9、舉行團隊聚餐，無所不談
一季度舉辦一次聚餐。在一兩次聚餐后，員工彼此之間會更親切，并且會與你分享之前不愿分享的事情。不要把這看成是老板們耍的一個把戲，而是公司的一種文化。每個人都會暢所欲言，而我也會一直傾聽。
—Roger Bryan | President , RCBryan & Associates
10、創建團隊透明度以及協作文化
每周一，我們都會在例會上明確目標、安排工作、匯報進度等。對于員工來說，這不僅僅是一個工作匯報，更重要的是，是讓所有的員工都能深入了解Cye我們所在做的事情。我們給與整個團隊一個彼此滲入的機會，讓他們創造更多的價值。從而慢慢的營造出一種強大的公司文化，最終做出更好的產品。
—Bobby Emamian | CEO, Prolific Interactive
11、支持內部創業者
讓你的員工享有項目自主權，可以選擇自己感興趣而又利于公司的項目來做。你很快就會意識到你身邊存在著天才般的人物，他們能解決你甚至都沒有想到的問題，提高員工工作的興致!
—Benjamin Leis | Founder, Sweat EquiTees
12、提升優秀的員工
當你了解到你的優秀員工時，應該給予他們職位上的晉升或者薪資、獎金方面的獎勵。讓他們明白你看到了他們所付出的努力與做出的成就，某種程度上，這對于留住優秀員工并他們愉快的工作很重要!
—Heather Huhman | Founder & President, Come Recommended
13、商務以外的投資
我提供給我的員工額外的100美元，讓他們去閱讀我挑出來的一些與創業、產品相關的書籍。我相信，這些額外的閱讀能讓他們變得更好。他們在得到獎金以及授權的同時，我也得到了更加優秀的員工。
—Lucas Sommer | Founder CEO, Audimated
14、舉辦燒烤聚餐
沒什么能與圍著燒烤架吃燒烤更美妙的事情了。每當此時，大家都很放松，你也會從中了解到員工工作以外的才華。如果一個公司給員工一種大家庭的感覺，這些員工怎么會不喜歡在這里工作?
—Ashley Bodi | co-founder, Business Beware
15、你自己是否能保持工作的積極性?
給你的員工樹立一個榜樣。關心你的團隊，以公司為驕傲、了解員工所有或大或小的成就。保持積極的態度，給予員工正能量!
—Nicolas Gremion | CEO, Foboko.com
青年企業家協會(Young Entrepreneur Council )是一個受邀才能參加的囊括了世界最有前途的年輕企業家的非盈利組織。與花旗集團合作，它最近發布了創業實驗室——一個免費的虛擬輔導項目，致力于通過視頻聊天、專家內容庫、電子郵件課程等幫助成千上萬的創業者開拓自己的創業事業。
via：businessinsider
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
