問：保持員工熱情以及工作積極性的秘訣是什么?
1、對員工要有信任
你應(yīng)該充分信任你的員工，放手讓他們自己完成工作。創(chuàng)業(yè)者們都喜歡事事親躬，但是如果你能夠在給予員工方向之后，放手讓他們憑借自己的能力解決問題，你的公司將會成長的更快。不要去過分的計較其中的失敗。
—Ryan Stephens | Founder, Ryan Stephens Marketing
2、問候你的員工、傾聽他們
一句簡單的問候“你最近怎么樣”就已經(jīng)足夠。員工們或者微笑的回答，或者表達一下關(guān)心。我從來沒有聽過我的老板這樣問候過員工，這讓我感覺我從未被重視過。這樣一句簡單的問候，可以讓你的員工覺得自己是被關(guān)注的。
—Nancy T. Nguyen | Founder/Author, Sweet T
3、演唱會門票，有人要么?
作為獎金的一部分，我把舞會和鎮(zhèn)上臨近售罄的演唱會門票一起獎勵給員工。在我看來，這些難忘的經(jīng)歷遠比任何物質(zhì)上的獎勵要更重要。當(dāng)員工聽到這個消息時，我從沒發(fā)現(xiàn)她那么興高采烈而且從那以后前所未有的努力工作。
—Greg Rollett | CEO, The ProductPros
4、工作時間有一定靈活性
每個人都有自己的工作節(jié)奏。一些人在早晨的效率出奇的高，而有些人可能更喜歡熬夜工作。除了我們中午前的10分鐘會議外，員工可以在任何時間高效率的Cye工作，他們會按進度匯報工作情況并保證在最后期限前完成工作。而給與員工這種自由的同時，也向員工展示了對他們的信任，而我們最后也能收到意想不到的效果!
—Bhavin Parikh | CEO, Magoosh Test Prep
5、給員工學(xué)習(xí)的機會!
每個人都希望自己能學(xué)到更多東西并希望自己技有所長。所以讓員工快樂并提高工作積極性的另一種方法在于提供他們學(xué)習(xí)的機會。無論是花時間讓他們參與一些感興趣的會議，還是維系人際關(guān)系甚至是關(guān)心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃等等。
—Doreen Bloch | CEO / Founder, Poshly Inc.
6、職位保持一定流動性
在創(chuàng)業(yè)公司，并不是招什么人來就負責(zé)什么崗位。與其指定這個人讓他去完成一項工作，不如讓他們進入搭檔的角色，這會讓他們熱情盎溢的專注于你需要他們做的事情。
—Matt Cheuvront | Founder, Proof Branding
7、樹立員工的信仰
與大公司很難晉升相比，創(chuàng)業(yè)公司有更多的機會留給員工，讓他們有機會成為公司宏偉藍圖中的一部分。每位員工都將對創(chuàng)業(yè)公司的成長做出巨大的貢獻，產(chǎn)生深遠的影響。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該讓員工明白，他們將會隨著公司的成長而成長。
—Justin Beegel | Founder, Infographic World, Inc.
8、給員工量身定制的獎勵
創(chuàng)業(yè)公司可以詢問員工想要什么樣的獎勵。參加期待已久的會議?更靈活的工作安排?最新的iphone?你的員工會為你愿意花時間去了解他們想法而感到愉快，也會為此更出色的完成工作!
—Caitlin McCabe | Founder & CEO, Real Bullets Branding
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