法則四：
線上線下結(jié)合：完成線上工作，并不意味著成功了一半
移動互聯(lián)網(wǎng)的特性在于用戶會隨身攜帶移動設(shè)備，而且移動設(shè)備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結(jié)合變得更加緊密。
對于生活類應(yīng)用而言，很多時候應(yīng)用本身只是用戶和產(chǎn)品進(jìn)行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應(yīng)用要有足夠多的餐廳信息、電影應(yīng)用要有足夠多的影院信息、打車應(yīng)用要有足夠多的司機(jī)信息，這些并不是一款應(yīng)用能夠解決，而是需要線下的拓展。
但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產(chǎn)品開發(fā)的完全不同，也不如線上業(yè)務(wù)可以快速的復(fù)制和擴(kuò)張。這就需要團(tuán)隊有耐心，同時要有線下經(jīng)驗，來說服傳統(tǒng)企業(yè)加入到移動互聯(lián)網(wǎng)中。
法則五：
快速轉(zhuǎn)型：盡早承認(rèn)錯誤，一切就還來得及
移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)成本較低，這就意味著較低的試錯成本。一款失敗的產(chǎn)品并不意味著世界末世，公司還可以盡快開發(fā)下一款產(chǎn)品，甚至轉(zhuǎn)型。
很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司在成功之前都有過無數(shù)次的失敗。Rovio 在開發(fā)出《憤怒的小鳥》之前有過51款游戲，這些游戲都沒有獲得巨大的市場反響，但是保證了 Rovio 能夠活下來并且從過去的游戲中吸取經(jīng)驗——做游戲的經(jīng)驗和團(tuán)隊合作的經(jīng)驗。
另一個例子是 Instagram，這款應(yīng)用一開始并非拍照分享，而是其創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)原來的模式行不通。但是通過之前的嘗試，他發(fā)現(xiàn)了用戶拍照分享的需求，成功推出了 Instagram Cye.com.cn。
法則六：
永遠(yuǎn)不要抄襲：從用戶需求出發(fā)來設(shè)計自己的產(chǎn)品
中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常背上“抄襲”的惡名，因為很多中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都借鑒了國外的產(chǎn)品，甚至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相互抄襲的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可能會越來越少。
一方面是因為抄襲的代價正在變得越來越高。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，抄襲更容易被發(fā)現(xiàn)，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)的本地化特性，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產(chǎn)品變得越來越不現(xiàn)實。
不過這并不代表中國移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要關(guān)起門來自己憑空創(chuàng)造出一個偉大的想法，而是更應(yīng)該從用戶需求出發(fā)，通過找到用戶的痛點來設(shè)計自己的產(chǎn)品。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
