6、精神式創(chuàng)新——在大部分發(fā)展到成熟階段的行業(yè)當(dāng)中，不要說(shuō)開(kāi)拓式創(chuàng)新、升級(jí)式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，就連差異化創(chuàng)新的機(jī)會(huì)也沒(méi)有什么空間，這時(shí)候可能你僅僅能夠依賴(lài)的就是精神式創(chuàng)新了，你只能通過(guò)取得人們?cè)谇楦小⑽幕r(jià)值觀(guān)層面的共鳴來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
如果你的消費(fèi)者消費(fèi)你是因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)你向外界傳遞出自己的價(jià)值主張，比如說(shuō)通過(guò)開(kāi)牧馬人標(biāo)榜自己很man、通過(guò)穿無(wú)印良品來(lái)標(biāo)榜自己很小資、通過(guò)去西藏旅行來(lái)標(biāo)榜自己很文藝，那么你就成功了。不過(guò)精神式創(chuàng)新是一道宅門(mén)，因?yàn)檎嬲哂袃r(jià)值觀(guān)輸出能力的企業(yè)并不多。
7、破壞式創(chuàng)新——可能很多人都聽(tīng)到過(guò)這樣一句話(huà)：“不要和傻瓜理論，因?yàn)樗麜?huì)把你拉到和他一樣的水平線(xiàn)上，然后用他豐富的經(jīng)驗(yàn)打敗你。”破壞式創(chuàng)新就是這樣一種創(chuàng)新，行業(yè)的新進(jìn)入者相對(duì)于CYE行業(yè)領(lǐng)先者，唯一的優(yōu)勢(shì)就是他沒(méi)有什么東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業(yè)規(guī)則，然后把你拉到和他一樣的水平線(xiàn)上面，再用他的經(jīng)驗(yàn)打敗你。當(dāng)年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費(fèi)的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來(lái)者直接打出免費(fèi)牌，一下子就把商家給吸引過(guò)去了，這就是典型的破壞式創(chuàng)新案例。
創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的?
創(chuàng)新一定是依賴(lài)于創(chuàng)意的，這毫無(wú)疑問(wèn)，但僅僅依賴(lài)于創(chuàng)意，對(duì)于創(chuàng)新肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就好比說(shuō)，投資一定是要有一定的資本，但是你僅僅有資本肯定是不夠的。
對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，第一位的要素還是能夠把當(dāng)下放在一個(gè)歷史的背景當(dāng)中，看到大勢(shì)往哪個(gè)方向發(fā)展，這就是我一直所提倡的“浪潮之巔”理論。這個(gè)世界上最不缺的就是選擇，選擇的方向太多，就會(huì)令人無(wú)所適從。
看清大勢(shì)的作用是你可以把90%的選項(xiàng)排除掉，把你有限的那一點(diǎn)創(chuàng)意資源投入到10%的選項(xiàng)里，這就等于增加了你的創(chuàng)新成功率。因?yàn)槲遗袛辔覀兊臅r(shí)代正在走向一個(gè)開(kāi)放的去中心化時(shí)代，因此我很愿意在這個(gè)方向上賭一把，賭未來(lái)的企業(yè)會(huì)采取開(kāi)放的社會(huì)化協(xié)作工作方式，替代現(xiàn)有的封閉式工作方式。
第二位的，則是看到你在行業(yè)當(dāng)中的位置。大部分人的命運(yùn)可能是給定的，由于某種機(jī)緣巧合的原因而進(jìn)入到了某個(gè)行業(yè)，那么你就要對(duì)于行業(yè)的格局足夠了解，然后清楚的判斷自己在行業(yè)當(dāng)中所處的位置。如果你是領(lǐng)先者，那么你可能只要“守正”就夠了，就不需要“出奇”了，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新可能不是特別必要的事情。
如果你是追隨者，那么你可以選擇升級(jí)式、差異化、組合式、精神式、移植式等創(chuàng)新方式。如果你是新進(jìn)入者，那么你甚至可以采用破壞式創(chuàng)新策略。
我們看到，蘋(píng)果這幾年就從一個(gè)銳意創(chuàng)新的進(jìn)取者變成了小心翼翼的保守者，估計(jì)也和它目前所處的市場(chǎng)地位有很大關(guān)系。而跟隨者三星則敢于推出5寸以上的巨屏手機(jī)，差異化出來(lái)一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)。接下來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商們作為破壞者，把巨屏手機(jī)的價(jià)位從4000多直接降到了3000以?xún)?nèi)，甚至有些新生品牌降到了1500元以?xún)?nèi)，這又讓三星也變得很難受。
在汽車(chē)市場(chǎng)里，Jeep采取了激進(jìn)的“升級(jí)+差異化”策略，通過(guò)配置9速變速箱(相當(dāng)于智能手機(jī)上8核的概念)這種當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高自身的科技感，然后通過(guò)外觀(guān)設(shè)計(jì)的大膽轉(zhuǎn)變把自己從單純的越野車(chē)品牌扭轉(zhuǎn)到城市SUV的定位上，這也是結(jié)合自身所處的行業(yè)位置而選擇的創(chuàng)新策略。
第三，創(chuàng)新需要有一個(gè)開(kāi)放的土壤才能產(chǎn)生。我們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，某個(gè)公司的老板發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新很重要，于是就成立了“XX研發(fā)中心”、“XX研究院”、“戰(zhàn)略部”專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，有些可能沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，但是卻組織召開(kāi)很多“XX創(chuàng)新工作會(huì)議”、“XX頭腦風(fēng)暴”，但他們往往都是無(wú)功而返。
為什么?道理很簡(jiǎn)單，創(chuàng)新并非某種專(zhuān)業(yè)技能，它的來(lái)源非常復(fù)雜，有可能是第一線(xiàn)的銷(xiāo)售、客服人員發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，有可能是市場(chǎng)部門(mén)發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，有可能是研發(fā)部門(mén)發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，如果單純依賴(lài)于某個(gè)“創(chuàng)新部門(mén)”，則會(huì)抹殺其他員工創(chuàng)新的可能性。
創(chuàng)新依賴(lài)的是群體智慧，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須具備能夠激發(fā)群體智慧的開(kāi)放土壤。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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