2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉(zhuǎn)型的第一年，我們也在摸索著，吃過虧也受過傷，轉(zhuǎn)型就是痛苦的。和所有想要介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣，我們也在看情況，看機(jī)會(huì)，尋找一個(gè)切入點(diǎn)。現(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事;2013年則是一個(gè)快速行軍的過程。雖然這么說(shuō)，但什么時(shí)候能走出去，還不知道，我們也還在堅(jiān)持。
其實(shí)，經(jīng)得起折騰也好，經(jīng)不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過這段時(shí)間，未來(lái)半年就能見分曉了。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。雖然我們?cè)谔澲X，但我認(rèn)為那是對(duì)未來(lái)投資。沒有投入，憑什么收獲?特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見的大紅海。
陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力：
唱吧、點(diǎn)點(diǎn)未來(lái)前景怎樣?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速?zèng)_高，但是兩三年后，會(huì)面對(duì)很多問題，比如資金，變現(xiàn)，及大公司的競(jìng)爭(zhēng)，一旦大公司進(jìn)來(lái)，還有多少能存活下來(lái)?
小米盒子能成嗎?
小米的玩法是互聯(lián)網(wǎng)中很牛的一個(gè)做法，他給安卓包了一個(gè)皮，也是最成功的一個(gè)，至于小米盒子其實(shí)解決的是互聯(lián)網(wǎng)卡位的問題。盒子是一個(gè)門戶，就像hao123一樣，是個(gè)導(dǎo)航，這是種軟硬結(jié)合的做法，很不容易，這里邊有政策的因素。我之前見過一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，專門做盒子的，跟雷軍的玩法不一樣，他直接把那個(gè)東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上。
在騰訊陰影下，多玩YY能走多遠(yuǎn)?
一旦財(cái)報(bào)出來(lái)了，騰訊和其他不知道是誰(shuí)也就快發(fā)力了，又一片紅海要出現(xiàn)了。上市公司的最大煩惱是你在明處，對(duì)手在暗處。現(xiàn)在賺錢，一旦各路勢(shì)力都?xì)⑦M(jìn)來(lái)了，就又回到拼爹拼錢。以前大部分的情況是，小企業(yè)做創(chuàng)新，其實(shí)就是在給大企業(yè)做實(shí)驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭根本不需要花大的錢搞收購(gòu)，都自己做，至少便宜幾十倍，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人的悲劇。也許，這是個(gè)信號(hào)，該把這種熱情和資本投到其他更需要的地方去了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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