吳鷹曾經(jīng)擲地有聲地表示：只有在最困難的時候，你才能判斷出誰是man，誰是boy！吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢。在轉(zhuǎn)投3G深陷無底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
事實證明，他又錯了。
身處漩渦之中的UT首席科學(xué)家楊景，不得不對IPTV加以褒揚(yáng)。他表示，IPTV是消滅數(shù)字鴻溝、實現(xiàn)全社會信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個場，那樣UT也能好過些！
股價一挫再挫，虧損無邊擴(kuò)散，UT董事會眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。更有分析師表示，UT股價在5美元才基本符合實際情況。
固定資產(chǎn)在不間斷地?zé)o形流失，企業(yè)員工的勞動積極性倍受打擊，高管跳槽風(fēng)波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買賬已經(jīng)凝聚成為公司內(nèi)部的巨大壓力。
一向只負(fù)責(zé)資本層面，并不實際操作中國業(yè)務(wù)的UT董事長兼全球CEO陸弘亮惱了。當(dāng)時透露出來的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨(dú)立董事Tom Toy擔(dān)任公司董事長，陸離職后仍將擔(dān)任公司戰(zhàn)略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪中，吳鷹曾經(jīng)透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點”為全球CEO(公司也作過公告稱將于2007年1月1日起由吳鷹擔(dān)任全球CEO)，但總感覺自己的能力還有差距。但當(dāng)2006年5月陸老板決定辭職并繼續(xù)委任吳鷹時，吳鷹開心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個工作做好！
如今老板的臉色變了。
行業(yè)資深人士何濤在接受《IT時代周刊》記者采訪時，深刻剖析了陸與吳的復(fù)雜關(guān)系。
據(jù)何濤講述，陸弘亮是一個非常好相處、非常大度的人，更是一個可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長時間里，陸在美國已經(jīng)取得了非常大的成功，只是國內(nèi)對此關(guān)注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國內(nèi)的一路高歌才促使大家發(fā)現(xiàn)，原來在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個精明的戰(zhàn)略投資家在整體策劃。
“我的弱點也是我的優(yōu)點，就是太容易相信別人。很多時候我明明知道某個人借錢有去無回，但我還是要幫他。別人都說我太天真�！笨偸潜３忠荒樞Σ[瞇表情、曾經(jīng)創(chuàng)辦過3家公司且深諳硅谷創(chuàng)新機(jī)制的陸弘亮，這樣對自己人格作剖析，無論怎么看都有些是針對吳鷹的意思。
對于這個結(jié)論，本刊向UT斯達(dá)康求證時，UT只是表示結(jié)論錯誤，但具體是哪錯了，并未向本刊明言。
諸多分析人士在與本刊記者交流時都流露了類似的觀點：陸弘亮在UT是一個相當(dāng)有份量的人，至今無人能夠撼動。UT董事長陸弘亮和董事會為什么要否決吳鷹的職位？其實無非是給股民一個交代。
固執(zhí)的性格害了自己
UT走到了尷尬的懸崖邊上，無論怎么走，都很危險。
自詡“60分的能力，80分的舞臺”的UT，處處宣揚(yáng)尊重人才的“一團(tuán)和氣”，但其實不然。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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