縱觀目前視頻網站，已經明顯劃分為幾大類，一類是像土豆這種開始偏向于自制劇，第二類像優酷這種自制劇與購買劇兩條線發展，還有像奇藝、騰訊等后起之秀還在拼命購買版權。
劉春寧表示，在強大的單劇營銷能力支持下，騰訊視頻的壓力可能更小，“通過全平臺的互通，今年同步播放的電視劇里面，我們有40％的熱播劇播放量是行業第一的，單劇大作的播放力是行業最強的，《新還珠格格》播放量超過8億，是整個視頻行業播放量的最高紀錄。”
在商業模式的探索上，劉春寧表示，視頻行業商業模式的核心無非是收費和廣告兩種模式。騰訊視頻未來會有嶄新的收費模式，“與QQ會員體系不會有關聯”。 廣告方面，騰訊視頻將會擺脫僅僅依靠貼片廣告的web1.0時代營銷思維，在娛樂大平臺的基礎上，通過SEE精細化運營，實現精準營銷和整合營銷。
在記者看來，騰訊視頻在內容不斷投入和精細化運營的基礎上，正在逐步建立差異化優勢，此次借助《宮鎖珠簾》大劇托管模式，也將探索出全新的商業模式。從行業影響力上看，騰訊視頻（網頁版+客戶端），在2011年3月底開始發力，僅用了半年多時間。據艾瑞的最新數據顯示，騰訊視頻在日均覆蓋用戶數方面位居行業第四，這意味著騰訊視頻已經具備了成為行業前三甲的實力。
版權漲價是否能帶來好劇？
“從年初到現在，獨家劇的版權購買費用漲了15倍。”電視內容采購價格以超乎想象的速度攀升，劉春寧同樣深有感觸。他表示，版權費用快速上漲，既有市場競爭的因素，也是行業良性發展的必然結果。
頂級大戲是市場稀缺資源，現在視頻行業競爭又如此激烈，勢必推動內容價格的上漲。視頻行業從“盜版橫行”發展到“搶買正版”的新階段，是內容價值的合理體現。“以前市場不規范，內容的價值被低估了”，劉春寧同時還表示，“內容的價格不會無限度地上漲，任何一個商業的規律總是供需雙方的博弈”。
劉春寧認為，版權費用的上漲，最大的受益者無疑是內容制作方，從長遠來看，能夠增加電視內容制作方的資金實力和市場動力，從而生產出更好的內容，推動電視行業的整體繁榮。
而面對日益高漲的版權價格，芭樂CEO姚建疆近日在接受記者采訪時透露，芭樂將推出“版權零計劃”幫助合作伙伴降低版權采購成本，提高盈利能力，最終實現雙贏的局面。
所謂“版權零計劃”是指芭樂將其所擁有的版權內容全部免費提供給合作伙伴使用以幫助視頻網站降低日益高漲的版權采購成本。
姚建疆認為，“版權價格目前已經高得離譜，成為視頻網站的沉重負擔。物極必反，如果視頻網站遲遲不能盈利，就不會有更多的錢來購買版權，最終惡性循環導致行業發展受制。所以，要想促進行業的發展，就要找到平衡點使雙方共贏。”姚建疆稱，芭樂愿意率先將版權內容免費提供給合作伙伴，與視頻網站共同發展。
目前，芭樂已經與優酷網、酷6網、土豆網、奇藝網等數十家視頻網站達成戰略合作伙伴，免費向以上視頻網站提供有版權的內容。
差異化是視頻網站立身之本
劉春寧表示，整個視頻行業的競爭，在未來兩年之內首先是資本戰，在盈利之前因為缺乏正向的資金流動，需要依靠龐大的資金支持。當盈利模式突破之后，將進入差異化競爭階段，比拼的是內容、體驗、服務和營銷。“差異化是立身之本”。
劉春寧透露，騰訊視頻將在“海量正版 精品原創”八字方針下，從三個方面進行內容的差異化建設。
首先是到市場上采購最優秀的內容，包括電視劇、電影、綜藝節目、紀錄片、動漫等方面的優秀作品都要進行采購。“土豆和樂視聯合花3億去買內容，我們未來的采購預算會大于這個數”。
其次，與影視公司合作，到產業鏈上游源頭開拓內容，“騰訊今年5億影視產業資金現在已經擴大到10個億，我們與華誼、小馬奔騰等優秀的影視制作公司都正在進行更加親密的合作。”
最后，在原創內容方面，圍繞原創節目、自制網劇、微電影、短片大賽/扶持計劃四個維度推出“騰訊出品”戰略，“與天娛聯手打造的快樂女生微電影在市場上反映非常好，影響力很大。未來大家會看到更多騰訊自己創作的節目和內容。”
在打造內容差異化的同時，騰訊視頻也在精細化運營方面下足工夫，從而保證任何內容在騰訊平臺運營，都能夠帶來巨大的用戶關注，它運用的是整體騰訊平臺的整合資源。
此外，劉春寧還表示，騰訊視頻作為一個載體，會結合騰訊的社區優勢，在新聞視頻、體育視頻、娛樂視頻等方面持續投入和創新。在 2012年的奧運會期間會傾力打造騰訊獨有的原創奧運視頻欄目，包括邀請頂級的體育明星，遠赴英國倫敦拍攝節目等。 
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