去年我們剛上市的時候，有一個季度稍賺了點錢。這好日子也沒過幾天，等到二季度，智能手機又火。我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時候了。移動互聯(lián)網(wǎng)的圈地，這個過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是鹽堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現(xiàn)金流，經(jīng)不起折騰。人人還沒享受到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，微博又來了;微博才火了沒有幾天，微信又起來了。
能在這種戰(zhàn)斗里存活下來的都是好漢，互聯(lián)網(wǎng)的階段性已經(jīng)明顯出現(xiàn)了：2000年前創(chuàng)業(yè)的是一波，比如新浪、阿里、騰訊;2000年后是一波，比如人人、優(yōu)酷、360。有些人討論說互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮，其實看看市場環(huán)境就知道這是個偽命題，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了早期的幾大網(wǎng)站，估計沒有幾家公司的創(chuàng)始人能睡踏實覺，我估計古永鏘、周鴻祎睡得都不踏實。不過我什么時候都睡得著，從ChinaRen時代就是這樣。
雖然有很多企業(yè)現(xiàn)在做得不錯，但如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境真不好，像人人這樣的公司都活得不太容易，小公司還怎么活?再優(yōu)秀也沒法保證能生存下去。大家都覺得移動互聯(lián)網(wǎng)還有機會，其實除了大佬們，年輕一代已經(jīng)非常不容易了，有些項目現(xiàn)在看著不錯，用戶量增長得很快，但兩三年后呢?如果到時候做得好又沒有被收購的話，問題就出來了。現(xiàn)在市場不夠大，沒人關(guān)注你，等你的用戶存量大了，大家都來攻擊你，你還能有多大空間?
所以創(chuàng)業(yè)者別老是盯著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，考慮把精力投入到別的行業(yè)里，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實也沒有多大空間了。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是趨勢，所有公司都會遇到，不管你是打算長期干下去，還是干三年就走，你都必須轉(zhuǎn)型。To die or not to die(生存還是死亡)，這是個行業(yè)的問題。
人人之前遭遇過這樣的轉(zhuǎn)型困局，從SP轉(zhuǎn)貓撲，從貓撲轉(zhuǎn)校內(nèi)，我們歷史上轉(zhuǎn)型的次數(shù)多，經(jīng)驗豐富，算個優(yōu)勢。去年上市為我們提供了充足的現(xiàn)金儲備，才有可能進行未來的投資。現(xiàn)在看來，更應(yīng)該注意業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性，不該賺錢的就不要拿來賺錢，養(yǎng)著用戶就可以了，要有用來黏住用戶的平臺產(chǎn)品，把變現(xiàn)的平臺放到后端，比如游戲、電商、視頻等等。
這是一個結(jié)構(gòu)的問題，前面的平臺不給力，那后面也好不了。現(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性，比如經(jīng)緯針對中高端白領(lǐng)，人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難，那么我們就兩個產(chǎn)品來做，如果兩個產(chǎn)品都做到位了，定位就非常鮮明了。
移動互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)壽命都不長，早期可以快速占據(jù)一個位置。短平快的東西可以很快速地沖起來，但是現(xiàn)在大家都會，長期效果沒有。計算機互聯(lián)網(wǎng)里，最難的產(chǎn)品是操作系統(tǒng)。 歷史上來說，最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司，比如說微軟，蘋果，以及谷歌。從PC的歷史經(jīng)驗看，要在移動互聯(lián)網(wǎng)有所建樹，一定要離操作系統(tǒng)更近，這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米，小米相當(dāng)于給安卓OS包了一個皮，這個皮是最成功的一個。雷軍有技術(shù)優(yōu)勢，這個仗不是一般人能打過的。甚至強過其他一些相對傳統(tǒng)硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網(wǎng)理解都強很多。
我們在移動互聯(lián)網(wǎng)就更多專注在應(yīng)用層。往上跑，研發(fā)做產(chǎn)品。雖然這條路很難，有很多企業(yè)也在做，不過人人網(wǎng)就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實上，在一個大的平臺上做升級還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問題上。
做產(chǎn)品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。這個過程中，我們也會積極地試錯。其實試錯這個說法，本身就是對項目并不看好，你要是做成一個，那就名留青史。這是任何公司都需要長久進行的，但不能是主業(yè)，不應(yīng)該投入超過10%的人力，只是嘗試和實驗，覺得不好就果斷關(guān)掉。而且很多時候，小公司的創(chuàng)新、試錯，不過是給大公司做實驗罷了。
如果一定要在移動互聯(lián)網(wǎng)上做出點什么，就一定要專注打造自己的產(chǎn)品。但老實說，現(xiàn)在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了，殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找，用望遠鏡找。其實不見得一定是多么不同的東西，在人人內(nèi)部，我也說，把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶，我覺得再翻一倍也就夠了。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
