3、授權(quán)某人分擔(dān)部分工作。對(duì)于自己不喜歡的某部分工作，可以考慮分配給其它人來(lái)做。這樣可能需要招聘員工，負(fù)責(zé)類(lèi)似銷(xiāo)售或財(cái)務(wù)等方面的工作，如果你無(wú)法承擔(dān)全職人員的費(fèi)用，可以考慮使用兼職人員，或者將某項(xiàng)工作外包，如：做工資表。史蒂文斯表示：“其實(shí)自己做這項(xiàng)工作也很容易，但是時(shí)間久了會(huì)讓人感覺(jué)非常倦怠。”
4、注意維護(hù)與身邊人的關(guān)系。當(dāng)你對(duì)自己工作的熱情逐漸消退時(shí)，你很可能會(huì)開(kāi)始疏遠(yuǎn)周?chē)耍２髡J(rèn)為這種情況會(huì)很糟糕。這些人際關(guān)系能夠不斷激勵(lì)和鼓舞你前進(jìn)。桑伯恩說(shuō)“了解我們的人，能夠時(shí)刻提醒我們的Cye前方目標(biāo)，從妻兒到朋友和重要的客戶，我們應(yīng)該將最重要的人列一張表放在手邊，經(jīng)常提醒自己應(yīng)該留出與他們相處的時(shí)間。當(dāng)我們成為團(tuán)體的一部分時(shí)，我們就能夠從團(tuán)體的其他人那里獲得能量。”
5、引進(jìn)創(chuàng)新的概念和方式。熱情的喪失通常源于工作的單調(diào)。如果你從一開(kāi)始就以某種特定方式工作，那么，現(xiàn)在可以思考下如何能夠在經(jīng)營(yíng)中做些創(chuàng)新，推動(dòng)公司進(jìn)入新的發(fā)展階段。花些時(shí)間對(duì)你公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，并且問(wèn)問(wèn)自己：“上一次嘗試與眾不同或者新事物是什么時(shí)候?”你可以開(kāi)通博客，為個(gè)人和公司業(yè)務(wù)注入新活力，還可以嘗試使用新的廣告宣傳形式，或者參加你感興趣的培訓(xùn)課程。桑伯恩說(shuō)“如此一來(lái)，我們會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新而充滿熱情。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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