在痛苦中成長(zhǎng)，讓他學(xué)會(huì)了不跟任何企業(yè)作對(duì)。以前榕樹下老跟別人打官司，現(xiàn)在朱威廉寫東西不再抽人短板。
向成熟的轉(zhuǎn)變收到了成效，在超級(jí)人民幣玩家都不愿意投錢到游戲而是去養(yǎng)家糊口的情況下，暴雨娛樂卻成為一家典型的“快公司”，去年年底第四季度第一款游戲才商業(yè)化，但上線3個(gè)月就收回成本，今年第一季度利潤(rùn)數(shù)百萬美元，在一年半前，暴雨只有幾個(gè)人，現(xiàn)在300人，研發(fā)超過200人。
再種榕樹
如今的榕樹下網(wǎng)站，流量不再，風(fēng)格不對(duì)，文化喪失，作者素質(zhì)深跌，這些已是業(yè)界不爭(zhēng)的事實(shí)。朱威廉也承認(rèn)，榕樹下從賣給貝塔斯曼到再賣給歡樂傳媒，品質(zhì)和商業(yè)價(jià)值已下降到“令人發(fā)指”的地步。“情感”，朱威廉反對(duì)強(qiáng)調(diào)回購榕樹下的原因。他說當(dāng)時(shí)自己就說過有一天會(huì)回購榕樹下，今天只不過是承兌了一張支票而已。
其實(shí)，朱威廉有著更理性的計(jì)劃，他已經(jīng)將暴雨發(fā)展的大方向定為社區(qū)和游戲結(jié)合，這也是盛大公司游戲和起點(diǎn)中文網(wǎng)結(jié)合的路子。
賣掉榕樹下后，朱威廉在榕樹下一直讓總編李尋歡代持20%的股份，這次他向歡樂傳媒提出股權(quán)不動(dòng)，再給幾十萬美元現(xiàn)金回購。打算回購成功后親自兼任主編，恢復(fù)榕樹下往昔風(fēng)采。但最終被拒，只能重新做新榕樹下，新網(wǎng)站預(yù)計(jì)5月底上線，暴雨為此配備專門的事業(yè)部和人才來做。“新建榕樹下后，我會(huì)努力用三個(gè)月達(dá)到每天獨(dú)立IP訪問量一千萬以上，商業(yè)模式暫不考慮。”朱威廉說。
這也可能是他最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。曾經(jīng)有兩位“大師”給朱威廉算過命，認(rèn)為他2009年要開始走運(yùn)，不同的是運(yùn)程長(zhǎng)度，一個(gè)說15年，一個(gè)說19年。但朱威廉打算兩年后滿40歲就退休。
“我23歲開始打拼，4次創(chuàng)業(yè)，2次職業(yè)經(jīng)理人生涯，15年的濃縮，心力和身體受到的折磨和起伏相當(dāng)于別人30年，心理年齡老了，很累，對(duì)我來說40歲退休不算早。”朱威廉正在寫一篇關(guān)于把在美國(guó)的中國(guó)貪官送回國(guó)內(nèi)監(jiān)獄的長(zhǎng)篇小說，叫做《天羅地網(wǎng)》，他打算40歲后出版并投資拍成電視劇，自己做導(dǎo)演、制片。
建言“80后創(chuàng)業(yè)幫”
如今創(chuàng)業(yè)的80后們，讓朱威廉看到了當(dāng)年自己的影子。“我很反感一些80后整天叫喊著打敗誰超越誰，其實(shí)哪這么容易。”朱威廉對(duì)熱衷于上市的創(chuàng)業(yè)者們喊話說，上市很累，很多年前他也錯(cuò)誤地把上市當(dāng)作里程碑，希望80后們謹(jǐn)慎對(duì)待上市。
暴雨雖然不是個(gè)大企業(yè)，但花很多錢找美國(guó)審計(jì)公司審計(jì)財(cái)務(wù)，朱威廉說這是希望暴雨從小就正規(guī)和健康。在他看來，“三歲定八十”，初創(chuàng)企業(yè)一定要走正道，歪門邪道長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。
他對(duì)80后創(chuàng)業(yè)者們給出的重要經(jīng)驗(yàn)是——誠(chéng)信是底線，對(duì)員工好是不能挑戰(zhàn)的。
在暴雨的辦公室，飲料和水果一開始就免費(fèi)敞開供應(yīng)，現(xiàn)在每個(gè)月要付出近十萬元，財(cái)務(wù)很有意見，但他要求堅(jiān)持下去。
朱威廉一直排斥風(fēng)險(xiǎn)投資，做榕樹下時(shí)曾有人拿著800萬美元要求投資，被他拒絕。如今也有很多風(fēng)投想投資暴雨娛樂，他還是謝絕。有人說他在吹牛，取笑他是在金融危機(jī)下拿不到風(fēng)投的酸葡萄心理，他說自己是不屑于跟80后的創(chuàng)業(yè)者們一樣拿著商業(yè)計(jì)劃書去找風(fēng)投要錢。“他們會(huì)左右我的思想，進(jìn)來就是投錢，然后希望盡快獲得回報(bào)。我看不到多給我個(gè)一二千萬美元能用來做什么。”朱威廉提醒小老弟們，在創(chuàng)業(yè)初期往往要耐得住寂寞，只要能生存下去就少碰風(fēng)投。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)新商業(yè)模式上的盲目崇拜，朱威廉以一個(gè)過來人的經(jīng)驗(yàn)提醒說，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該是先學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)而參與創(chuàng)新，最后才是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。“直接進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)大，也沒必要。”朱威廉認(rèn)為，在市場(chǎng)沒有萎縮的行業(yè)，老牌企業(yè)無暇顧及市場(chǎng)新入者，參照現(xiàn)有模式，可在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來。而不必過多談?wù)撢s超戰(zhàn)略，應(yīng)該是學(xué)習(xí)大公司強(qiáng)大的盈利能力，通過自主研發(fā)將整體水平和力量提高，進(jìn)而獲得產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收入回報(bào)，這條踏實(shí)和穩(wěn)健的道路才是創(chuàng)業(yè)者們要走的王道。
相反，喊過多口號(hào)和制造更多模式，為了差異化而差異化，只能是其興也勃焉，其亡也忽焉。
●朱威廉的“三不創(chuàng)”理論
沒錢、沒積蓄，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；
有錢、有積蓄而不敢放棄車子房子、舒適生活的，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；
沒有可以寬容、諒解別人的心胸，也不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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