在內(nèi)地，國美電器創(chuàng)始人黃光裕與合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依也是典型的潮汕老板的經(jīng)營特色。
國美創(chuàng)始之初，以潮汕老板最擅長用的一招突圍而出：薄利多銷乃至平價(jià)出貨。當(dāng)時(shí)國美的電器從廠家進(jìn)貨價(jià)是多少，就以多少價(jià)出貨，一分錢都不加價(jià)，人氣旺盛之后國美靠賣周邊配件如電池、天線、耳機(jī)、磁帶、機(jī)柜等利潤賺錢。
而由于銷量上升快并迅速形成規(guī)模，年末家電廠商有返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。到了后期，國美已經(jīng)是家電商場連鎖的龍頭，長期占用供應(yīng)商的大量應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資金，并通過香港借殼上市的國美，在A股市場上市的*ST金泰、中關(guān)村等上市公司，將投資范疇擴(kuò)展到房地產(chǎn)、家電營銷、股權(quán)基金等領(lǐng)域，國美系成為一家“類金融”公司。但是2008年12月，黃光裕及其兄黃俊欽被捕入獄，黃光裕的主要罪名是非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪等。
而在黃光裕案發(fā)后，曾經(jīng)被萬科王石稱為“內(nèi)地房地產(chǎn)航母”的合生創(chuàng)展董事長朱孟依被也被牽涉其中。朱孟依十幾歲即外出闖蕩，1980年代從廣東豐順建筑一個(gè)商業(yè)街成功起步，用不到20年時(shí)間創(chuàng)造了中國第一家銷售額過百億的房企。
但在朱孟依家族的事業(yè)版圖上，地產(chǎn)只是其中的一小部分。其控股的珠江投資集團(tuán)是廣東省首家本土壽險(xiǎn)公司珠江人壽最大股東，其他產(chǎn)業(yè)包括高速公路、鐵路、煤礦與電廠等。在整個(gè)集團(tuán)的布局中，地產(chǎn)相當(dāng)于為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金的現(xiàn)金奶牛。在地產(chǎn)屢遭調(diào)控毛利率逐步走低之后，接近朱孟依的人士透露，“老朱覺得做房地產(chǎn)賺的是辛苦錢”，希望將珠江系打造為類金融公司。而今年珠江人壽董事長汪群透露，珠江系的目標(biāo)是把金融業(yè)打造成集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，將借助珠投控股旗下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新營銷并大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)。
2010年胡潤房產(chǎn)富豪榜第6...
傳聞中的朱孟依善于長期培養(yǎng)人脈關(guān)系，并因此具備超前的眼光通過協(xié)議低價(jià)拿地，因此在早期合生創(chuàng)展囤積了大量一二線城市的中心地塊，成本優(yōu)勢讓朱孟依家族在過去三十年混亂無序、缺乏基本規(guī)則的商業(yè)環(huán)境中如魚得水。然而在走過草創(chuàng)期之后，朱氏家族似乎變得力不從心。
但也是從2008-2009年為分界線，合生創(chuàng)展似乎逐步進(jìn)入衰落期。這與時(shí)勢造英雄有關(guān)，也許也和朱孟依一葉知秋后怕做行業(yè)出頭鳥的韜光養(yǎng)晦心態(tài)也有關(guān)。
2008年合生啟動(dòng)高端戰(zhàn)略，全面提升高端地產(chǎn)的開發(fā)量，而大部分樓盤落成之時(shí)卻在2010年起樓市調(diào)控進(jìn)入限購限價(jià)階段，合生創(chuàng)展正中調(diào)控靶心。而在金融海嘯來臨期間，據(jù)媒體報(bào)道，2008年年底，朱孟依受黃光裕案牽連被協(xié)助調(diào)查，消失了長達(dá)9個(gè)月，有關(guān)商業(yè)銀行一度停止對(duì)合生創(chuàng)展放貸。
當(dāng)時(shí)臨危受命的合生第三任總裁陳長纓帶領(lǐng)全公司在春節(jié)期間加班賣樓，并在北京及上海地區(qū)大幅降價(jià)，個(gè)別項(xiàng)目降價(jià)近40%。當(dāng)年上半年合生創(chuàng)展銷售將近100億，從財(cái)務(wù)及運(yùn)營上平穩(wěn)過渡。
當(dāng)朱孟依回歸后，據(jù)知情人透露，他開始因黃光裕的案例而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度產(chǎn)生懷疑感，而2009年下半年樓市行情的突然反轉(zhuǎn)，讓朱孟依認(rèn)為他不在期間公司將房子賣便宜了。而且朱氏家族多年來一直無法與職業(yè)經(jīng)理人磨合良好，據(jù)知情人透露，很多高管都透露，朱孟依從來沒有和他們?cè)敿?xì)說過合生的愿景與未來規(guī)劃，在合生創(chuàng)展內(nèi)部，高層也只能被動(dòng)接受指令成為“傳聲筒”。
2010年1月，陳長纓以“希望有更多時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)”為由辭去總裁一職。2012年曾算得上合生創(chuàng)展開國元老之一的第四任總裁薛虎辭職，朱孟依幼女朱桔榕隨即就任常務(wù)副總裁。從08年開始至今合生創(chuàng)展先后有4任總裁離職，以及不少各地中層的離開，人事動(dòng)蕩令合生在過去五年錯(cuò)失最后的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。
“2005年錯(cuò)過布局二線的最佳時(shí)機(jī)，2007年錯(cuò)過布局商業(yè)地產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)，2009年錯(cuò)過布局二線商業(yè)地產(chǎn)的最后時(shí)機(jī)，合生創(chuàng)展的頹勢早已注定。”有地產(chǎn)界人士評(píng)論。
早在2004年，合生創(chuàng)展已是內(nèi)地首家銷售額超過100億元的房企，讓萬科、恒大等甘拜下風(fēng)。但遺憾的是，9年過去了，在曾經(jīng)的追隨者均已跨越1000億元銷售額門檻時(shí)，合生創(chuàng)展仍舊在為150億元的年度銷售目標(biāo)苦苦掙扎。最新銷售數(shù)據(jù)顯示，萬科2013年前七月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額976.5億元，恒大這個(gè)數(shù)字是527億元，而合生創(chuàng)展僅為62.8億元。
從李嘉誠到黃光裕再到朱孟依，我們可以看到根植在潮汕人的商業(yè)DNA中的特色：只有賺錢才是終身興趣，他們不會(huì)把寶押在任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌上。這種非常現(xiàn)實(shí)主義的對(duì)生活沒有其他幻想的專注心態(tài)，以及與生俱來的生意頭腦，是十分有利于他們的經(jīng)商成功的，但也可能在做大后因?yàn)槠溲劢缁蚋窬值南拗贫霈F(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型困境。
畢竟在富豪群中，擁有李嘉誠一樣的全球化眼光并擅長時(shí)機(jī)抉擇的人才也是少數(shù)，而類似朱孟依這樣的保守富豪更不幸的是——他無法像李嘉誠找到霍建寧那樣，遇到一個(gè)有能力而自己又能信任的職業(yè)經(jīng)理人，也容易在中國目前現(xiàn)實(shí)的掣肘中為了落袋為安而失去銳氣。
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