科技產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士以及世界上的所有人，都對創(chuàng)業(yè)者保持著盲目的熱愛，但當(dāng)世界上的所有人都變成創(chuàng)業(yè)者，世界會變得更好嗎?在這種情況下，我們將會陷入“所有人都是廚師，卻沒有服務(wù)員”的境地。從很多角度來看，我們現(xiàn)在已經(jīng)陷入了這種境地，至少我們現(xiàn)在已經(jīng)在向這個方向發(fā)展。說一句冒天下之大不韙的話，我認(rèn)為少一些創(chuàng)業(yè)者未必是件壞事，也許還會讓我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得更加健康。
當(dāng)Y-Combinator剛剛成立之初，所有人都在慶賀，那時(shí)人們認(rèn)為Y-Combinator的成立將會使我們的經(jīng)濟(jì)得到更快的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者們也會得到更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但是實(shí)際情況又如何?在Y-Combinator孵化的所有CY E企業(yè)中，當(dāng)然有好有壞，而最終取得成功的企業(yè)只占一小部分。讓我們假設(shè)其中30%的企業(yè)獲得成功，另外70%的企業(yè)收獲失敗，這意味著，有70%的企業(yè)會迅速消亡，而在這些企業(yè)茍延殘喘的時(shí)候，他們卻占據(jù)了大量優(yōu)秀的人才，而這些人才本應(yīng)有機(jī)會在另外30%的企業(yè)中大展拳腳，而不是在這些將走向滅亡的企業(yè)中浪費(fèi)時(shí)間。所以，少一些創(chuàng)業(yè)者，將能夠減少人才的稀釋，讓更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入到更好的平臺當(dāng)中。
如今，每一個從Y-Combinator畢業(yè)的企業(yè)所能得到的資金已經(jīng)下降為80000美元(之前這個數(shù)字則是150000美元)。這意味著，70%的企業(yè)不僅占據(jù)了大量人才，他們也會在短時(shí)間內(nèi)蒸發(fā)掉他們所得到的資金。難道將這些資金剩下來對另外30%的企業(yè)進(jìn)行投資不是更加合理嗎?因此，少一些創(chuàng)業(yè)者也會減少資本的稀釋，讓真正優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的資金。
少一些創(chuàng)業(yè)者帶來的另外一個好處，就是投資者能夠?qū)λ麄兺顿Y的企業(yè)進(jìn)行更加深入的理解，并且有更多的時(shí)間進(jìn)行考量。如今的情況，就是每個投資者對100個企業(yè)進(jìn)行投資，每個企業(yè)獲得資金5萬美元，我認(rèn)為，我們應(yīng)該改變這種情況，讓每個投資者對10個企業(yè)進(jìn)行投資，每個企業(yè)獲得資金50萬美元，這樣的投資顯然對經(jīng)濟(jì)更加有好處。另外，每個企業(yè)獲得更多的資金，也會讓投資者擁有更多時(shí)間和精力對企業(yè)進(jìn)行幫助和扶持，而現(xiàn)有的“撒網(wǎng)式”的投資，會讓投資者無法完全顧及他們投資的每一個企業(yè)。對于企業(yè)來說，投資者為他們提供的幫助，無疑能夠讓他們進(jìn)行更快、更健康的發(fā)展。
在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更多的資金流入到更少的企業(yè)當(dāng)中，而且這些企業(yè)還能獲得更加優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。而投資者能夠更加專注于他們投資的企業(yè)，這無疑是一個良性循環(huán)。這個環(huán)境要比我們今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加健康。
綜合這三個因素：更少的人才稀釋、創(chuàng)業(yè)者獲得更多資金、投資者對企業(yè)更加關(guān)注，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境將催生出更多專注于長遠(yuǎn)營收的健康企業(yè)，而這些企業(yè)的產(chǎn)品將能夠?yàn)槲磥硖峁└訄?jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。我認(rèn)為在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們將極有可能迎來下一個諸如谷歌等商業(yè)巨人。
我在提出這樣的觀點(diǎn)的時(shí)候，遇到了一些困惑。這個困惑是，如果我的觀點(diǎn)是正確的，那么為何當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有向這個方向發(fā)展?在考慮之后，我得到了答案，那就是：投資者們對于自己挑選優(yōu)秀企業(yè)的眼光不自信。例如我們剛剛提到的 Y-Combinator的例子，投資者們?yōu)楹尾恢苯訉①Y本投給那30%的企業(yè)?原因就是他們不知道哪些企業(yè)屬于這30%之中。如果他們能夠一眼就找到這些具有更高成功可能性的企業(yè)，他們將毫不猶豫的將資本送到這些企業(yè)的門前。
不幸的是，現(xiàn)實(shí)卻和我預(yù)想的大相徑庭。我提出的觀點(diǎn)很簡單，更少的創(chuàng)業(yè)者將有利于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。然而這一觀點(diǎn)的基礎(chǔ)是投資人具有獨(dú)到的眼光和分析能力，他們能夠輕松的找到能夠獲得成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，并且將資金提供給這些創(chuàng)業(yè)者。然而現(xiàn)實(shí)是投資者們并不具備這種能力，現(xiàn)在他們做的是將資金進(jìn)行拆分，之后對所有企業(yè)進(jìn)行投資，然后祈禱其中幾個能夠取得成功，并未他們帶來足夠多的回報(bào)。而對于其他的企業(yè)，投資者們也只能看著他們隨波逐流了。只要投資者們的這種“撒網(wǎng)式”的投資還繼續(xù)存在，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境就還將繼續(xù)以這種方式繼續(xù)下去，每一個人都嘗試成為大廚，而當(dāng)我們需要服務(wù)員的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)原本的服務(wù)員已經(jīng)拿起炒勺去炒菜了。
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