人才供給
企業從小型到中型再到大型的發展中，與創始人一起打拼江山的高管往往很多是實戰型選手，他們在轉型到管理型選手的過程中也會遇到瓶頸與挑戰。而在外部人才吸引和保留方面，由于很少Cye民營企業有系統化的人力資源制度，不僅很難招到外部的高管，即便招來也很難讓他們真正融合，可能一年半載就離職了；而那些留下來的人也往往沒有明確的職業發展路徑。
“財散人聚，分享財富與公司價值是吸引、激勵和留住關鍵人才的重中之重。”韓微文說。2010年上市的永輝超市憑借生鮮食品的采購優勢和精英特長，成功取得差異化優勢，它就是通過綜合持股計劃吸引了關鍵人才取得了快速發展。
領導團隊與企業文化
從民企的典型發展流程來看，從創始人的個人秀，到專業化的企業運作，往往經歷著從由于市場成功推動公司在其核心市場運作規模和范圍的擴張，到向新的地區或產品市場擴張的機會；再到業務規模和市場覆蓋的擴大要求增加具有所需專業技能和經驗的人才市場增長；然后可能導致額外的資本需求或帶來上市機會。
在這個過程中，企業文化的終極目標是建立獨特的文化認同，以高績效行為貫穿始終，并且這種文化也是隨著企業的發展與時俱進的。
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