商業(yè)是一種新的搖滾嗎?如果成功的幾率是相對(duì)的，那么無(wú)疑應(yīng)該是。因?yàn)槿缃駬u滾本身是一種糟糕透頂?shù)穆殬I(yè)選擇。
加入樂(lè)隊(duì)是場(chǎng)勝算無(wú)幾的賭博。Music Think Tank網(wǎng)站承認(rèn)，僅僅在英國(guó)，去年就有60萬(wàn)名希望成為流行明星的人士。他們估計(jì)，普通樂(lè)隊(duì)成員從事歌唱工作一年只能掙2340英鎊，從音樂(lè)下載中僅掙120英鎊，而樂(lè)隊(duì)與唱片公司簽約的幾率只有渺茫的3428分之一。2011年，英國(guó)音樂(lè)總體銷量連續(xù)第七年下滑，倫敦的很多場(chǎng)館實(shí)際上要求演出方付費(fèi)演出。
即使貌似流行的樂(lè)隊(duì)日子過(guò)得也不一定舒坦。正如最近紐約的一份雜志所言：“獨(dú)立搖滾四人組合Grizzly Bear剛剛發(fā)布了一張熱門唱片，他們?cè)跓o(wú)線電城音樂(lè)廳演出的門票也被搶購(gòu)一空。但別惦記租賃私人飛機(jī)這樣的好事吧。他們有些人甚至買不起醫(yī)保。這就是新的搖滾明星經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。”
與此同時(shí)，大型企業(yè)創(chuàng)始人如馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和已故的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)等人比以往更加出名。這一代人理解概率：最近針對(duì)1000名美國(guó)人的一項(xiàng)調(diào)查顯示，幾乎三分之二的被調(diào)查者想要成為企業(yè)家，或者至少想要獨(dú)立。
威廉•德雷謝維奇(William Deresiewicz)最近在《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)的一篇文章中辯稱，當(dāng)前的年輕人文化拒絕以前的披頭士、嬉皮士、朋克和逃避責(zé)任等表達(dá)形式。他認(rèn)為，這一代人應(yīng)該稱為“推銷的一代”。他寫道：“今天理想的社會(huì)形式不是公社、運(yùn)動(dòng)甚或獨(dú)立創(chuàng)造者，而是小型企業(yè)。”
現(xiàn)在到處都有大量學(xué)生和二十來(lái)歲的年輕人把他們的創(chuàng)造力投入新企業(yè)，涉足的行業(yè)從時(shí)裝到食品，從運(yùn)輸?shù)杰浖瑤缀跛腥硕汲浞掷脭?shù)字科技的優(yōu)勢(shì)。
“千禧一代”(生于1980年至20世紀(jì)90年代中期的人)選擇企業(yè)作為叛逆引擎的原因之一，正是科技本身。
在此前的時(shí)代，年輕人通過(guò)音樂(lè)、性和毒品來(lái)反叛父母，尋找自己的身份認(rèn)同，與過(guò)往決裂。但是，身為嬰兒潮的我這一代已經(jīng)捕獲了這些追求。它們不再令人震驚。
所以“千禧一代”占據(jù)了Facebook、Twitter、YouTube、iPhone以及其他任何科技創(chuàng)新，將其當(dāng)作自己的新潮領(lǐng)域。他們的父母并沒(méi)有真正地掌握社交媒體和數(shù)字革命——他們被擋在派對(duì)門外。這場(chǎng)革命的英雄不是音樂(lè)家、另類作家或者激進(jìn)的政界人士，而是初創(chuàng)企業(yè)家。
曾幾何時(shí)，搖滾是不滿于俗世生活之人擺脫籍籍無(wú)名千篇一律的途徑。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)變革、在世界上留下印記的更佳方法。建立一家企業(yè)并由此創(chuàng)造就業(yè)、財(cái)富和快樂(lè)的顧客所帶來(lái)的滿足感、影響力與回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了幾首很快被人遺忘、三分鐘歌曲所帶來(lái)的短暫快感。通過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)上體面生活并贏得同輩尊敬的可能性，無(wú)疑更吸引人。
不管是在音樂(lè)還是商業(yè)上，如果你想出人頭地，原創(chuàng)會(huì)獲得回報(bào)，但這種原創(chuàng)的革命性不必達(dá)到嚇跑唱片公司或資金后臺(tái)的地步。相反，嘗試一下漸進(jìn)式創(chuàng)新，這樣你能贏得聽(tīng)眾/客戶。我的搭檔和我開(kāi)創(chuàng)Strada連鎖CYE餐廳時(shí)就是這么做的：20世紀(jì)90年代我在創(chuàng)建企業(yè)PizzaExpress時(shí)認(rèn)識(shí)到披薩的利潤(rùn)有多高，多么受歡迎。所以，2001年，我與新搭檔開(kāi)發(fā)了更加正宗、木炭烤制的披薩，制訂了更加廣泛的菜單，以迎合更有品位的口味，結(jié)果奏效了。我們推出了足夠多的新菜式，使我們具有特色，但也包含了足夠多人們熟悉的菜式，以克服人們嘗試新概念時(shí)的初始抵制心理。
盡管我熱愛(ài)音樂(lè)，羨慕那些把音樂(lè)當(dāng)成業(yè)余愛(ài)好的人，但這個(gè)行業(yè)正在深陷衰退，并且遵循極端的贏者通吃的規(guī)律。與此形成對(duì)照的是，數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家活得很體面，在工作中發(fā)揮想象力，創(chuàng)造就業(yè)。2012年，哪條路更好是毋庸比較的。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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