William Wolfram 是一個住在芬蘭首都赫爾辛基的青年，他在 15 歲時，就懂得買下 Youtube 影片的帳戶并在影片上嵌入廣告，當你點進去購買商品時，他就進而從中向廠商賺取中介費。
Wolfram 將這幾年的獲利存下，在 3 年前正式營運了他的第一家公司：競標網(wǎng)站 Dealdash，而他現(xiàn)在才 20 歲。
Wolfram 最主要的構(gòu)想主要來自于一些名聲差的競標網(wǎng)站，例如 penny auction。Wolfram 曾于競標網(wǎng)站上輸?shù)袅?50 歐元，而這激起了 Wolfram 設(shè)立一間對于消費者較公平的公司的動力。
一般的競標網(wǎng)站會設(shè)立一段時間，讓顧客在這段時間內(nèi)競標商品。競標者要先付費購買競標的點數(shù)，每按一下“Bid(出價)”喪失 1 點、商品價格增加 1 美分;縱使拍賣時間只剩 1 秒，只要有人按下(Bid)，拍賣剩馀時間會再跳回設(shè)定值重新倒數(shù)，直至時間結(jié)束前都無人再出價。
此時，最后一位出價者，也就是最高出價者得標!其他的投標者雖然沒有得標，剛剛自己按下的“Bid”所付出的代價，也要不回來。這也是競標網(wǎng)站主要的收入來源。
Dealdash 改良競標方式，讓消費者有更高的忠誠度
而 Dealdash 的下標規(guī)則仍是購買競標點數(shù)，大致與先前的競標網(wǎng)站一樣。不同的是，對于失標者，Dealdash 提供了兩項選擇，一是選擇“立即購買”，價錢跟一般市售的差不多，但剛剛競標所使用的競標點數(shù)會歸還給你;另外一個就是選擇什么都不買，那么就只好跟剛剛使用過的競標點數(shù)說 Bye Bye，全部由 Dealdash 拿走!
Wolfram 表示，公司收入主要來自于失標者付出的競標點數(shù)，另外還包括仲介費 ── 也就是當失標者透過“立即購買”買下商品后，業(yè)者將會給予 Dealdash 中介費。
雖然仲介費的收入較低，在帳面上看起來似乎不大劃算，但實際上 Dealdash 藉此擁有了顧客更高的忠誠度，讓顧客愿意多花時間并長期重覆地瀏覽及消費。所以對于 Dealdash，這是長遠的生意，是不可或缺的。
懂得加入遊戲元素、勇于面對問題，20 歲創(chuàng)業(yè)家不馬虎
為了要讓 Dealdash 更蓬勃發(fā)展，身處于憤怒鳥故鄉(xiāng)的 Wolfram 想到將遊戲的元素加入網(wǎng)站當中，讓顧客更有意愿多多瀏覽，并增長瀏覽的時間。
他設(shè)立了一個經(jīng)驗值表，就像玩遊戲要升級必須要經(jīng)過重重關(guān)卡，累積能量，等到經(jīng)驗值滿才能升級一樣。相同地，顧客也有個等待集滿而升級的經(jīng)驗值。Wolfram 也表示，在加入遊戲因素之后，公司業(yè)績已經(jīng)成長了六倍，且每位顧客登入瀏覽時間平均拉高為 57 分鐘!
雖然 Dealdash 的宗旨是要給予顧客一個較公平的競標空間，但仍有不少競標者抱怨無法判斷競標者是真是假，于是他們訂定了條約，并請知名會計師事務所 Pricewaterhouse Coopers 來公證，凡是公司的員工及其家屬都不可以參與投標拍賣。
面對大大小小的負面批評及過失，Wolfram 并沒有逃避，反而很坦然的面對，并積極地出面解決問題。
Dealdash 競爭對手
Dealdash 已有將近 100 萬的使用者，及 67 位員工，去年更是締造了一年 4,400 萬美元的總收入，淨利可是將近 100 萬美元。
其實，這樣競標性質(zhì)的公司不只有 Dealdash 一家，某些還是資本雄厚的大公司，但許多公司都只是曇花一現(xiàn)，開不久即收工打烊。剩下足以匹敵的就只有由 Skype 創(chuàng)辦人設(shè)立的創(chuàng)投公司 Atomico Ventures 所贊助的 MadBid。
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