一、告別厚黑手法
現在幾乎所有的經銷商都在說“生意難做”，幾乎所有的經銷商都將難做原因歸結為競爭等外部因素，卻沒有從自身存在的問題看待目前的境況。
在廠家的營銷組織及現代零售渠道管理已經掌握先進營銷方法的背景下，經銷商卻還停留在以前批發商慣用的陳舊操作思想里，那些近30年來經銷商與廠家過招的“厚黑手法”，曾經是經銷商的“盈利模式”，現在卻成了阻礙經銷商“長大”的“原罪基因”!
經銷商在與廠家交手中經常使用的厚黑武器有四種：
1. 套貨(款)：
通常采用的手法有三類：
第一、 直接要鋪底貨。廠家要回籠資金的時候，如果銷量不好就聲稱自己也鋪底給渠道客戶，收不上來;如果銷量好就搞出一大堆“口頭承諾”的銷售費用來沖抵;
第二、 要求貨到付款，等貨到倉庫了就編出各種理由拖延付款，這是用欺騙的手段變相搞鋪底貨;
第三、 票據套款，利用銀行系統轉帳時差及保護存款人的政策，開出真實的匯票，然后計算貨到時間，在貨已到款未到的間隙從匯出行將匯款截住，采用掛失、退單甚至與銀行辦理人員勾結等手法。
2. “黑”促銷費用。克扣樣品貨、變賣廣告品、虛報促銷費用、收取媒體廣告傭金等，這些對經銷商都是家常便飯。在九十年代酒類銷售的黃金時期，廠家業務主管在經銷處經常碰到的就是廣告公司的老總，有的經銷商干脆讓老婆或情人開起了廣告公司，前面賺產品錢，后面賺廣告費，不亦樂乎!
3. “竄”貨。利用地區銷售差異及促銷政策差異，前門進貨，后門出貨，不用費勁就輕松賺取差價。結果產品價格逐步降低，這個過程稱為“剝盤”，即象撇脂剝皮般將產品的利潤空間壓縮，直到無利可圖，品牌淪喪。
4. “倒”價。這通常是經銷商對廠家進行報復性攻擊的慣用手法，比如正常20元的貨賣12元，將市場渠道價格一下子拉下來，導致正常價格無法出貨，這被稱為“砸盤”，經銷商用較小的虧損致使產品出現間發性斷流乃至做“死”。
上述厚黑手法基本上是不違法的，是屬于商業道德的范疇，用這些手法謀利的經銷商雖然還有，但機會已越來越少，隨著法律制度與法制意識的健全，這樣做的風險也越來越大。
這些行徑其實都是經銷商不成熟的表現，對經銷商樹立自己在區域內品牌，以及成為盟主做大做強都是有害的，也是很多風光一時、財大氣粗的經銷商走向敗亡的“原罪基因”!
二、掌握“七種武器”
孫子曰：兵者，詭道也。
競爭不是講感覺談感情，競爭就必須運用智慧獲取勝利，任何戰斗都需要武器，我們為經銷商打造新的“七種武器”，它既是一種方法，也是一種智慧，是知之則強、用之則勝、熟之必霸的大智慧!
第一招：寓引導于服從。
孫子曰：軍者，合于利則動，不合于利則止。
經銷商在與廠家過招過程里最容易犯的錯誤就是前倨后恭：確定合作之前百般挑剔，貨款打過之后就惟命是從。這是用普通人的心態談生意：你有求于我時態度傲慢，自己有求于別人時低聲下氣。
如果經銷商換個角度思考，從生意機會的平臺上開始與廠家的談判，那么就不會出現態度上的差別。經銷商的目的是追求最后的結果：賺錢，不是享受過程的快感，或者說一點面子的滿足。
因此，經銷商必須從一開始就明白：對于任何一個產品來說，銷售與推廣的主動權始終掌握在廠家手里，包括尋求第一筆貨款。與廠家的合作從談判時開始就抱著服從的心態，認真聽取廠方對市場的分析、計劃、方法、資源，通過對銷售計劃合理性的解析、論證，降低自己的投資風險，同時考察廠家的真實意圖、決策方式、銷售策略等，以便為決策提供完整、對稱的信息。
經銷商應該不吝惜付出任何市場努力，但必須追求一個結果：賺錢。這是與廠家在評估是否合作、如何合作時始終圍繞的中心點。經銷商通過對廠家產品以往銷售狀況的考察，或通過 簡單市場調查的方法測試渠道商、消費者的態度與評價，基本可以判斷出產品的生命力。在此前提下，需要分析的就是合作的方式。
不管是合作方式如何，掌握主動、控制風險是經銷商的內心潛臺詞，尋求利潤則是宣傳口號，是一體之兩面，如陰陽一體構成的太極圖。
《三十六計》之“瞞天過海”曰：陰在陽之內，不在陽之對。
經銷商如果不學會服從，則很難令廠家放心地將強勢品牌交付出來，而且也不能達成自己的目的：在可控中盈利。信任也許不能天長地久，但沒有信任 就沒有生意的基礎，會增加雙方的溝通成本，廠家即使暫時忍讓，終歸會想辦法改變境況。
在生意規則內的服從是引導的基礎。經銷商能夠對這一點悟透，基本上可保證合作在可控的風險中發展。
第二招：以彼之道、還施彼身。
廠家與經銷商的發生沖突而分手的原因很多，但第一道裂痕通常肇始于市場觀點的分歧。比如當廠家的市場策略由大流通轉入現代渠道，或是要求加強 市場服務、進行渠道精耕等，如果經銷商不能與廠方保持一致，合作關系必然岌岌可危。
經銷商必須分析廠家的市場策略、銷售政策，包括銷售管理制度、流程、格式等，應該掌握得比廠家的業務代表還要熟悉。
由于廠家是按照現代營銷理念進行組織設計、市場規劃，而且是職業經理人管理，因此，經銷商也必須實現經理人管理，才可以與廠家順利對接。國內 較大的經銷商通常設置市場部或品牌部，專門負責與廠家共同進行市場分析與策劃。
經銷商的市場部或品牌部對廠家是負責談判與市場促銷策劃，對內則推動業務各部門執行，擔負著總參謀部的職責。
這些經銷商的經理人熟悉現代市場營銷的理念與方法，對于廠家有專業的認識，可以用不同廠家的不同市場操作理念進行溝通，站在如何通過市場實現 雙贏的立場，實現與廠家溝通的專業對接。
只有熟悉了廠家的市場策略、管理制度，才可以做到以彼之道，還施彼身，從而掌握主動權。
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