愿景是美好的，但在實(shí)際操作中遇到了困難。
“一場培訓(xùn)有10%的人參與就不錯(cuò)了。”張靜波說，有時(shí)候培訓(xùn)需要占用下班時(shí)間。很多同事都住得離公司很遠(yuǎn)，如果還要參加培訓(xùn)，回家就太晚了，會(huì)影響第二天的工作。
為了解決這個(gè)問題，每次培訓(xùn)的內(nèi)容都會(huì)被整理成電子文檔，通過郵件傳達(dá)到員工手中。可以選擇與自己工作最相關(guān)或者最感興趣的部分，但是面對(duì)面的溝通就沒辦法進(jìn)行了。
在張靜波看來，這種形式的交流還是起到了一定的作用。“即使只有預(yù)期效果的10%，還是比不做要好。”他說。
文體活動(dòng)更受歡迎
除了內(nèi)部培訓(xùn)，文娛活動(dòng)也是企業(yè)文化建設(shè)的另一個(gè)維度。
文興告訴《瞭望東方周刊》，比起年會(huì)，她更喜歡公司每年的員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。每年的運(yùn)動(dòng)會(huì)都在公司前面的草坪舉行，比賽項(xiàng)目包括跳繩、踢毽子、拔河等項(xiàng)目。“去年我參加了投籃項(xiàng)目，還拿了女子組的第一名，獎(jiǎng)品是一個(gè)洗發(fā)水套裝。”她說。
在她看來，與年會(huì)相比，運(yùn)動(dòng)會(huì)的互動(dòng)性更好，參與感更強(qiáng)。
而在上海群藝館下屬上海故事雜志社工作的陳果，更多的是代表單位去參加街道組織的聯(lián)誼活動(dòng)。
他所在的雜志社屬于田林街道，街道居委會(huì)經(jīng)常組織其所轄區(qū)域的單位進(jìn)行聯(lián)誼，有保齡球、乒乓球等體育比賽，還有游覽徐匯老洋房等項(xiàng)目，活動(dòng)很豐富。“每次參加活動(dòng)我們每人都有50元補(bǔ)貼，比賽得了名次另外有獎(jiǎng)勵(lì)，但還是沒什么人愿意去。單位也不重視。”陳果說。
在中建四局華東公司和上海大眾，每年都會(huì)舉行員工參與的籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等活動(dòng)。
張靜波告訴本刊記者，因?yàn)橄雲(yún)⑴c的人很多，為了爭取代表部門出賽的名額，要先進(jìn)行初步的選拔。比賽的宗旨，也是為了加強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。“比賽都是計(jì)團(tuán)體的成績，強(qiáng)調(diào)同事之間的合作。”他說。
企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)是對(duì)人的管理
有很多人認(rèn)為，企業(yè)文化只是每年一次的年會(huì)或者公司組織的公費(fèi)旅游，甚至就是辦內(nèi)刊的部門該操心的事情。
然而，在蘇勇看來，現(xiàn)在絕大多數(shù)的公司都愿意為好的員工提供一份行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪水。當(dāng)物質(zhì)需要滿足之后，相應(yīng)的尊重、認(rèn)同感和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就變得很重要，這甚至?xí)绊懙絾T工的忠誠度。這應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。
他舉了一個(gè)例子：年底，一個(gè)老板給業(yè)績很好的銷售經(jīng)理準(zhǔn)備了很豐厚的年終獎(jiǎng)金，但當(dāng)那個(gè)年輕人進(jìn)到他辦公室的時(shí)候，老板一時(shí)間沒能想起對(duì)方的名字，結(jié)果春節(jié)假期后這個(gè)小伙子就辭職了。
“雖然在企業(yè)文化建設(shè)上，我們比國外做得晚，但是做總比不做強(qiáng)。”蘇勇說。
“我想建立的企業(yè)文化，就是讓員工感受到公司真的在關(guān)心他們。”平剛告訴《瞭望東方周刊》。中秋節(jié)企業(yè)通常會(huì)給員工發(fā)月餅，但是后來他發(fā)現(xiàn)，年輕人好像并不喜歡月餅。平剛決定給員工提供郵寄服務(wù)，把月餅寄到外地員工的家中。
蘇勇認(rèn)為，目前企業(yè)文化建設(shè)普遍存在兩個(gè)問題：一是還不夠重視，“有的單位就是說的時(shí)候重要，做的時(shí)候次要，忙的時(shí)候不要。”二是企業(yè)文化做表面東西、理念口號(hào)喊得比較響，但是在公司的制度上、考核上都沒有體現(xiàn)和改變。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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