可用于培養(yǎng)、交易的球員的年齡結(jié)構(gòu)，王原希望16歲-18歲的球員占到總數(shù)的50%，而20歲-22歲的球員，占到總數(shù)的30%，剩余的20%配置23歲-24歲的球員。
在基金包中，被選定的20歲-22歲優(yōu)秀球員，主要用以租借，而被選定的23歲-24歲球員，則直接可以用以轉(zhuǎn)會(huì)交易。而16歲-18歲的球員，經(jīng)過(guò)2年-4年的培養(yǎng)之后，也可以進(jìn)入租借的循環(huán)，其中一名從16歲開(kāi)始培養(yǎng)的球員，每年的開(kāi)銷(xiāo)為50萬(wàn)-100萬(wàn)元不等，若是發(fā)行一只含有15名球員的基金包，所需要的總認(rèn)購(gòu)成本為8000萬(wàn)元，
但是，基金邁向足球圈外卻遭遇了不小的麻煩，因?yàn)橥踉⒉皇煜ね顿Y圈，從去年8月開(kāi)始張羅到今年年初，也僅僅接觸到五六家投資機(jī)構(gòu)，而他們對(duì)這只足球私募基金并沒(méi)有太大投資興趣。
“我很難通過(guò)財(cái)經(jīng)的語(yǔ)言來(lái)和他們講一個(gè)足球的故事，原本做外貿(mào)積累下來(lái)的資源也很難用在私募基金上。”王原對(duì)于自己在投資領(lǐng)域的陌生顯得有些沮喪。
不過(guò)令王原感到欣慰的是，在他將近一年的各處游說(shuō)下，終于在今年年初有財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士肯出手相助，曾在普華永道從事戰(zhàn)略投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)，并參與過(guò)吉利收購(gòu)沃爾沃的劉剛(化名)對(duì)這只足球私募基金展示出了足夠興趣，并愿意合伙經(jīng)營(yíng)。
劉剛在投資領(lǐng)域的資源讓王原接觸到更多足球圈外的資本世界，目前已經(jīng)有部分投資機(jī)構(gòu)主動(dòng)找王原來(lái)洽談業(yè)務(wù)，盡管還沒(méi)有明確的投資意向，但總好過(guò)自己摸著石頭過(guò)河。
在劉剛看來(lái)，王原的這只私募基金在連基本組織形式、融資渠道都沒(méi)有明確的狀態(tài)便“倉(cāng)促上陣”。在劉剛的規(guī)劃下，這只私募基金的第一種做法是投資3000萬(wàn)，與王原共同成立管理公司，兩者作為基金的GP(一般合伙人);第二種做法是作為L(zhǎng)P(有限合伙人)，直接募集到6000萬(wàn)到8000萬(wàn)，足球經(jīng)紀(jì)人按照規(guī)定收取管理費(fèi)以及日后球員轉(zhuǎn)會(huì)以及商業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的收益分成。
“基金的操作模式和普通私募基金無(wú)異，只是將球員作為投資產(chǎn)品來(lái)管理而已，就是通過(guò)吸納外部資本來(lái)做一個(gè)從16歲到25歲被買(mǎi)斷的球員的經(jīng)紀(jì)公司而已。”王原如是對(duì)本報(bào)記者表示。
“買(mǎi)手”的煩惱
據(jù)介紹，一只基金推出之后，將分別在第一個(gè)4年和第二個(gè)4年分紅退出。王原希望球員基金在第一個(gè)4年分紅時(shí)，基金能夠獲得3.8倍的回報(bào)，而8年過(guò)后的所有回報(bào)將達(dá)到投入的4.8-5倍。
王原對(duì)此坦言，足球私募基金是一個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)投資的生意，七八年的培養(yǎng)等待并不是所有人都能熬得下來(lái)的，國(guó)內(nèi)的投資者還是希望能夠做一些“快進(jìn)快出”的短線(xiàn)生意。
投資者的顧慮不難理解，例如球員傷病若無(wú)法預(yù)測(cè)，球員傷停報(bào)銷(xiāo)就將使得球員基金包的盈利受到影響;此外，如若被選擇球員并未如愿進(jìn)入職業(yè)上升期，相反地，他的狀態(tài)迅速進(jìn)入下行期，也會(huì)使得基金包貶值。長(zhǎng)達(dá)8年的等待存在各種不可控因素，即便是像羅納爾迪尼奧那種已經(jīng)拿到世界足球先生的球星也遭遇過(guò)在26歲這個(gè)職業(yè)球員黃金期開(kāi)始狀態(tài)下滑。
因此，王原在自己的產(chǎn)品包內(nèi)開(kāi)發(fā)出了“租借模式”，并將球員的年齡做了結(jié)構(gòu)化的調(diào)整從原本清一色的十六七歲的球員增加到三種配置：16歲-18歲的球員占總數(shù)的50%Cye.com.cn，而20歲-22歲的球員占到30%，剩余20%是23歲-24歲的球員。
“那些年齡較大、相對(duì)比較成熟的球員比較適合短期套現(xiàn)，盡管回報(bào)率不是很高，但可以保證投資者可以快進(jìn)快出。”劉剛向記者表示基金的模型應(yīng)該適合目前市場(chǎng)內(nèi)抱有各種目的的投資者，應(yīng)該根據(jù)不同的情況來(lái)針對(duì)性的推出投資產(chǎn)品。
同時(shí)，王原也盡可能的擴(kuò)大每一只基金包內(nèi)的球員數(shù)量，擴(kuò)充樣本數(shù)量從而將風(fēng)險(xiǎn)均攤，在他看來(lái)，剛剛開(kāi)始起步的基金還是以穩(wěn)妥為主，要想辦法得到外部資本的信任。
但朱曉東也指出足球私募基金模式在國(guó)內(nèi)將要遭遇的風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)閲?guó)內(nèi)的足球群眾基礎(chǔ)薄弱，很難像巴西、阿根廷那些國(guó)家可以很輕易地尋找到有潛質(zhì)的小球員，而且此前中國(guó)足球遭遇的一些假球、黑哨事件讓很多家長(zhǎng)不愿意送孩子來(lái)踢球。“巴西那種地方撒一把種子可以遍地開(kāi)花，但國(guó)內(nèi)缺乏這種土壤。”朱曉東說(shuō)。
朱曉東指出的問(wèn)題王原早有考慮，因此在球員基金包中，外籍球員和國(guó)內(nèi)球員比例各占50%，如果國(guó)內(nèi)足球發(fā)展迅速，未來(lái)將重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)球員的開(kāi)發(fā)上，在王原看來(lái)本土市場(chǎng)球員的信息相對(duì)透明很多，風(fēng)險(xiǎn)的可控性也較強(qiáng)。
但在從事專(zhuān)業(yè)私募基金評(píng)估人士看來(lái)，相比于房地產(chǎn)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，王原的足球基金專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，面向足球圈外市場(chǎng)融資時(shí)足球經(jīng)紀(jì)人所提供的信息多為封閉式信息，投資者無(wú)從考證信息的真?zhèn)危@將給投資方帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。
“的確，足球經(jīng)紀(jì)人的生意一直是在一個(gè)小圈子里運(yùn)行，很多信息都是作為最高商業(yè)機(jī)密所不為人知的。”王原對(duì)此坦言。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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