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農產品電商大躍進:是“陷阱”還是“餡餅”


cye.com.cn 時間:2013-6-10 10:07:14 來源:商業價值 作者:小寧 我來說兩句

看上去很美的農產品電商是“陷阱”還是“餡餅”,在“大干快上”的同時莫忘“內功修煉”。

要說互聯網最火爆的肯定是電商無疑,而說到電商最火爆的領域,則是農產品電商。

這與政策的推動也有一定的關系,1號文件提出農業要大力培育現代流通方式和新型流通業態,發展農產品網上交易、連鎖分銷和農民網店。

阿里巴巴的報告也證實這點。截至2012年,淘寶和天貓經營農產品類目的網店數為26.06萬家,涉及農產品商品數量1004.12萬個。根據測算,淘寶和天貓經營農產品網店數量有望在2013年突破100萬家。2012年阿里平臺上農產品交易額達到近200億元,而兩年前,這一數字僅為37億元,市場容量或許會在2014年突破1000億元。

同時,農產品品類也在急劇地擴充,2010年,淘寶網所賣的農產品以干果山貨、糧油米面、鮮花園藝為主;2011年,增加了花卉蔬果、植物樹木等;2012年,又增加了茶葉和生鮮水產。2013年,幾乎全類目的農產品都將迎來較高速度的增長,其中,新鮮水果、海鮮水產、南北干貨、新鮮蔬菜等重點類目增幅將超過300%。

不僅如此,資本也在不斷地助推。2012年5月31日,順豐速運旗下的電商食品商城“順豐優選”宣布上線,定位為中高端食品B2C;6月,亞馬遜中國推出主營海鮮食品的生鮮頻道,淘寶則上線以有機農產品交易為主的生態農業頻道,還包括蔬菜水果、肉禽蛋類和糧油副食等;7月17日,一家名為“本來生活網”的電商正式上線,內部“買手”親自到全國各地采購特色生鮮農產品;7月18日,京東商城宣布推出生鮮食品頻道……

要知道,2010年我國流通領域農產品的價值總額為2.24萬億,網絡交易額尚不足其1%的規模,與此形成鮮明對比的是2011年化妝品的網絡零售滲透率達到16.3%,3C類商品達到15.6%,服裝則達到14.3%。

但農產品電商真的看起來如此美好嗎?

三大難題

阿里巴巴集團研究中心高級專家陳亮認為關于農產品電商,有3個難題是必須面臨的:產品選擇、冷鏈物流和信任問題。

事實上,這也是農產品和其它產品有著根本區別的3個方面。

產品選擇其根本問題就是賣什么?農產品和工業產品的最大的不同就是農產品品類眾多,不同的品類都要有不同的倉儲條件、運輸條件等,還有需要注意的是不同的農產品產地也不一樣;選擇賣什么也決定了產品定位和客戶定位,比如“沱沱工社”定位于中高端客戶,就選擇賣高端的有機蔬菜和肉等、“本來生活網”定位給消費者提供食物本來的味道,就全國各地選擇最有特色的食物并且保證新鮮、“鄉土鄉親”則定位給消費者提供最安全、最正宗的茶葉;更重要的一點,農產品與工業品不同,標準化的問題一直很難解決,口感、顏色、性狀、大小等每個產品都不同,即便相同產品也不一樣,這就造成了產品售賣的難度和如何保證用戶體驗的完善。

原則上,一切農產品都是可以做電商的。選擇干貨,在物流和倉儲上相對方便解決;選擇生鮮,應該是目前最難解決的,不僅對倉儲和物流要求極高,對物品的周轉率、資金量等各方面都有很大的考驗。非常順理成章,選擇的產品不同,利潤率就有了很大區別,盈利的難題也與選擇賣什么有著緊密的關系。總之,選擇賣什么,應該是農產品電商首要的問題。

如同很多電商一樣,在想清楚賣什么之后需要考慮的是對整個供應鏈的管理。農產品畢竟屬于食品,農產品電商需要做到對整個供應鏈進行嚴格的把控。比如 “沱沱工社”選擇是自建基地,對種植環節進行嚴格的品控,在物流和倉儲也是通過自建的方式來解決流通過程中的質量,對于產品的檢測也是每個批次等進行嚴格把關。從田間地頭到消費者手中的每個環節都保證了嚴密的對接。

當然,這種模式的弊端也很明顯,比如前期投資成本很大等。很多農產品電商并沒有能力做到這一點,但這并不是說他們對供應鏈的管理不嚴格。比如“鄉土鄉親”對源頭種植的把控和產品質量的檢驗就異常嚴格,還參考各種標準制定了更為嚴格的質量標準,“鄉土鄉親對茶的標準可以說是最嚴格的。”鄉土鄉親CEO 趙翼在接受《商業價值》采訪時表示。

本來生活網則采取了與眾不同的方式,將服裝等行業的買手制引入到農產品電商,派人全國各地尋找當季的最好的農產品,即便是做好的產地,買手也要對產地的環境等進行考察,對水源等各方面有著嚴苛的要求。通過買手制,本來生活網保障了“新鮮”、“原味”的供應鏈體系,至于最后一公里的解決,本來生活網則交給專業的第三方冷鏈物流企業來解決。

其實最難的應該是信任如何建立,當然這就牽涉到如何賣的問題。農產品與工業品不同,大部分都沒有品牌,也很難有具體的標準來控制,這就給銷售帶來了巨大的困難。比如鄉土鄉親的做法是為每位生產者建立了檔案,詳細記錄了茶葉在種植過程中的每一步的情況,包括施肥、采摘時間等,并且在產品上注明生產者的姓名和生產日期,消費者可以由此追溯每份茶葉的生產經過,以此進行全流程的透明化管理。信任的過程也是逐漸積累的,比如沱沱工社就是依靠口碑一點點的堅持了4年多的時間,2012全年收入約2350萬人民幣,相比2011年增長181%。

信任還牽涉到如何營銷的問題,只有更好的營銷才能讓更多的人知道,然后形成好的口碑。比如鄉土鄉親就會把很多生產者的故事拿出來分享,用真人真事來進行傳播,采取了微電影等多種形式傳播;說起營銷,必須要說一下“褚橙”事件,借此本來生活網不僅廣為人知,而且也為產品增加了不少的文化內涵。“故事營銷是農產品銷售很重要的環節。”本來生活網胡海卿在接受《商業價值》采訪時表示,“借助于社會化營銷將會成為趨勢。”

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