對(duì)一切喜歡新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的人來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起無疑是最近幾年最激動(dòng)人心的事情，它的崛起會(huì)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊更大、變化更快、顛覆的范圍更廣。基于此，要為未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做出預(yù)測(cè)并不是一件討好的事情，不過在一些基本的商業(yè)常識(shí)基礎(chǔ)上，我還是愿意在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域給出自己的推斷，如能帶來啟發(fā)，則足矣。
一、只有兩家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在新時(shí)代勝出：騰訊和網(wǎng)易。騰訊的籌碼已顯而易見，微信已經(jīng)讓它有成為一家真正跨國(guó)公司的潛質(zhì)。騰訊之外，要注意的不是新浪微博，而是網(wǎng)易。由于丁磊的個(gè)性，這家公司的風(fēng)格一般是不追風(fēng)頭，看準(zhǔn)勢(shì)頭后悄悄布局。看看它推出的一系列APP，看上去都不炫，但在收獲用戶數(shù)量以及用戶的粘性上都有不凡的表現(xiàn)。網(wǎng)易的勝出將體現(xiàn)在實(shí)用性上，即其一系列產(chǎn)品會(huì)幫助用戶挖掘手機(jī)的實(shí)用功能，而不是游戲娛樂功能。
最明顯的例子是有道云筆記，雖然它是模仿當(dāng)下最火的一款產(chǎn)品Evernote，但在技術(shù)處理和用戶體驗(yàn)上都比Evernote中文版要好，用戶數(shù)量也超過了300萬。Evernote很有可能未來在全球取得成功，但在中國(guó)卻會(huì)被有道系列產(chǎn)品擊敗。
其他傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司雖然都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有所布局，但更多還是防御性的措施，并沒有真正創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)。
二、收購(gòu)成為常態(tài)。騰訊一改往日喜歡復(fù)制的作風(fēng)，收購(gòu)了兩家手機(jī)設(shè)計(jì)公司，對(duì)一些優(yōu)秀的APP開發(fā)商也采取了入股而不是抄襲的手法(當(dāng)然，抄襲并沒有完全停止)。此外，百度(微博)、盛大、新浪等公司，其實(shí)也都開始將一些創(chuàng)業(yè)型公司收入囊中。這背后自然有風(fēng)投的推動(dòng)力量，但更多還是出于大公司的戰(zhàn)略需要。
不要小看這種悄悄的變化。這意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，相比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)有更多的機(jī)會(huì)窗口退出，創(chuàng)新會(huì)更加正向循環(huán)。
三、移動(dòng)廣告的泡沫將破滅。在真正找到合適的商業(yè)模型前，移動(dòng)廣告市場(chǎng)的泡沫必須破滅一次。理由很簡(jiǎn)單，手機(jī)的特性和PC完全不一樣，如果靠先吸引用戶再賺錢的思路，帶來的結(jié)果是Cye用戶數(shù)、銷售額、成本不斷飆升，利潤(rùn)卻持續(xù)下降，難以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。移動(dòng)廣告商Millennial在今年第二季度利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，國(guó)內(nèi)一些模仿者也都沒有盈利。前蘋果高管讓-路易·加西甚至認(rèn)為，由于移動(dòng)設(shè)備的屏幕限制、用戶注意力分散和隱私擔(dān)憂等問題，移動(dòng)廣告行業(yè)或許永遠(yuǎn)無法達(dá)到PC網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的巨大規(guī)模，移動(dòng)廣告增長(zhǎng)潛力巨大的預(yù)言僅僅是海市蜃樓而已。
四、單純的O2O企業(yè)難成氣候。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司如果切入O2O領(lǐng)域，能打敗那些正在覺醒的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？答案是：很難。在O2O的線上端，初創(chuàng)型公司利用手機(jī)形態(tài)能相對(duì)快速地獲取用戶，但在線下端的積累資源卻肯定不如已經(jīng)耕耘多年的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制足夠，能快速地推出一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就很容易吃掉這些小公司，獲取這些小公司培育起來的用戶。
未來初創(chuàng)型的O2O企業(yè)，最好的出路是和同領(lǐng)域的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作(一些導(dǎo)購(gòu)類公司和旅游相關(guān)類公司已經(jīng)開始這樣做了)，或者選擇被收購(gòu)。不排除在一些細(xì)分領(lǐng)域新型的O2O企業(yè)會(huì)有機(jī)會(huì)，但難以成大氣候。
五、門戶新聞獲得新生。Filpboard的出現(xiàn)讓移動(dòng)終端上的新聞內(nèi)容有了社交化元素，但那是在美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)用戶的習(xí)慣完全不一樣。一些國(guó)內(nèi)模仿者也推出了類似產(chǎn)品，看看他們的用戶活躍度就知道實(shí)際效果了。相反，門戶推出新聞客戶端卻能引發(fā)用戶的追捧。中國(guó)的讀者還是喜歡權(quán)威、有影響力的機(jī)構(gòu)發(fā)布的新聞產(chǎn)品，只要用戶體驗(yàn)不那么差，花哨的社交元素其實(shí)并不起實(shí)質(zhì)作用。未來，效法Flipboard的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)會(huì)萎縮，而門戶新聞將會(huì)在移動(dòng)終端收獲新的果實(shí)。
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