人才供給
企業(yè)從小型到中型再到大型的發(fā)展中，與創(chuàng)始人一起打拼江山的高管往往很多是實(shí)戰(zhàn)型選手，他們?cè)谵D(zhuǎn)型到管理型選手的過(guò)程中也會(huì)遇到瓶頸與挑戰(zhàn)。而在外部人才吸引和保留方面，由于很少Cye民營(yíng)企業(yè)有系統(tǒng)化的人力資源制度，不僅很難招到外部的高管，即便招來(lái)也很難讓他們真正融合，可能一年半載就離職了；而那些留下來(lái)的人也往往沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展路徑。
“財(cái)散人聚，分享財(cái)富與公司價(jià)值是吸引、激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才的重中之重。”韓微文說(shuō)。2010年上市的永輝超市憑借生鮮食品的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和精英特長(zhǎng)，成功取得差異化優(yōu)勢(shì)，它就是通過(guò)綜合持股計(jì)劃吸引了關(guān)鍵人才取得了快速發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化
從民企的典型發(fā)展流程來(lái)看，從創(chuàng)始人的個(gè)人秀，到專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)運(yùn)作，往往經(jīng)歷著從由于市場(chǎng)成功推動(dòng)公司在其核心市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)模和范圍的擴(kuò)張，到向新的地區(qū)或產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)；再到業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)覆蓋的擴(kuò)大要求增加具有所需專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才市場(chǎng)增長(zhǎng)；然后可能導(dǎo)致額外的資本需求或帶來(lái)上市機(jī)會(huì)。
在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的終極目標(biāo)是建立獨(dú)特的文化認(rèn)同，以高績(jī)效行為貫穿始終，并且這種文化也是隨著企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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