Q4 你對產品有偏好么？喜歡做什么樣的產品？
洪峰：機器人或者腦電波控制都是能夠讓我激動的事情。比如一個會跑來跑去的垃圾筒可以把你扔出去的垃圾撿起來，難道你不覺得生活充滿愛么？或者清早一醒來，電視屏幕就會告訴你天氣怎么樣，你只是想一想，甚至用不著說話，技術就讓它發生了，我覺得很美好。
王堅：我喜歡高度自動化的項目，比如糗事百科的內容都是用戶生產的，運營團隊只需要幾個人。另一類是提升工作效率的工具，比如我一個朋友做了一個產品，讓賣家用類似傻瓜化的辦法可以生成發布頁面。
馬占凱：我更喜歡偏向用戶使用邏輯為主的產品，即以產品易用性為主要價值的產品。雖然我的經驗以客戶端為多，但我對幾乎所有類別的產品都有興趣研究，因為產品本質都是相通的。
劉亞平：喜歡對終端用戶的產品，比如Evernote，比如聊天工具。它們很容易形成正反饋，從沒有到有，然后有用戶，看到用戶的情況再去優化，一輪一輪的迭代讓人很有成就感。
Q5 那產品經理到底是什么？你會給它什么樣的定義？
洪峰：編很好的故事，說很好的故事，吸引到足夠優秀的人，并把這個故事變成現實。
王堅：人人都是產品經理。你可能寫過一本書，燒過一道菜，裝修過一套房子，或者創建過一個blog，這些都是你的產品。
馬占凱：產品經理是一個產品的設計者、推動者、運營者，這三方面的角色分別對應的職責是：需求定位和產品設計、項目管理、運營和推廣。可以說產品經理就是產品的CEO。
劉亞平：讓我來定義一下產品設計師，就是設計產品，考慮用什么樣的方式去解決某個特定的問題。它與產品經理的區別是，產品經理不一定關注用戶，他們有很多市場的考慮，而設計師就要修復市場和產品當中的鴻溝，這是我自己的定義。
Q6 你遇到過什么樣的困難？怎么去解決？
洪峰：首先你的血要足夠長，滿血復活的速度也要足夠快。產品經理得事無巨細地盯著產品制造過程，保證每個步驟都符合你的想法，也需要分析用戶大量的反饋并且溝通，總的來說就是永遠做不完的活兒。解決辦法就是好好鍛煉身體。
王堅：在大公司的困難就是發現怎么做都沒辦法成為重量級的產品，做下去也沒什么意思。因為公司資源有限，要么能幫公司進一步建設平臺，要么能讓現有平臺直接變現。如果你的產品對兩件事情都沒有直接幫助，可能就被邊緣化了。所以很多時候做產品得抱著體會過程的心態去做，而不是非要做出很了不起的東西。
馬占凱：一個是資源不足。如果不是技術出身的產品經理，在控制項目研發進度和招聘工程師上也會有弱勢。這只能通過數據或者深入討論消解矛盾。另一個是自己的想法與上司不一樣，不想執行。但我后來意識到幾乎所有人的想法都會有相當的錯誤率，只有實踐才能真正證明什么方案是對的，不妨先按老板的想法試試。
劉亞平：做體驗設計時最大的困難是覺得某件事看著很靠譜，但沒有辦法實現。一開始自己特別激動，還把基礎框架寫出來，但最后發現很多想法都并不靠譜，或實際是另外一個狀況。這應該是一個不可解的問題。
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