NO.10 陸純初 職位：原EMC大中華區(qū)總裁 失誤指數(shù)：上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：秘書門事件被迫辭職；總部對(duì)中國業(yè)績不滿
雖然EMC是全球存儲(chǔ)市場的老大，但其中國市場份額始終徘徊在第二名和第三名之間，頻繁地更換中國區(qū)最高層，也是EMC總部對(duì)EMC中國區(qū)的業(yè)績不滿所致。
敗走EMC“秘書門”的陸純初作風(fēng)強(qiáng)硬、干事強(qiáng)勢，是名副其實(shí)的“鐵腕”人物。
沉痛教訓(xùn)：高管也得控制情緒
因作風(fēng)強(qiáng)硬惱翻女秘書，終致雙雙以離職收?qǐng)觯頌槁殬I(yè)經(jīng)理人，陸純初的教訓(xùn)不可謂不深刻。“秘書門”事件看似小事，實(shí)則反映出陸純初與女秘書積怨已深，否則，女秘書不可能如此破釜沉舟。一氣之下釀大禍，一個(gè)人的性格，完全可能左右自己的命運(yùn)。職場有自己的規(guī)則，試想，作為一個(gè)管理者，連自己內(nèi)部的關(guān)系都處理不好，何談什么客戶與服務(wù)？太過強(qiáng)勢的人，注定要遭到弱者的反抗及非議。職場也需要鼓勵(lì)式教育，對(duì)犯錯(cuò)的下屬循循善誘，更容易獲得尊重和感激。
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