那些做出牛X產(chǎn)品卻沒撈著好處的“倒霉蛋”們
設(shè)想一下，你自己含辛茹苦養(yǎng)大的孩子，卻被他人抱養(yǎng)，那會(huì)是怎樣的滋味？收養(yǎng)者可能有錢有勢(shì)，當(dāng)孩子成年后名滿天下，送養(yǎng)者卻只剩下回憶。在互聯(lián)網(wǎng)圈子里這樣令人惋惜的故事還真不少，做出了牛X產(chǎn)品卻沒撈著什么好處的人其實(shí)比比皆是。
熊俊：當(dāng)年10萬塊賣掉91無線
7月16日，百度宣布將以19億美元收購網(wǎng)龍旗下91無線，此次標(biāo)的額超過2005年雅虎10億美金并購阿里巴巴，最終李彥宏親赴以18.5億美元完成收購，成為內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大并購案。
然而背后讓你難以想象的是，六年前，網(wǎng)龍買下91無線只花了10萬元人民幣。如今，91的身價(jià)翻了一萬多倍，許多知情者都在替91的開發(fā)者、一個(gè)叫熊俊的年輕人而惋惜。
在新浪微博上，熊俊的個(gè)人簽名是：91手機(jī)助手作者，同步推CEO。07年開發(fā)iPhone PC Suite，后加入網(wǎng)龍公司，混跡無線事業(yè)部。2010年回到廈門創(chuàng)業(yè)，成立同步網(wǎng)絡(luò)，從此走自己的路。
上初中時(shí)，1982年出生的熊俊沒有像其他小伙伴們那樣沉迷于打游戲，而是已經(jīng)開始學(xué)程序、寫代碼了。從會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，熊俊進(jìn)入一家軟件公司，業(yè)余興趣就是“寫程序”。
當(dāng)2007年，喬布斯的iPhone手機(jī)面試。幾個(gè)月后，這個(gè)胖乎乎的年輕人花5000多元托人搞到了一部水貨iPhone。愛折騰的他對(duì)這部手機(jī)產(chǎn)生濃厚興趣——iTunes不好用，無法導(dǎo)入圖片，寫一個(gè)能導(dǎo)圖片的程序；記事本導(dǎo)不出來，寫一個(gè)程序……
“只要我覺得不好用的，就用程序來解決。”2013年年初，熊俊這樣對(duì)媒體回憶自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過。于是，他把一些程序整合，命名為iPhone PC Suite并上傳到威鋒網(wǎng)（專業(yè)的iPhone用戶交流社區(qū)）。之后獲得業(yè)內(nèi)人認(rèn)可，通過口碑相傳，一個(gè)月內(nèi)就有10萬人用上了“roger_xiong”開發(fā)的這款工具。這是“91手機(jī)助手”的前身。
那些做出牛X產(chǎn)品卻沒撈著好處的“倒霉蛋”們
熊俊
幾個(gè)月后，網(wǎng)游業(yè)的網(wǎng)龍公司突然向熊俊開出了10萬元的收購價(jià)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來襲，很多人都嗅到了裹挾而來的巨大商機(jī)。網(wǎng)龍公司CEO劉路遠(yuǎn)就坦承一開始看中熊俊的作品“考慮的就是跟手機(jī)游戲結(jié)合”。
就在向熊俊喊價(jià)前，網(wǎng)龍剛剛在香港上市。“能進(jìn)入上市公司，對(duì)我的誘惑還是挺大的。”很快，他就帶著產(chǎn)品一起進(jìn)入了網(wǎng)龍。之后，91手機(jī)助手的用戶一路飆升。
然而自2009年以來，主業(yè)不景氣一直困擾網(wǎng)龍，公司股價(jià)甚至一度跌破3塊錢。“大環(huán)境是金融危機(jī)、市場(chǎng)不景氣，公司又因?yàn)橘I地導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。”一位91無線老員工告訴記者。于是一年后，心灰意冷的熊俊拿著蔡文勝的10萬元投資告別了網(wǎng)龍。
再之后的故事就是，在金字塔式的智能手機(jī)用戶結(jié)構(gòu)下，服務(wù)于廣大草根的91開始享受到人口紅利。截至今年3月，91無線的兩大平臺(tái)應(yīng)用累計(jì)下載量已突破百億。那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛擠進(jìn)手機(jī)助手市場(chǎng)，周鴻祎、馬云、馬化騰等都曾與網(wǎng)龍接洽，直到在大洋彼岸的李彥宏打來一個(gè)越洋電話，19億美元全資收購91無線的方案成形。
8月14日下午消息，百度宣布，其全資子公司百度(香港)有限公司已簽署一項(xiàng)最終并購協(xié)議，從網(wǎng)龍公司和其他股東處收購91無線91無線100%股權(quán)。正式簽約之后如一切進(jìn)展順利，而這個(gè)19億美元的故事，跟小熊已無半點(diǎn)關(guān)聯(lián)。
王興：史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客
從校內(nèi)（后改名為人人）、飯否到海內(nèi)，王興總是搶先一步?jīng)_在前面發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但都被后來的浪頭超越，被業(yè)界戲稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”。
王興，一個(gè)典型的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。從高中起他開始接觸電腦，1997年進(jìn)入清華大學(xué)電子工程系，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去美國特拉華大學(xué)(University of Delaware)電子與計(jì)算機(jī)工程系。2003年，他帶著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃選擇了回國。
當(dāng)時(shí)社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在美國大行其道，但在國內(nèi)還是個(gè)空白。于是王興瞄準(zhǔn)了一個(gè)更加細(xì)分的市場(chǎng)——大學(xué)生的SNS網(wǎng)站，從概念到界面都復(fù)制了Facebook，創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。2005年末，王興先在北大、清華和人大三所高校開始試運(yùn)營，隨后在第二年春節(jié)后網(wǎng)站正式上線，向各大高校吸納大學(xué)生用戶。
王興認(rèn)為大學(xué)生的消費(fèi)能力其實(shí)不低，這讓他并不擔(dān)心網(wǎng)站的盈利模式問題，校內(nèi)網(wǎng)也不需要在盈利模式上做出創(chuàng)新，關(guān)鍵在于牢牢抓住用戶。他表示，在一家網(wǎng)站點(diǎn)擊率在1000萬以下時(shí)，最好不要耗費(fèi)精力去銷售廣告，首先該做的是提高PV。
當(dāng)用戶量暴增后，王興沒錢增加服務(wù)器和帶寬，此時(shí)遲遲不到位的風(fēng)險(xiǎn)投資讓王興捉襟見肘。他先后跟十幾家風(fēng)險(xiǎn)投資談判過，有一家已經(jīng)簽下了意向書，但最終都不了了之。最終只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)。
對(duì)于被收購，王興曾在日志中流露出無奈："當(dāng)我們公司已經(jīng)欠了相當(dāng)于我個(gè)人100個(gè)月工資的時(shí)候，我們沒有太多選擇。"一個(gè)前程遠(yuǎn)大的項(xiàng)目就在半路夭折了。
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