民營經濟經過三十多年的快速發展，也開始遭遇著而立之年后的各種煩惱，特別是第一代領導人的權力開始移交或家族幾代人同時參加運營，或是當他們業務運營規模和范圍的擴大、業務運營向其他國家或地區擴張、新產品市場的進入、新投資者的引入等時候。
貝恩公司的數據顯示，即便是領先的200強民營企業，90%的銷售額在100億到300億的規模上停滯不前。“快速發展的中國民營企業常常面臨重大組織挑戰。”貝恩公司全球合伙人韓微文對《第一財經日報》表示，在此前民營企業多年致力于外向型的發展市場，擴展業務，當面臨經濟增速的放緩和很多產業結構轉型的環境，公司或許更需要從愿景與目標、治理架構與職責、流程再造、人才供給、領導團隊與企業文化等方面重新思考內部組織的專業化。
愿景與目標
好的愿景體現了公司的個性和抱負，在華特·迪士尼看來，迪士尼的愿景是“為人們帶來歡樂”；喬治·默克對默克制藥的愿景是“保護并改善人類生命”；山姆·沃爾頓的愿景是在沃爾瑪里“普通人有機會買到和富人同樣的商品”。
而對于中國民營企業來說，當創始人已經達到財富自由，更需要思考的是公司的愿景和目標的問題。不僅是考慮公司的目標，也要思考組織“存在的理由”、關鍵價值觀和原則是什么；哪些產品品類和市場構成了公司的戰略范圍，來推動目標與愿景的實現，為什么這一愿景對公司適用，而非其他競爭對手？韓微文認為，有效公司的愿景必須是具體而鼓舞人心，并且兼顧所有利益相關方的；而公司高管層必須積極推動，準備好接受愿景、實踐愿景。
治理、架構與職責
“公司治理與架構設計的原則是責權分明、與時俱進。”韓微文表示，創始家族需明確參與公司管理的理念并確定介入公司管理的模式，要清晰界定股東、創始人家族、管理者在公司運營中的作用、權利與職責。同時根據公司業務的不斷發展變化，調整公司業務單元的結構；并結合管理團隊的特點，對管理架構不斷優化。
流程再造
民營企業家隨意地將資金在公用及私用之間調動等內部流程問題，也往往是其內控管理的硬傷。規范化、體系化完整的現代化管理流程也是企業可持續發展的重要保障之一。
在韓微文看來，民營企業的流程再造包括決策流程（在一系列替代方案中確定具體行動路線的流程和問責制度）、業務流程（通過人員、資產管理開展一系列任務，從而實現目標）和管理流程（結合企業綜合目標、規劃流程、指標等，支持管理層推進業務流程和決策流程）。同時企業的流程也非一成不變的，而是需要持續推動。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
