吳鷹全球CEO遭免職：固執性格害了自己
UT取消吳鷹全球CEO任命或將調整戰略
鎂光燈下的吳鷹、飽受贊譽的UT，曾經編織了一個個令人欽慕的美夢。但在今天，當小靈通脫去那層繁華，吳鷹也就失去了那層炫目的光環。而隨著UT的代理商賄賂蒙古、印度等一連串商業賄賂案的出現，更是將這昔日的明星企業丑化。而吳鷹從內定的CEO寶座上被董
事會否決，也宣告著他從神壇跌落到凡間。UT變數之中，吳鷹已經失去了昔日耀眼的光環。風云際會的資本市場從來都是締造神話的夢幻之地。滿臉大胡子、被美國《時代周刊》描繪為切•格瓦拉造型的吳鷹，更是裹挾著UT斯達康一度將全球投資機構的目光齊齊聚
攏到了中國。
全球主流商業媒體一直沒有忘記吳鷹。查閱當年出版的《福布斯》、《商業周刊》、《財富》、《華爾街日報》，我們仍然可以讀到吳鷹慷慨激昂、娓娓道來的投資故事、成功經驗以及想當年“27美元獨闖美國”的氣魄。
但，夢終究是夢。
當股票價格從最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低的過程中，最先醒來的依舊是吳鷹。股市的重重壓力催生了UT 2006年3月來自納斯達克摘牌威脅的窘迫局面（UT斯達康稱，公司推遲提交財報不是股市壓力，而是公司內部審計的流程需要）。7月，UT再次向納市申請暫緩7天提交公司財務報表。 隨后，2005年12月的UT賄賂蒙古國政府官員、2006年4月的賄賂印度政府官員等一連串商業賄賂案日漸浮出水面，再度丑化了步履維艱的UT。
小靈通的無力回天，WCDMA十幾億美元化作泡影，大手筆下注IPTV卻再度被穩穩套牢……力圖扭轉乾坤的吳鷹備感尷尬，心力交瘁之余，其個人能力開始遭遇集體性質疑。
2006年10月，UT董事會否決了原定的吳鷹的全球CEO職位。
UT變數之中，吳鷹已經失去了昔日耀眼的光環。
成也小靈通 敗也小靈通
1989年，在紐約街頭的吳鷹，頗為意外地與后來擔任UT首席技術官的黃曉慶相逢，而正是這段美麗的邂逅，最終成為吳鷹人生中需要用濃墨重彩去勾勒的標志性事件。5年后的1994年2月，黃曉慶正式脫身貝爾實驗室并一頭扎進由臺灣人陸弘亮一手撐起的Unitech公司，而當時的陸弘亮正在美國集中精力從事通信軟件的開發。后來，在黃曉慶的努力下，吳鷹、薛村禾、陸弘亮才得以有機會在酒桌上把酒痛飲，感喟“相識恨晚”。而當50%：50%的合并方案在吳和陸之間深入交流并最終敲定后，吳鷹更是將黃曉慶拉到了中國。
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