在內(nèi)地，國美電器創(chuàng)始人黃光裕與合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依也是典型的潮汕老板的經(jīng)營特色。
國美創(chuàng)始之初，以潮汕老板最擅長用的一招突圍而出：薄利多銷乃至平價出貨。當(dāng)時國美的電器從廠家進(jìn)貨價是多少，就以多少價出貨，一分錢都不加價，人氣旺盛之后國美靠賣周邊配件如電池、天線、耳機、磁帶、機柜等利潤賺錢。
而由于銷量上升快并迅速形成規(guī)模，年末家電廠商有返點獎勵。到了后期，國美已經(jīng)是家電商場連鎖的龍頭，長期占用供應(yīng)商的大量應(yīng)收賬款作為流動資金，并通過香港借殼上市的國美，在A股市場上市的*ST金泰、中關(guān)村等上市公司，將投資范疇擴展到房地產(chǎn)、家電營銷、股權(quán)基金等領(lǐng)域，國美系成為一家“類金融”公司。但是2008年12月，黃光裕及其兄黃俊欽被捕入獄，黃光裕的主要罪名是非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪等。
而在黃光裕案發(fā)后，曾經(jīng)被萬科王石稱為“內(nèi)地房地產(chǎn)航母”的合生創(chuàng)展董事長朱孟依被也被牽涉其中。朱孟依十幾歲即外出闖蕩，1980年代從廣東豐順建筑一個商業(yè)街成功起步，用不到20年時間創(chuàng)造了中國第一家銷售額過百億的房企。
但在朱孟依家族的事業(yè)版圖上，地產(chǎn)只是其中的一小部分。其控股的珠江投資集團是廣東省首家本土壽險公司珠江人壽最大股東，其他產(chǎn)業(yè)包括高速公路、鐵路、煤礦與電廠等。在整個集團的布局中，地產(chǎn)相當(dāng)于為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金的現(xiàn)金奶牛。在地產(chǎn)屢遭調(diào)控毛利率逐步走低之后，接近朱孟依的人士透露，“老朱覺得做房地產(chǎn)賺的是辛苦錢”，希望將珠江系打造為類金融公司。而今年珠江人壽董事長汪群透露，珠江系的目標(biāo)是把金融業(yè)打造成集團新的業(yè)務(wù)增長點，將借助珠投控股旗下的商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行創(chuàng)新營銷并大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)。
2010年胡潤房產(chǎn)富豪榜第6...
傳聞中的朱孟依善于長期培養(yǎng)人脈關(guān)系，并因此具備超前的眼光通過協(xié)議低價拿地，因此在早期合生創(chuàng)展囤積了大量一二線城市的中心地塊，成本優(yōu)勢讓朱孟依家族在過去三十年混亂無序、缺乏基本規(guī)則的商業(yè)環(huán)境中如魚得水。然而在走過草創(chuàng)期之后，朱氏家族似乎變得力不從心。
但也是從2008-2009年為分界線，合生創(chuàng)展似乎逐步進(jìn)入衰落期。這與時勢造英雄有關(guān)，也許也和朱孟依一葉知秋后怕做行業(yè)出頭鳥的韜光養(yǎng)晦心態(tài)也有關(guān)。
2008年合生啟動高端戰(zhàn)略，全面提升高端地產(chǎn)的開發(fā)量，而大部分樓盤落成之時卻在2010年起樓市調(diào)控進(jìn)入限購限價階段，合生創(chuàng)展正中調(diào)控靶心。而在金融海嘯來臨期間，據(jù)媒體報道，2008年年底，朱孟依受黃光裕案牽連被協(xié)助調(diào)查，消失了長達(dá)9個月，有關(guān)商業(yè)銀行一度停止對合生創(chuàng)展放貸。
當(dāng)時臨危受命的合生第三任總裁陳長纓帶領(lǐng)全公司在春節(jié)期間加班賣樓，并在北京及上海地區(qū)大幅降價，個別項目降價近40%。當(dāng)年上半年合生創(chuàng)展銷售將近100億，從財務(wù)及運營上平穩(wěn)過渡。
當(dāng)朱孟依回歸后，據(jù)知情人透露，他開始因黃光裕的案例而對職業(yè)經(jīng)理人制度產(chǎn)生懷疑感，而2009年下半年樓市行情的突然反轉(zhuǎn)，讓朱孟依認(rèn)為他不在期間公司將房子賣便宜了。而且朱氏家族多年來一直無法與職業(yè)經(jīng)理人磨合良好，據(jù)知情人透露，很多高管都透露，朱孟依從來沒有和他們詳細(xì)說過合生的愿景與未來規(guī)劃，在合生創(chuàng)展內(nèi)部，高層也只能被動接受指令成為“傳聲筒”。
2010年1月，陳長纓以“希望有更多時間處理個人事務(wù)”為由辭去總裁一職。2012年曾算得上合生創(chuàng)展開國元老之一的第四任總裁薛虎辭職，朱孟依幼女朱桔榕隨即就任常務(wù)副總裁。從08年開始至今合生創(chuàng)展先后有4任總裁離職，以及不少各地中層的離開，人事動蕩令合生在過去五年錯失最后的轉(zhuǎn)型機會。
“2005年錯過布局二線的最佳時機，2007年錯過布局商業(yè)地產(chǎn)的最佳時機，2009年錯過布局二線商業(yè)地產(chǎn)的最后時機，合生創(chuàng)展的頹勢早已注定。”有地產(chǎn)界人士評論。
早在2004年，合生創(chuàng)展已是內(nèi)地首家銷售額超過100億元的房企，讓萬科、恒大等甘拜下風(fēng)。但遺憾的是，9年過去了，在曾經(jīng)的追隨者均已跨越1000億元銷售額門檻時，合生創(chuàng)展仍舊在為150億元的年度銷售目標(biāo)苦苦掙扎。最新銷售數(shù)據(jù)顯示，萬科2013年前七月累計實現(xiàn)銷售金額976.5億元，恒大這個數(shù)字是527億元，而合生創(chuàng)展僅為62.8億元。
從李嘉誠到黃光裕再到朱孟依，我們可以看到根植在潮汕人的商業(yè)DNA中的特色：只有賺錢才是終身興趣，他們不會把寶押在任何一個行業(yè)、一個品牌上。這種非常現(xiàn)實主義的對生活沒有其他幻想的專注心態(tài)，以及與生俱來的生意頭腦，是十分有利于他們的經(jīng)商成功的，但也可能在做大后因為其眼界或格局的限制而出現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型困境。
畢竟在富豪群中，擁有李嘉誠一樣的全球化眼光并擅長時機抉擇的人才也是少數(shù)，而類似朱孟依這樣的保守富豪更不幸的是——他無法像李嘉誠找到霍建寧那樣，遇到一個有能力而自己又能信任的職業(yè)經(jīng)理人，也容易在中國目前現(xiàn)實的掣肘中為了落袋為安而失去銳氣。
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