縱觀目前視頻網(wǎng)站，已經(jīng)明顯劃分為幾大類，一類是像土豆這種開始偏向于自制劇，第二類像優(yōu)酷這種自制劇與購買劇兩條線發(fā)展，還有像奇藝、騰訊等后起之秀還在拼命購買版權(quán)。
劉春寧表示，在強(qiáng)大的單劇營銷能力支持下，騰訊視頻的壓力可能更小，“通過全平臺的互通，今年同步播放的電視劇里面，我們有40％的熱播劇播放量是行業(yè)第一的，單劇大作的播放力是行業(yè)最強(qiáng)的，《新還珠格格》播放量超過8億，是整個視頻行業(yè)播放量的最高紀(jì)錄。”
在商業(yè)模式的探索上，劉春寧表示，視頻行業(yè)商業(yè)模式的核心無非是收費和廣告兩種模式。騰訊視頻未來會有嶄新的收費模式，“與QQ會員體系不會有關(guān)聯(lián)”。 廣告方面，騰訊視頻將會擺脫僅僅依靠貼片廣告的web1.0時代營銷思維，在娛樂大平臺的基礎(chǔ)上，通過SEE精細(xì)化運營，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和整合營銷。
在記者看來，騰訊視頻在內(nèi)容不斷投入和精細(xì)化運營的基礎(chǔ)上，正在逐步建立差異化優(yōu)勢，此次借助《宮鎖珠簾》大劇托管模式，也將探索出全新的商業(yè)模式。從行業(yè)影響力上看，騰訊視頻（網(wǎng)頁版+客戶端），在2011年3月底開始發(fā)力，僅用了半年多時間。據(jù)艾瑞的最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻在日均覆蓋用戶數(shù)方面位居行業(yè)第四，這意味著騰訊視頻已經(jīng)具備了成為行業(yè)前三甲的實力。
版權(quán)漲價是否能帶來好��？
“從年初到現(xiàn)在，獨家劇的版權(quán)購買費用漲了15倍。”電視內(nèi)容采購價格以超乎想象的速度攀升，劉春寧同樣深有感觸。他表示，版權(quán)費用快速上漲，既有市場競爭的因素，也是行業(yè)良性發(fā)展的必然結(jié)果。
頂級大戲是市場稀缺資源，現(xiàn)在視頻行業(yè)競爭又如此激烈，勢必推動內(nèi)容價格的上漲。視頻行業(yè)從“盜版橫行”發(fā)展到“搶買正版”的新階段，是內(nèi)容價值的合理體現(xiàn)。“以前市場不規(guī)范，內(nèi)容的價值被低估了”，劉春寧同時還表示，“內(nèi)容的價格不會無限度地上漲，任何一個商業(yè)的規(guī)律總是供需雙方的博弈”。
劉春寧認(rèn)為，版權(quán)費用的上漲，最大的受益者無疑是內(nèi)容制作方，從長遠(yuǎn)來看，能夠增加電視內(nèi)容制作方的資金實力和市場動力，從而生產(chǎn)出更好的內(nèi)容，推動電視行業(yè)的整體繁榮。
而面對日益高漲的版權(quán)價格，芭樂CEO姚建疆近日在接受記者采訪時透露，芭樂將推出“版權(quán)零計劃”幫助合作伙伴降低版權(quán)采購成本，提高盈利能力，最終實現(xiàn)雙贏的局面。
所謂“版權(quán)零計劃”是指芭樂將其所擁有的版權(quán)內(nèi)容全部免費提供給合作伙伴使用以幫助視頻網(wǎng)站降低日益高漲的版權(quán)采購成本。
姚建疆認(rèn)為，“版權(quán)價格目前已經(jīng)高得離譜，成為視頻網(wǎng)站的沉重負(fù)擔(dān)。物極必反，如果視頻網(wǎng)站遲遲不能盈利，就不會有更多的錢來購買版權(quán)，最終惡性循環(huán)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受制。所以，要想促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，就要找到平衡點使雙方共贏。”姚建疆稱，芭樂愿意率先將版權(quán)內(nèi)容免費提供給合作伙伴，與視頻網(wǎng)站共同發(fā)展。
目前，芭樂已經(jīng)與優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、土豆網(wǎng)、奇藝網(wǎng)等數(shù)十家視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，免費向以上視頻網(wǎng)站提供有版權(quán)的內(nèi)容。
差異化是視頻網(wǎng)站立身之本
劉春寧表示，整個視頻行業(yè)的競爭，在未來兩年之內(nèi)首先是資本戰(zhàn)，在盈利之前因為缺乏正向的資金流動，需要依靠龐大的資金支持。當(dāng)盈利模式突破之后，將進(jìn)入差異化競爭階段，比拼的是內(nèi)容、體驗、服務(wù)和營銷。“差異化是立身之本”。
劉春寧透露，騰訊視頻將在“海量正版 精品原創(chuàng)”八字方針下，從三個方面進(jìn)行內(nèi)容的差異化建設(shè)。
首先是到市場上采購最優(yōu)秀的內(nèi)容，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片、動漫等方面的優(yōu)秀作品都要進(jìn)行采購�！巴炼购蜆芬暵�(lián)合花3億去買內(nèi)容，我們未來的采購預(yù)算會大于這個數(shù)”。
其次，與影視公司合作，到產(chǎn)業(yè)鏈上游源頭開拓內(nèi)容，“騰訊今年5億影視產(chǎn)業(yè)資金現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)大到10個億，我們與華誼、小馬奔騰等優(yōu)秀的影視制作公司都正在進(jìn)行更加親密的合作。”
最后，在原創(chuàng)內(nèi)容方面，圍繞原創(chuàng)節(jié)目、自制網(wǎng)劇、微電影、短片大賽/扶持計劃四個維度推出“騰訊出品”戰(zhàn)略，“與天娛聯(lián)手打造的快樂女生微電影在市場上反映非常好，影響力很大。未來大家會看到更多騰訊自己創(chuàng)作的節(jié)目和內(nèi)容。”
在打造內(nèi)容差異化的同時，騰訊視頻也在精細(xì)化運營方面下足工夫，從而保證任何內(nèi)容在騰訊平臺運營，都能夠帶來巨大的用戶關(guān)注，它運用的是整體騰訊平臺的整合資源。
此外，劉春寧還表示，騰訊視頻作為一個載體，會結(jié)合騰訊的社區(qū)優(yōu)勢，在新聞視頻、體育視頻、娛樂視頻等方面持續(xù)投入和創(chuàng)新。在 2012年的奧運會期間會傾力打造騰訊獨有的原創(chuàng)奧運視頻欄目，包括邀請頂級的體育明星，遠(yuǎn)赴英國倫敦拍攝節(jié)目等。 
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