從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，B級(jí)別和C級(jí)別的員工帶給初創(chuàng)公司的影響甚至比D級(jí)別和F級(jí)別的員工更糟糕。事實(shí)上，以筆者的經(jīng)驗(yàn)，雇傭B級(jí)員工對(duì)初創(chuàng)公司而言是最不利的。
在深入探討之前，筆者需要對(duì)這些所謂的員工級(jí)別做一下解釋(盡管這幾年對(duì)員工級(jí)別的定義也有許多其他觀點(diǎn))
A級(jí)員工：完全自我夠格，工作積極主動(dòng)，能給整個(gè)公司帶來(lái)正能量。
B級(jí)員工：有些事情做得還不錯(cuò)，但不是完全合格，而且無(wú)法一貫表現(xiàn)良好。
C級(jí)員工：平均水平，在一些領(lǐng)域里做得不夠出色
D級(jí)員工：執(zhí)行力差，工作會(huì)半途而廢
F級(jí)員工：應(yīng)該被公司開(kāi)除
還算可以不等于優(yōu)秀
如果團(tuán)隊(duì)里面有人工作還算不錯(cuò)，那么這些人很有可能會(huì)得到高層的賞識(shí)，并最終委以重任。這將對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。但筆者在這里想要表達(dá)的意思是，如果企業(yè)家將公司重要的決定委托給那些表現(xiàn)還算不錯(cuò)的員工去執(zhí)行，那么將會(huì)看到成功的機(jī)會(huì)從指尖溜走。
這就是為什么雇傭B級(jí)員工會(huì)毀掉初創(chuàng)公司的原因。他們工作表現(xiàn)還算說(shuō)的過(guò)去，但是卻不夠優(yōu)秀。這類(lèi)員工在大多數(shù)時(shí)候會(huì)按時(shí)完成工作，即便有時(shí)可能會(huì)有些匆忙，但他們不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)忙亂的現(xiàn)象。
不妨假設(shè)一下你是一家初創(chuàng)公司的老板，然后一名B級(jí)員工擔(dān)任公司的銷(xiāo)售副總裁。他可能有膽識(shí)做一些無(wú)關(guān)緊要的決定，但是一定無(wú)法堅(jiān)持做到擊敗一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果對(duì)手是一個(gè)更出色的競(jìng)爭(zhēng)者，那么你的這位B級(jí)銷(xiāo)售副總很可能會(huì)在與之面對(duì)面的對(duì)抗過(guò)程中落敗。此時(shí)，如果創(chuàng)業(yè)公司處在初級(jí)階段，那么就已經(jīng)死在起步階段了。即便這類(lèi)員工第一次能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，但接下來(lái)，也還會(huì)遇到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者------總之，這類(lèi)員工無(wú)法獲得最終勝利。
筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)從基層開(kāi)始一步步的創(chuàng)建多個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，筆者表現(xiàn)的，絕對(duì)像是賽道上接最后一棒的搖滾巨星那樣出色。那些每個(gè)人都想與之合作的工程師，還有一些可信賴的工程師，不僅僅使得自己，更帶動(dòng)了周?chē)渌麊T工的工作效率和工作效果。曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)筆者，像這樣的工程師需要多少人才能取代呢?答案則是沒(méi)有人可以取代這樣的員工。即便可以以同樣的工資雇傭十個(gè)B級(jí)工程師，筆者也不會(huì)這么做。因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量變差，而且投放到市場(chǎng)的時(shí)效性也會(huì)減緩。總之，不能簡(jiǎn)單的以量代質(zhì)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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