編者按：有句老話說，失敗是成功之母。整個生態系統始終在談論一些失敗的教訓。在外界看來,這種失敗融入了一種文雅和悲壯的色彩。由Sourceasy.co創始人 Pranay Srinivasan所撰寫的本文，提供了一個務實的視角來看待這一現象。
不要再美化失敗了。
我們這里有很多風險投資者，特別是在種子期，不怎么愿意談論初創企業的失敗率。這幾乎好像他們在寬恕失敗一樣。而且他們還愿意給同樣的創始人的下一個初創項目投更多的錢，因為他們感覺到，這個創始人有機會從他的失敗當中學習。
慶祝失敗？
盡管我們都知道，失敗可不是人生的結束，我實在不喜歡寬容失敗，而且我肯定不愿意去慶祝失敗。不是在它發生的時候，也不是在我從中學到教訓的時候，而且當然不是我在一個隨便的聚會上獲得邀請，對著一群陌生人談論此事的時候——只不過是因為我的新創業公司開始運作良好——比如說得到融資了，得到牽引了，得到報道了，正在招聘了，獲得營收了，等等。
這么多年來，作為擁有生意的人。我始終很害怕失敗。相當害怕。這一部分是因為，在印度，一個生意失敗，意味著個人要負上責任。每一個人都信任你，銀行借錢是借給你，作為一個公司之長，你簽署了所有的個人保障，而且作為創始人你就是公司的臉面。
我曾經失敗過無數次，這并不是英雄主義，用來嚇唬人，或者奇跡般的事跡。我聽說過一兩個經驗豐富的企業家——“Chhota Bheem”創辦者CYE Rajiv Chilaka, ixigo.com的Aloke Bajpai——談到過他們曾經的失敗經歷。沒有一個人愿意把這些情節浪漫化，或者想去重復經歷一次。
盡管大多數的失敗故事都是個人的故事，這里我愿意分享幾個人們常見的原因，導致他們在商業上失敗。我用幾個個人的例子來舉例。
他們并不意志堅定，或者知識儲備充足
我和一個合作伙伴曾經在印度開始銷售小型拖拉機和農具。我的一個比較大的夢想是研究農用技術，獲得收割方面的一些知識。在我能自食其力之余，能夠深入學習農業領域的技術。我找到了一個對此負有熱情的合作伙伴，我們同心協力去做這件事。
因為我們全職的生意都相對比較成功，我們感覺到，似乎我們可以找到為我所用的人，并且用我們剩下的錢投到上面。我們可以找到新的方式來設立一個新的農具品牌，并且直銷給農戶。半年時間過去了，我們終于意識到，我們需要和其他的農具樹立一定的區分度，這需要很多的專業知識和大量金錢。我的合作伙伴覺得心灰意冷。幾個星期之內生意就黃掉了。商業曾經應許我們一些東西，我們也知道我們想要往哪里去，只不過我們意志不夠堅定，也沒有足夠的知識。
遇人不淑
2010年2月，我開始了一次服裝加工生意。我曾經一度將生意擴大到三個辦公室，兩個制造車間，在十四個月的時間里創造了80萬美元的營收。沒有負債，白手起家。然后我犯了個錯誤。我讓年輕的，沒有經驗的，只不過憑著滿腔熱血的經理，來幫我照顧生產車間。
我基于他們的主張投資機械，借債擴張生意，花更多的時間在商業擴展上，荒廢了運營。那個時候我真心相信，到了一定的時間，他們可以成長起來。管理所有的設備，變成我生意上的能夠盈利的合作伙伴，我就能獲得長遠的發展。我太理想主義而且太傻了。我犯下錯誤，而且把他們的話當真。這些雇員們逐漸變得貪婪而不受控制。
我最終失去了我所有的投資，他們失去了我們所持有的一大堆股票。我產品的賣家們表現很有趣。他們在極短的時間內甩賣我的貨品。我最終欠債20萬美元，以至于不知道怎么還。問題的關鍵是，我委托業務給非常新的雇員，給了他們太多的權力和金融上的影響力，卻沒有相應的義務。我為這個錯誤付出了沉重的代價。在消費者，經銷商，銀行，和我自己的自信心方面，都丟盡了臉。
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