3.了解自己的長處，也要了解他人的長處
就像一只體育隊伍一樣，每一個隊員都有一個角色，但是當新人到來的時候，角色就會發生變化。在創業的世界中，創始人和第一批雇員往往會身兼數職。但是作為創業者，一定要清楚的了解每一個員工的長處。有時還要讓他們來對你自己進行評價。
所謂不安全感會導致仇恨，在初創公司的創始團隊中，總是會出現內部競爭。同事、管理者、投資人之中，總會有人比你聰明，或是在某個領域比你具有更多的知識和技巧。但是不論你CEO還是CTO或是銷售主管，你的存在都有理由。不要害怕向你的同事、客戶和員工請教他們對你的看法。
創始人要不斷的發揮自己的特長，并且邀請別人幫助你補足你的缺點。要知道，請求別人對你進行幫助，有時能夠減少出現友敵的幾率，因為你在這些人中建立了信任感、安全感。
4.學習拳擊比賽：場內是對手，場外是朋友
曾經兩個著名的，私交很好的拳擊手進行過比賽。一個選手說：“這場比賽絕對是體育界的一件大事。所有人都知道我們兩個是好朋友，希望在比賽后我們還會是好朋友。這只是一場比賽，我們兩個人都是運動員，在場上互相攻擊也只是在完成我們的工作。”
也許這件事說來要比實際做到容易很多，但是創業者要學著將工作和私交分開。作為創業者，不應該讓私交影響了專業領域方面的工作。這正是創業者最難做到的一點，但是它也是企業成功與失敗的決定因素之一。
5.幫助其他創業者：舉手之勞
在不困難的時候，向合作的創業者提供幫助。
這件事能夠展現你的風度，而且不會讓你損失什么。當別的創業者邀請你參加他的新產品發布會時，能去一定去。當他們請求你幫他們的產品做宣傳時，要表現的義不容辭。
作為創業者，我們應該意識到一些小的舉動能夠幫助其他創業公司經營的更好，我們應該時刻為他們做一些力所能及的事情，在他們成為敵人之前，將他們變成真正的朋友。
競爭能夠讓你保持清醒，讓你更好的做出每一個決定，更好的審視自己的企業。我們都想全身心的專注于產品的開發上，但是競爭卻是不可避免的。我們會經常查看競爭對手的網頁，希望能夠發現他們的下一步計劃，我們也會從別人那里學到經驗。
創業者存在的原因，是因為我們希望不斷的改變這個世界。我們想要創新、改進以及提高效率。友敵無處不在，但是每個人都能夠控制自己。我們越多的支持他人，我們自己就會變得更加強壯。
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