最后的“老人”
楊文俊，牛根生的“黃金搭檔”，“牛家軍”堅守到最后的戰士。
2006年1月26日，楊文俊在蒙牛全球總裁的海選中勝出，接替牛根生任蒙牛總裁。
蒙牛的一名內部人士告訴記者，楊文俊能夠脫穎而出，有兩點符合牛根生用人要求：一是出身貧寒、經歷坎坷；二是從事乳業時間較長、崗位變化較多。
事實上，出身農村的楊文俊從畢業伊始就進入伊利的前身——呼和浩特回民奶制品廠，從一名車間工人一步步成為伊利負責液態奶生產的總經理，一開始就是牛根生的“嫡系”。楊文俊1999年追隨牛根生加入蒙牛的創業團隊，先后擔任董事、副總裁、液態奶事業本部總經理等職，是一名具有很強執行力且對蒙牛貢獻良多的元老級人物。
楊文俊更精通“戰術”。他任總裁第一年，便交出162億元的銷售成績表，比2005年的108億元增長了50%。隨后，他更是創造了蒙牛液態奶全球銷量第一的紀錄，而他自己也因宣稱“每天至少喝七八百毫升奶”被外界稱為“牛奶先生”。
現任中糧集團董事長的于旭波曾在對外新聞稿中這樣評價：“從蒙牛的創業團隊核心成員到擔任集團總裁，楊文俊在過去12年為蒙牛的發展做出了重要貢獻，特別是在他擔任總裁的6年間，蒙牛公司連續5年獲得中國乳業銷量第一，并于2009年提前進入世界乳業20強。”
但是，楊文俊的6年任期并不平坦，一系列風波已讓他頭疼。而近幾年，蒙牛的年收入被伊利反超。根據蒙牛年報，2011年液態奶業務收入占蒙牛收入的90.1%，冰激凌業務貢獻了8.7%的收入，包括奶粉在內的其他乳制品業務僅占主營收入的1.2%。相比之下，伊利的奶粉及奶制品業務去年則貢獻了56.42億元的收入。乳業專家王丁棉認為，近年來蒙牛的利潤主要由特侖蘇等幾個產品貢獻，業務結構較為單一。
2012年3月31日，時任中糧集團董事長寧高寧表示，不滿意中糧集團旗下蒙牛過去3年的表現。“企業發展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規模、盈利等”。他還表示，中糧集團今后會更積極參與蒙牛的管理，提升素質，從而消除社會的敏感。
不到兩個星期，外界猜測的蒙牛把控權之爭便有了結果。
也許正如資深媒體人遲宇宙所說：“這是一個注定的結局，民營企業會最終遵守市場契約精神的約束，理智終歸會戰勝感情。”
蒙牛的“硬腦袋時代”（1999—2012）
當年參與創業的其他9位元老，除了最年輕的楊文俊之外，很多由于年齡原因，在獲得股份套現之后，從2006年起就陸續選擇了離開乳業江湖，開始退休的悠閑生活。
2012年，隨著楊文俊卸任總裁要職，作為蒙牛1999年股改發起人的“乳業最硬的十個腦袋”——牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭如今都已相繼淡出。
盧俊，10個人中唯一一位女性，她是創業伊始牛根生所請的第一個人。盧俊曾經擔任伊利原黨委副書記，牛根生創業時，她已調任內蒙古證監會。牛根生曾經對他的部下說過：“盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手。”牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。后來她在蒙牛上市后就淡出。
孫玉斌是倒數第二位離開的。他在乳業領域工作近30年，加入蒙牛之前，曾在伊利任冷凍事業部總經理，1999年加盟蒙牛并擔任集團冰激凌事業部總經理。離職前曾任蒙牛乳業副總裁。記者了解到，他目前沒有具體的工作計劃。
鄧九強原是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板，給蒙牛提供冰激凌、牛奶工業設備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。2005年9月，鄧九強和部分原蒙牛高層聯合投資在馬鞍山注冊成立的領先牧業(現代牧業前身)。現代牧業官方網站資料也顯示，蒙牛是現代牧業大股東之一，現代牧業70%的牛奶供蒙牛乳業做高端產品。鄧九強現任現代牧業董事長。
謝秋旭曾是蒙牛最大的自然人股東，加入蒙牛之前，他是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，在跟伊利合作印牛奶、冰激凌包裝盒的時候認識了牛根生，并且成為老牛的摯友，后來又和蒙牛合作成為元老之一。
孫先紅，這個在2006年前曾經和牛根生齊名的蒙牛集團前副總裁，是前牛根生時代的蒙牛集團新聞發言人，以策劃航天員事件營銷和與牛根生筆桿子張治國共同撰寫暢銷書《蒙牛內幕》聞名。他后來和侯江斌、邱連軍、龐開泰一道謝幕，不再參與蒙牛的正常經營。
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