吸取的教訓
筆者在招聘人才上的經(jīng)驗不是偶然得到的，而是從自身的職業(yè)生涯中的經(jīng)驗教訓中學習而來。(筆者做過許多職業(yè)------企業(yè)創(chuàng)始人，高管，顧問，投資人)。在這一路上，筆者也經(jīng)歷過許多不盡如人意的招聘。糟糕的招聘也顯而易見，因為當有人得到了失敗的結(jié)局，顯然是一次錯誤的職業(yè)經(jīng)歷。如果在每天結(jié)束前，自我反省一下，就可以快速有效的從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓。
盡管筆者從未覺得曾有過匆忙解雇員工的情況發(fā)生，但有時，適時地解雇一些員工也是有必要的，當然，這也是筆者從以往的經(jīng)驗中學到的。
舉個例子，筆者曾經(jīng)創(chuàng)立過一家公司，當時解雇了整個質(zhì)檢部門，然后讓工程師自己進行質(zhì)量檢測。最終的結(jié)果是，產(chǎn)品的質(zhì)量變得更好，發(fā)布時間也變得更快。當時公司的質(zhì)檢部門已經(jīng)成為一個瓶頸，而且在質(zhì)量管控上毫無建樹。這導致了工程師，甚至整個產(chǎn)品管理團隊的不滿，而最后產(chǎn)品質(zhì)量也變得很差。當產(chǎn)品發(fā)布周期出現(xiàn)減緩現(xiàn)象時，質(zhì)檢部門和工程部門之間的關(guān)系開始變得緊張。當筆者介入時，終于發(fā)現(xiàn)了公司出現(xiàn)問題的根源------質(zhì)檢部門的領(lǐng)導是一個B級員工，而質(zhì)檢部門的其他員工甚至低于B級。這對于整個公司而言，簡直是致命的。筆者當時最大的錯誤，就是沒有早點發(fā)現(xiàn)這個問題。
當筆者年幼時，我的叔叔就曾說過“猶豫者終難成大事”。這句話終生受用。
當然還有許多獨特的例子，而且最棘手的往往是解雇那些做的還算不錯的員工，這也讓許多管理者感到自責。是不是工作分配的還不夠明確?這名員工是不是沒有得到足夠的支持?也許他們只是需要更多的時間去做的更好。的確，找到一名優(yōu)秀的員工的確很困難，那么對于企業(yè)管理者而言，與其自責，不如寄希望于能找到更好的員工。
當老板寄希望于一名員工能夠表現(xiàn)的更好時，對企業(yè)來說是有一個機會成本的。如果在一家初創(chuàng)公司里，這種機會成本可能決定了最終的成功或失敗。為了讓企業(yè)獲得成功，有哪個企業(yè)家會不全力付出呢?作為一名創(chuàng)業(yè)者，用血汗換來的成功，難道不值得擁有一個像你一樣努力的團隊嗎?
對創(chuàng)業(yè)公司而言，如果沒有招聘到優(yōu)秀頂級的人才，就像是輪船外殼上的漏洞，最終將導致這艘創(chuàng)業(yè)大船沉沒。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
