說到公司的花錢，那就更重要了，不夸張的說，這甚至是最重要的能力。
作為個人來說，賺錢靠的是自己的智力和體力投入，作為公司而言，就是能否花對錢，買到合適的資源要素，整合起來生產出受歡迎的產品，得到用戶的青睞。后者更多是戰略問題，前者則反應出我們作為經營者的運營能力。反思我這么多年的經歷，說實在的，干的好的就是選擇對了那幾件事，花對了那幾筆錢。其實干錯的更多，冤枉錢更是沒少花。但一個企業家的價值，不在于少干了多少錯事，多花了什么錢，而是干對了多少關鍵事，花了哪些該花的錢。但很遺憾的是，對于什么事該干不該干，什么錢該花不該花，我們都是事后諸葛亮，而且干錯的事、花錯的錢都會成為我們繼續前進的路標，想不花也難。
我覺得一個高水平的企業花錢者，最擅長在人上花錢。不僅是培訓，而是敢于用大代價(不一定是現金)請合適的人，并且樂于和有巨大潛力和未來價值的人一起分享公司發展的成果。這樣才能聚集到足夠多和好的人才，要知道，一個互聯網公司，除了人，其他幾乎一錢不值。
企業花錢沒有個人花錢瀟灑，個人花錢大多數只是影響生活質量，而企業花錢經常事關生死。這一年來，多少曾經無限風光的互聯網企業，因為擴張過猛，市場投放過大，現金失血過多搞得元氣大傷，氣息奄奄。在整個行業大躍進般的氛圍下，我們也難免步履浮躁，走了一些彎路，花了一些冤枉錢。有時候，企業沒錢可花也是一件好事，那樣我們必須更加精打細算，把錢用在真正該用的地方，在這種歷練的過程中，提升了我們的判斷能力，也鍛煉了我們的花錢能力。
企業花錢跟企業性質和理念有關系。有些事情好判斷，但也知易行難。比如說，省錢但污染就不對，花錢行賄也不對。有的事情還真不好判斷，比如說，沒提高員工待遇但給社會捐款了;產品價廉物美頗受歡迎但上游合作方苦不堪言;股東賺的盆滿缽滿但客戶怨聲載道……還是那個標準，什么是對你重要的，什么是不重要的。我覺得，一個最有使命感，高度依賴市場生存的企業，一般來說把客戶看得最重要，因為他們生而為客戶;反過來，在一個自由和充分競爭的市場環境下客戶也在用選擇投票，所以他們必然視用戶為親人。在“人”是最重要資產的公司，自然也把員工的重要性放在前面，因為高價值的員工高不高興滿不滿意，想留還是想走對公司事關重大。而資本密集型的企業，往往會把股東利益看得更重要，因為你給人家的回報高，才有人給你投資啊。這些東西想清楚了就好，沒有一個固定的標準，也沒有先后順序，更談不上道德的高低，只跟價值判斷有關。
要想賺錢，先學會花錢，要想擁有更多的幸福快樂，也要學會花錢。花錢，真的是一種能力。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
