環(huán)保意識
低碳環(huán)保是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，加強(qiáng)資源保護(hù)，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，走新型現(xiàn)代工業(yè)化道路已成為陶瓷發(fā)展趨勢，這既是國家的產(chǎn)業(yè)政策，也十分符合陶瓷行業(yè)的實際，更是陶瓷業(yè)的生存之道。
目前，一方面，為了規(guī)范陶瓷行業(yè)發(fā)展，國家相關(guān)部委、各級政府、行業(yè)協(xié)會等單位都已經(jīng)加大了對高消耗、高污染的監(jiān)管力度，各種行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺，產(chǎn)業(yè)門檻也隨之提高。另一方面，陶瓷企業(yè)更要從思想上高度重視，在行動上具體落實，全面推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展，走建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的路子，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
所幸的是消費者節(jié)能環(huán)保意識的增強(qiáng)，也在促使陶瓷企業(yè)自發(fā)關(guān)注產(chǎn)品的能耗情況。
社會責(zé)任
作為社會生產(chǎn)要素結(jié)合體系，企業(yè)并不是單獨存在的。企業(yè)發(fā)展的好與壞，直接牽涉到投資者、員工、社會、客戶、合作伙伴等很多方面的利益。如何妥善處理各方的利益關(guān)系，是一個企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的核心基礎(chǔ)。五個利益綜合的最大化，才是企業(yè)的追求。因此，合格的企業(yè)經(jīng)營管理者，首要的是社會責(zé)任，其次才是管理水平。每個企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)嚴(yán)格遵守法律、奉行高度的商業(yè)道德、關(guān)注社會的可持續(xù)發(fā)展。
其中，員工分布于產(chǎn)品研發(fā)、制造、管理、推廣、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而他們的利益包括工資福利、和諧健康的工作環(huán)境、勞動保護(hù)、社會保險、解決生活和家庭難題、豐富員工的業(yè)余娛樂等等；社會利益包括合法經(jīng)營、公平交易、保護(hù)環(huán)境資源、依法納稅、解決就業(yè)、積極參與公益等等；客戶的利益包括提供物超所值的產(chǎn)品以及完善的服務(wù)；合作伙伴包括有上游的供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商、中間的銀行、媒體等等，大家都是在同一條利益鏈上，環(huán)環(huán)相扣，榮辱與共。
專業(yè)專注
目前，業(yè)內(nèi)主要有四種發(fā)展模式，且都存在著大量的成功案例，其分別是：1、多元化、多品牌，如新明珠集團(tuán)、新中源集團(tuán)等，除了生產(chǎn)陶瓷、衛(wèi)浴之外，這些企業(yè)還涉及有房地產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)；2、多品牌、專業(yè)化，如歐神諾股份、鷹牌陶瓷等，在專注于單個領(lǐng)域的前提下開設(shè)有兩個或兩個以上的品牌，并分別配備有生產(chǎn)基地和團(tuán)隊，各自獨立運作；3、單一品牌、多元化，如大唐合盛瓷磚、金意陶陶瓷等，在單一品牌的標(biāo)識下，同時涉及到微晶石等若干主流產(chǎn)品領(lǐng)域，且產(chǎn)品定位層次分明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配套均較對完善；4、單一品牌、專業(yè)化，如簡一陶瓷等，專注于單一產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，針對特定市場進(jìn)行深耕細(xì)作。
以往為了爭奪市場份額，陶瓷企業(yè)難以抑制貪多、求大的發(fā)展欲望，多元化和多品牌成為了行業(yè)的主流模式。不過，專化業(yè)發(fā)展是全球商務(wù)的大趨勢，這點已是業(yè)內(nèi)的共識。
專業(yè)專注是指個體以市場為導(dǎo)向而集中心力在自己專長的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行精耕細(xì)作，做到極致。多元化模式要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，也必須要建立在專業(yè)專注的基礎(chǔ)上。特別是在資金實力、人才配備和市場份額都未能夠支撐多元化操作時，精力過于分散，會導(dǎo)致每個品類的供血不足，也會使企業(yè)喪失原有的競爭能力。
規(guī)范管理
發(fā)展越快，問題就越多。陶瓷行業(yè)如何制定符合自身發(fā)展要求的“指南針”，國家和政府如何實施嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)監(jiān)控以及企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范管理，這些都將直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題，亦是三者在“十二五”階段必須解決的重點問題。
目前，我國有近20個地方政府正在大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)、國家資源浪費、污染環(huán)境、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，整個行業(yè)都陷入混亂而不能自拔，無序競爭局面愈演愈烈。同時，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過小，諸如融資信用差、高層次技術(shù)人才少、管理手段落后、融資能力差、產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)水平低、價格管理不規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新能力差、生產(chǎn)設(shè)備落后、環(huán)保投入不到位、納稅行為不規(guī)范、商業(yè)賄賂泛濫、產(chǎn)品附加值低、資源浪費、用工不規(guī)范、銷售渠道難以下沉、大眾品牌少、缺乏國際競爭力、國家法律法規(guī)難以得到有效執(zhí)行等難以解決的問題亦普遍存在。這些是限制企業(yè)發(fā)展的最大桎梏。
造成陶瓷企業(yè)管理混亂的原因有：搞不懂企業(yè)和市場的現(xiàn)況，所以無法決策；形成不了經(jīng)驗的積累，所以無法進(jìn)步；不理解顧客，所以行動盲目；攏不了人心，所以無法長久。而企業(yè)需要從三個方面構(gòu)建自己的管理體系。在治人方面：管理者要隨時克制自己欲望，廣開言路，三省吾身，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；努力遏制企業(yè)中存在的Cye裙帶關(guān)系等各種隱蔽的禍根，肅清企業(yè)政治氛圍，切掉企業(yè)“贅肉”，構(gòu)建精簡嚴(yán)明的管理架構(gòu)以及流程，合理分配崗位職責(zé)與權(quán)利，加強(qiáng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及精神文化建設(shè)；在管錢方面：投資者要隨時獲悉自己的資金含量、流向以及收益風(fēng)險；管理者要建立清晰的財務(wù)報表、合理利用企業(yè)財產(chǎn)、謹(jǐn)慎投資業(yè)務(wù)、嚴(yán)格控制企業(yè)運營成本、維持經(jīng)營收支平衡等；在強(qiáng)物方面：增強(qiáng)品牌意識，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)流程設(shè)計、嚴(yán)格品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化營銷服務(wù)等。
合作共贏
今年以來，產(chǎn)業(yè)集群的聚合速度正在加快，為降低企業(yè)運作成本，提升市場競爭力，原來很多游離在產(chǎn)業(yè)集群邊緣的企業(yè)亦迅速聚攏到一起，各類家居聯(lián)盟層出不窮，促使產(chǎn)業(yè)基地的格局更加集約化、明朗化。
所有的陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新，都必須要依賴于機(jī)械化工原料的創(chuàng)新。同時所有陶瓷產(chǎn)品的營銷工作以及服務(wù)也都依賴市場渠道以及經(jīng)銷商來完成。彼得·F·德魯克認(rèn)為，所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力。換言之，未來的競爭就是整合資源能力的競爭。目前越來越多的企業(yè)或謀求上市融資或暗中實行并購計劃。因為他們明白，誰對人才、資本、市場信息、營銷渠道、商家資源等企業(yè)必要因素的吸納能力以及包容性強(qiáng)，誰將會是最大的熟家。
因此，做企業(yè)必須要有一個合作的心態(tài)，縱向整合原料供應(yīng)商以及產(chǎn)品渠道資源進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新，橫向爭取聯(lián)姻同行、金融、媒體等相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，積極參與市場交流，共同應(yīng)市。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
