這是個(gè)弱肉強(qiáng)食的叢林。
人們經(jīng)常用這個(gè)簡單的句子形容企業(yè)和個(gè)人所面臨的嚴(yán)峻競爭。本文中，我們將借4種叢林動(dòng)物為隱喻，展現(xiàn)創(chuàng)新對企業(yè)競爭的重要作用。
設(shè)想一個(gè)以規(guī)模為Y軸，速度為X軸的2x2矩陣。公司規(guī)模可以按照具體環(huán)境表示為市場份額，收入，或銷售單位。速度表示為公司相對于同行業(yè)的創(chuàng)新速度。當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中領(lǐng)先，表示速度是高的。當(dāng)它在競爭中落后，則速度就是低的。
為什么相對速度如此重要呢?思考一下兩個(gè)獵人遇到獅子的故事吧。其中一個(gè)作勢欲跑，另一個(gè)則提醒他跑得再快也難逃獅口，第一個(gè)人反唇相譏：“只要我跑得比你快就好。”
正如在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，如果你不能比競爭對手快，就只能被吃掉。核心問題是“采取什么樣的行動(dòng)才能領(lǐng)先群雄?”——成為一只“美洲虎”或堅(jiān)持做一只“美洲虎”，請看看下面的矩陣。
作為“烏龜”，尋求突破性創(chuàng)新是關(guān)鍵。全力突破創(chuàng)新應(yīng)該是主要的焦點(diǎn)。在這個(gè)象限的公司沒有其他的選擇。
作為“兔子”，公司創(chuàng)新速度很快，但沒有轉(zhuǎn)化為規(guī)模，是時(shí)候重新評估了。為什么創(chuàng)新速度沒有轉(zhuǎn)化為規(guī)模?我們是否真地了解客戶的價(jià)值?突破性創(chuàng)新是否能實(shí)現(xiàn)成本或性能的跨越?如果沒有，為什么呢?產(chǎn)品可用性是否限制了公司的發(fā)展?信息溝通是否通暢?產(chǎn)品是否過度復(fù)雜化?又或者是到目前為止客戶接受我們的想法有困難?如果是這樣，哪些問題是可以在不犧牲價(jià)值的前提下解決的?或者我們需要更多的市場培育工作?
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