【導(dǎo)讀】國內(nèi)外視頻網(wǎng)站并購目前可分兩類：相同產(chǎn)業(yè)平臺式的“橫向并購”和上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降摹翱v向并購”。今年以來，交易額越來越大的并購案表明，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)在2013年將加速進(jìn)入深度整合期。
然而回望這幾年的視頻網(wǎng)站并購案，當(dāng)初并購時“敲鑼打鼓放鞭炮”的光鮮夢想，其實沒有完全如愿照進(jìn)合并后“柴米油鹽醬醋茶”的殘酷現(xiàn)實，可謂悲喜并見，甘苦自知。
普大喜奔!并購有三好：省時、省力、推廣妙
用四個字來概括并購企業(yè)的心情，那一定是“普大喜奔”。一方面，同行業(yè)合并或收購是視頻網(wǎng)站壯大的最直接和最快捷方式，可以在資本規(guī)模、內(nèi)容資源、用戶群體、廣告客戶以及合作談判價碼上為企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，如今年5月愛奇藝和PPS大婚之后，綜合實力躍居行業(yè)第二位，我們也就不難理解搜狐視頻是如何羨慕嫉妒恨和坐立不安了。
另一方面，鑒于從零起步的難度和成本太高，對于不具備視頻運營經(jīng)驗，而又想快速介入并取得一席之地的門外漢而言，最便捷的方式莫過于收購。譬如早在2008年谷歌以16.5億美元的巨款買下YouTube，至今YouTube幫助谷歌拿下了北美市場25%的移動互聯(lián)網(wǎng)流量，而谷歌2013年首季度129.5 億美元的廣告營收中，Youtube視頻分享和移動業(yè)務(wù)一起貢獻(xiàn)了15%的份額。除此之外，盛大收購酷6、人人收購56網(wǎng)等諸多案例中，非視頻企業(yè)吞下視頻企業(yè)的戲碼反復(fù)上演。
再者，提高業(yè)內(nèi)和用戶關(guān)注度是任何一家企業(yè)都求之不得的美事。業(yè)內(nèi)每一起并購案都能引來大量的報道和關(guān)注，當(dāng)事方無需絞盡腦汁進(jìn)行任何推廣。仍以愛奇藝與PPS為例，雙方在5月合并的新聞，使二者的各自用戶關(guān)注度在當(dāng)月迅速飆升至行業(yè)并列第二位。
你以為有幾個錢兒就牛了?散財童子來了!
說并購是悲劇，因為“錢多人傻速來”的并購游戲令不少買主一肚子苦水無處吐。
毫無疑問，雖然谷歌收購YouTube實屬一擲千金，不過總算物超所值，而國內(nèi)視頻網(wǎng)站并購可就沒那么幸運。近年來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站從來都不是省油的燈，買家在收購前后紛紛付出了不菲代價。
2011年56網(wǎng)以8000萬美元委身人人網(wǎng)，曾被嘆為“賤賣”，不過事實證明人人網(wǎng)也沒撿到便宜。近兩年來，56網(wǎng)可真沒讓陳一舟省心：僅2012年人人網(wǎng)就對56網(wǎng)追加了6000萬-7000萬美元的投資，不過很有自知之明的陳一舟在追加之初就沒想著在2012年能盈利。2013年第一季度人人網(wǎng)財報很難看，56網(wǎng)的收入更難看：在后者接近500萬美元的季度收入中，將近300萬美元收入來自虛擬才藝表演“我秀”，剩下那點廣告收入我真不好意思去做減法了。而56網(wǎng)CEO周娟在不同場合均聲稱不排除繼續(xù)收購。哎喲!之前都“購了”一回，現(xiàn)在“夠了”吧!
百度收購了愛奇藝之后，導(dǎo)致其2012年Q4財報也不好看，最明顯的是當(dāng)季凈利環(huán)比下降7%。近期百度以3.7億美元收購PPS，在旗下有兩家大型視頻網(wǎng)站的狀況下，我們看到愛奇藝還在陸續(xù)購買版權(quán)內(nèi)容、同時在8月要進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，這將使百度在諸多領(lǐng)域都得投入巨資。來，我們一起為百度的錢包祈福吧。
總之，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購結(jié)果，未必就如YouTube一樣是生金蛋的母雞，它們可能是需要長期培養(yǎng)的雛雞，要想盈利，得在內(nèi)容、技術(shù)和渠道等諸多方面追加投入。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
