Kevin Gao是下一代發(fā)行平臺Hyperink的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO。他曾供職于Shopkick和麥肯錫，本人也曾出版過兩本電子書。TechCrunch本周末刊登了他的一篇文章，解釋了為何風(fēng)投對專注內(nèi)容業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司“不感冒”，以及如果開展內(nèi)容業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)怎么做。
在硅谷，一個(gè)普遍的感覺是風(fēng)投不會投資內(nèi)容業(yè)務(wù)。根據(jù)我在Hyperink的經(jīng)驗(yàn)，投資者對于以內(nèi)容為主的創(chuàng)業(yè)公司感到猶豫主要是由于3方面原因。
簡而言之，我認(rèn)為內(nèi)容業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有以下兩方面要素：
1.內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)公司的核心資產(chǎn)。換句話說，這并不是用戶制作內(nèi)容的平臺，例如Tumblr。
2.創(chuàng)業(yè)公司將與大型內(nèi)容公司競爭。例如，在圖書領(lǐng)域，將HarperCollins視作競爭對手。
我們可以看看紅杉資本的投資組合。目前，紅杉的風(fēng)險(xiǎn)投資共有77筆，只有7筆投向了內(nèi)容公司。確實(shí)，人們在網(wǎng)上花費(fèi)至少33%的時(shí)間去消費(fèi)內(nèi)容，這也不包括相關(guān)的搜索和社交活動。對兒童而言，他們每天有超過7小時(shí)在消費(fèi)各種媒體。
那么為何風(fēng)投公司遠(yuǎn)離內(nèi)容業(yè)務(wù)？
理由1：內(nèi)容業(yè)務(wù)很難快速擴(kuò)大規(guī)模
風(fēng)險(xiǎn)投資看重內(nèi)容和速度。Pinterest在9個(gè)月內(nèi)獲得了1170萬每月獨(dú)立用戶訪問量。這樣的增長速度改變了市場競爭形勢。但對內(nèi)容業(yè)務(wù)來說，你的核心資產(chǎn)就是內(nèi)容，以及圍繞內(nèi)容的體驗(yàn)。制作內(nèi)容的代價(jià)很大，需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施才能擴(kuò)大規(guī)模。YouTube近期向原創(chuàng)的獨(dú)家內(nèi)容投資了1億美元。Netflix、Hulu和其他內(nèi)容公司也在采取同樣做法。
能快速擴(kuò)大規(guī)模的內(nèi)容公司大多是利用了轟動效應(yīng)，例如《憤怒的小鳥》。但這種轟動效應(yīng)很難預(yù)測和實(shí)現(xiàn)。這可以從好萊塢類型片越來越多的趨勢中略見一二。
因此，如果你開展內(nèi)容業(yè)務(wù)，那么應(yīng)該怎么做？制作你自己的內(nèi)容，但也要允許用戶在其中做出貢獻(xiàn)。你的內(nèi)容將得到傳播，而用戶可以在其中標(biāo)注和編輯。這樣，你的品牌價(jià)值將得到很大提升。
在平衡自主內(nèi)容和用戶制作內(nèi)容方面，wikiHow做得很成功。Cheezburge最開始只是自己制作內(nèi)容，但目前也開發(fā)了一個(gè)平臺，允許其他人這樣去做。
最后一個(gè)典型例子是媒體公司Demand Media。該公司最初制作的內(nèi)容質(zhì)量不高，例如eHow.com。然而該公司很好地?cái)U(kuò)大了規(guī)模，一度曾管理著1.3萬名撰稿人和編輯，每天制作超過5000篇稿件。目前，Demand Media吸引了大量關(guān)注并保持著穩(wěn)定增長。該公司在內(nèi)容制作方面的專業(yè)性也使其在嘗試新業(yè)務(wù)，例如電子書和品牌視頻時(shí)有著更大的靈活性。最重要的是，Demand Media有著多種盈利途徑，而不僅僅是通過AdSense。
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