他們，并且讓他們可以快速地用小技巧進(jìn)行口碑傳播，這些都需要技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的社交化營銷方式，比printest模式更加強(qiáng)大。關(guān)于營銷創(chuàng)新，就要學(xué)會低成本營銷擴(kuò)張，精準(zhǔn)到達(dá)客戶，打動客戶，如何做到呢?這里有很多學(xué)問，比如強(qiáng)大的營銷策劃能力，用事件營銷，用立體化全方位覆蓋營銷等等。
天使投資的成功率會是多少
已知：美國30萬天使投資人，美國天使階段的投資額等于VC投資額，天使階段成功概率是10%;而中國靠譜的天使投資人不足3000人，天使階段投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于VC投資額，求：國內(nèi)天使投資的成功概率。
這是一道超級簡單的數(shù)學(xué)題，上過小學(xué)五年級的都可以估算出來，答案就是：國內(nèi)天使投資成功的概率會遠(yuǎn)超過10%，但是動態(tài)上看，若干年以后，我們的成功概率會趨向10%。
從我身邊接觸和了解到的天使投資人所投資項(xiàng)目反饋來看，這個判斷是沒有問題的。在此也激勵更多的潛在投資人加入到這個行列，為中國的“天使慈善”事業(yè)抹上濃重的一筆。
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